賓館前臺(tái)接待工作總結(jié)范文與賓館半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 受到極大的影響。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況，請(qǐng)求幫 助。讓我們邁著 矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!賓館前臺(tái)接待工作總結(jié)范文二過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。對(duì)于客人來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸我們酒店的第一步，是對(duì)酒店的第一印象，是酒店的門面，是非常重要的。 所以，我在過(guò)去的5個(gè)月我一直都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。訂單的檢查與核對(duì)，排房，交接班時(shí)的交接工作等。也學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸的單詞，比如好多的設(shè)施設(shè)備名稱。平時(shí)積極參加酒店組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。我也很感謝給我提意見(jiàn)的同事!因?yàn)槟銈兾艺J(rèn)識(shí)到自己的不足，才有機(jī)會(huì)去改正。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。檢查下屬服務(wù)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶領(lǐng)下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格記錄本班員工考勤。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù)，要精益求精，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺(jué)。以下是工作總結(jié)詳情：一、加大營(yíng)銷力度，提升市場(chǎng)份額面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，賓館領(lǐng)導(dǎo)將及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮營(yíng)銷的開(kāi)源創(chuàng)收龍頭作用，加大會(huì)議、團(tuán)隊(duì)的促銷與開(kāi)發(fā)，不斷收集信息，爭(zhēng)取會(huì)議客源，適量的開(kāi)發(fā)一定的零客市場(chǎng)，走可持續(xù)發(fā)展的路線。同時(shí)，注重“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，積極進(jìn)行全員營(yíng)銷，立足本地市場(chǎng)，經(jīng)常性、有計(jì)劃的回訪老客戶，進(jìn)而挖掘潛在客戶，同時(shí)，積極與省內(nèi)外各大旅行社及各協(xié)議單位合作，拓展客源市場(chǎng)。系統(tǒng)外散客是我們賓館客房追求的另一個(gè)最主要的客源市場(chǎng)，要在有限的房數(shù)實(shí)現(xiàn)客房利潤(rùn)的最大化。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平20**年初賓館領(lǐng)導(dǎo)專門召開(kāi)會(huì)議，將管理工作、服務(wù)質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)工作列為今年三大工作目標(biāo)。分工明確，責(zé)權(quán)清晰，實(shí)行責(zé)權(quán)連帶制。（二）建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理目標(biāo)工程部為了保證賓館設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，制訂了詳細(xì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，指定專人定期保養(yǎng)，在日常大量的零修工作中保證做到出現(xiàn)問(wèn)題隨叫隨到，同時(shí)為降低成本，堅(jiān)持保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新原則，各部門注意設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，如會(huì)議室桌椅、貨架、餐具、爐灶、各種電器等的維護(hù)保養(yǎng)。（一）客房部上半年的工作主要在以下幾個(gè)方面做足了文章：第一，抓住質(zhì)量不放松，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持表格化規(guī)范化管理。通過(guò)這些行之有效的措施，最大限度發(fā)揮出員工的潛能，使客房工作邁上一個(gè)新的高度。員工隊(duì)伍建設(shè)方面，倡導(dǎo)管理人性化、溫情化，培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，防止骨干流失，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、信任、融洽的工作氛圍，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。賓館以營(yíng)銷部為龍頭，客房部和餐飲部積極配合，建立起運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的服務(wù)機(jī)制。具體方案如下：（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)員工服務(wù)水平?jīng)Q定著整個(gè)賓館的管理水平。（二）注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化部門督察機(jī)制部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。通過(guò)健全各部門的督察制度，使得賓館各部門的工作效率大大提高，同時(shí)也提升賓館的服務(wù)質(zhì)量。引導(dǎo)廣大員工愛(ài)所如家，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，建立文明健康的生活方式。尤其是在提高了賓館知名度的同時(shí)，為賓館的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了有利的條件。
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