銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。⑸、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。⑸、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制。②、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。設(shè)備、工具是否正常。⑹、作好各種質(zhì)量記錄。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強(qiáng)采購交期管理，建立來料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯(cuò)用、誤用。設(shè)備管理⑴、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號(hào)、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人，使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。②、每周廠部早會(huì)。⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。②、進(jìn)行資料收集。③、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。三、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。員工培訓(xùn)⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處***，辦事有效率。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。⑺、控制團(tuán)隊(duì)***，利用健康正確的***來感染人、鼓勵(lì)人、影響人、教育人。中國家具論壇新進(jìn)廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開展計(jì)劃第一個(gè)月完成：1我入職第一天將對(duì)公司各部人員進(jìn)行一個(gè)職權(quán)及特長了解2對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行了解3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙4對(duì)公司薪酬架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整5對(duì)公司管理人員進(jìn)行職權(quán)定位并文字公告6了解公司合作伙伴 7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范第二個(gè)月初步接手并運(yùn)行生產(chǎn)管理方案1連續(xù)帶動(dòng)班組會(huì)議2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進(jìn)行本職工作3逐步完成對(duì)生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善4對(duì)生產(chǎn)體系運(yùn)行細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估考核5改進(jìn)體系運(yùn)作弊端第三個(gè)月完持續(xù)改進(jìn)與鞏固生產(chǎn)運(yùn)行體系1完成個(gè)人職能單獨(dú)管理2完成在職人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育3疏通管理障礙4穩(wěn)定生產(chǎn)局面。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》。四、實(shí)施措施：熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助
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