銀行金秋營銷方案與鑄石板防腐施工方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 和感受，提高電子渠道的分銷效率，切實提升經(jīng)營業(yè)績。憑證必須是同一儲蓄卡的繳費憑證，禮品兌換后，我行將收回繳費憑證。．“金秋營銷卡慶雙節(jié)”（）活動期間申請卡免收當年年費。由于活動時間為期一個多月，各行應(yīng)合理安排禮品投放節(jié)奏，確定每天各檔次禮品投放數(shù)量，當天禮品送完即止；同時各行應(yīng)積極做好異地卡客戶消費贈禮工作．“金秋營銷速匯通優(yōu)惠大放送”活動期間，速匯通匯款手續(xù)費優(yōu)惠％幅度。．網(wǎng)點柜員統(tǒng)一佩帶工作胸牌，增加員工親和力，突出我行員工熱情、親切的服務(wù)形象。（三）“金秋營銷產(chǎn)品歡樂送”社區(qū)活動。．結(jié)合活動促銷內(nèi)容，確定社區(qū)目標客戶，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)量，切實提升社區(qū)營銷經(jīng)營業(yè)績。國慶節(jié)期間，各行要做好安排，活動期間，各行要安排專人值班，妥善處理客戶投訴或滿足客戶的特殊需求。（三）“金秋營銷產(chǎn)品歡樂送”活動。禮品袋由省分行統(tǒng)一制作下發(fā)，禮品由各行自備。．圓滿完成各項業(yè)務(wù)指標。一、施工方案1．基體驗收1．1砼基礎(chǔ)自然養(yǎng)護期為28天，使之有足夠的強度。1．5基礎(chǔ)表面20㎜深內(nèi)含水率不應(yīng)大于17％。2．3對基礎(chǔ)面進行烘干處理，使之基礎(chǔ)內(nèi)層含水率小于6％。3．3幾何尺寸符合規(guī)定要求。5．涂刷隔離層涂刷環(huán)氧底漆兩道，YJ呋喃兩布三油玻璃鋼隔離層（YJ呋喃樹脂能用于建筑防腐蝕呋喃樹脂玻璃鋼抗?jié)B層、呋喃膠泥襯砌耐腐蝕磚板、鑄石板和花崗石石材、呋喃樹脂混凝土槽、池、地坪等。5．：底層膠料經(jīng)24小時固化后，在基層上均勻噴刷一道環(huán)氧呋喃胺樹脂襯布膠料，隨即襯上一層玻璃布，玻璃布必須貼實，使膠料浸入布的纖維內(nèi)，并趕凈氣泡，隨后再噴刷一道襯布膠料，膠料應(yīng)飽滿。5．3．2嚴格控制施工環(huán)境技術(shù)條件，環(huán)境溫度大于12℃，濕度不大于80%，保證質(zhì)量，不趕進度。YJ呋喃玻璃鋼表面無泛白、空泡、離層、皺折、脫邊等缺陷，并固化完全。膠泥的調(diào)制方法一是采用膠泥攪拌機，機制調(diào)制；二是采用平板震動器，人工翻動的人工調(diào)制方法。達到塊材底部座漿層密實，灰縫合適。7．1．5鋪砌時板與板膠泥縫10～15㎜，結(jié)合層厚度10～15㎜。7．3固化處理7．3．1防腐層每道工藝施工完成，都必須固化后方能進行下道工藝施工。7．3．2必要時設(shè)置防風、防水、防潮、防風沙等措施，當自然環(huán)境不能保證正常施工時，可采取加溫固化，提高環(huán)境溫度保證工程質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，全面負責整個施工過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)質(zhì)量方面的問題，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工高效、高質(zhì)量的完成。施工機械（器械）應(yīng)當滿足工程質(zhì)量需要。通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。對工序質(zhì)量控制點要確定合理的質(zhì)量標準和工藝標準，還要確定控制水平及控制方法。加強對不易測量或不能經(jīng)常測量質(zhì)量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后檢驗，加強不能充分驗證的工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制。對重要的或影響全局的技術(shù)數(shù)據(jù)，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯。高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。操作工應(yīng)佩帶合適的口罩。將材料密封并妥善保管。組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應(yīng)的責任。四、（人力資源配置如下表）參加本項施工。施工人員的食宿要安排好。逐日考核完成量和工程質(zhì)量，以保證質(zhì)量和進度。機械設(shè)備應(yīng)單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；設(shè)備應(yīng)設(shè)置在各類設(shè)施和機械、供電等應(yīng)符合安全標準，并分別設(shè)有明顯安全標志。五、工程進度保證措施1.工期承諾嚴格按照業(yè)主要求，制定工程工期管理及控制計劃，要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標。如工程進度需要將采取趕進度措施，縮短工期。5．施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。、進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。2材料檢查4防腐隔離層施工7鑄石板砌筑9缺陷處理11竣工驗收、移交
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