【正文】 圍，全民食品安全意識明顯增強社會層面。結(jié)合農(nóng)村趕早集特點，在等鬧市，設(shè)攤舉行了以人人關(guān)心食品藥品安全，共同營造和諧消費環(huán)境為主題的科普早市宣傳咨詢活動。對新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場層面的食品安全檢查員隊伍，組織他們開展培訓(xùn)，幫助他們及時轉(zhuǎn)換角色，更新知識，適應(yīng)食品監(jiān)管新機制。(二)整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系安全監(jiān)管思路進一步拓展。監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進一步完善。為了讓餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級評定，啟動食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點監(jiān)管掛牌單位篩選工作。分局堅持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。重點品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強。四季度實施行政處罰起，未發(fā)生一起錯案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序又有新成效(一)專項整治與日常監(jiān)管相結(jié)合動態(tài)檢查取得明顯成效。對在信用等級評定中被評為警示的*家企業(yè)、失信的*家企業(yè)，及時對外公示。先后組織開展了*、專項檢查。(二)專項整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合在四季度，分局為切實提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準確性，及時制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計劃，下發(fā)各個相對人，并向全社會公示。圓滿完成了季度工作目標(biāo)，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場檢查，醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。對案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時匯總后上報市局。三、隊伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象(一)班子建設(shè)得到進一步強化分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的契機，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識和水平。(二)團隊建設(shè)得到進一步增強分局以打造一支和諧、進取的團隊為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開展三個文明建設(shè)。組織送溫暖小分隊，深入基層，看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾。根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況，及時調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊伍，進一步鞏固和加強分局政風(fēng)建設(shè)。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術(shù)有了更大的進步,做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準確。下面,我就一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報。以實際行動努力實踐建設(shè)社會主義和諧社會和“三個代表”重要思想,使這巨大的精神力量轉(zhuǎn)化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,在每進一批種子時,依照扦樣標(biāo)準,都扦一次樣,芽率、水分、純度都依次做一遍。在完成本職工作之余,在加工廠人手不夠時,還時常臨時幫忙,協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。努力做到了:一是按規(guī)章自律。在經(jīng)濟開支方面,堅決做到先請示后行動,不搞先斬后奏。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。第二,要進一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法。第二,拓寬專業(yè)知識面,參加各類種子檢驗員資格培訓(xùn)和考試,盡快使自己成為一名合格的種子質(zhì)檢員?？傊?心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!第四季度質(zhì)量工作總結(jié)范文【四】20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。第四季度來，我們主要做了以下工作：完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準XX版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標(biāo)的問題。幾點體會：一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。?我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。