【正文】 已預(yù)定的銷(xiāo)售訂單清單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃。 第 3 條 采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。 第 2 條 本制度適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管理事宜。 3．經(jīng)濟(jì)合理性原則。 第 7 條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供不同階段的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)物料需求清單，并注明各種物料的需求期限及預(yù)估價(jià)格。 1．銷(xiāo)售計(jì)劃。 5．購(gòu)買(mǎi)物料的廠商及市場(chǎng)狀況。 1．量力而行原則。 3．成本經(jīng)濟(jì)型原則。 5．提高采購(gòu)整體效益原則。 6．落實(shí)采購(gòu)預(yù)算原則：采購(gòu)預(yù)算表規(guī)定的范圍和項(xiàng)目必須列入采購(gòu)賬戶(hù)，采購(gòu)物料的數(shù)量和資金來(lái)源必須與采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。 3．采購(gòu)物料在生產(chǎn)中的投入使用階段。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7．整個(gè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)管理工作。 第 15 條 采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃之前必須根據(jù)收集、整理的資料編制采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)計(jì)劃的編制要嚴(yán)格控制在采購(gòu)預(yù)算的范圍內(nèi)。 2．編制出詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃及進(jìn)度安排，作為采購(gòu)計(jì)劃的附件一并報(bào)主管副總及總經(jīng)理審核，但此項(xiàng)事宜不得影響產(chǎn)品的按時(shí)供應(yīng)。 1．采購(gòu)部門(mén)憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)和控制采購(gòu)用款支出。 2．預(yù)計(jì)的物料在期末的庫(kù)存量。物料計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料的當(dāng)前價(jià)格，結(jié)合可能影響物料價(jià)格變化的因素確定。 3．用料清單。 第 22 條 采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)物料采購(gòu)的具體內(nèi)容，選擇包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算等合適的采購(gòu)預(yù)算方法。 第 26 條 在編制的采購(gòu)預(yù)算中，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況。 第 2 條 本制度適用于對(duì)采購(gòu)合同管理的相關(guān)事宜。在編寫(xiě)合同前，采購(gòu)部應(yīng)組織專(zhuān)人對(duì)初選供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商展開(kāi)調(diào)查，主要調(diào)查的內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍、銀行資金、履約能力、技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、法人資格、信用等級(jí)等方面，以確定可進(jìn)行談判的供應(yīng)商。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)談判所形成的方案擬定采購(gòu)合同草案，并交各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)報(bào)送法律顧問(wèn)審核及總經(jīng)理進(jìn)行審批。 1．合同簽訂雙方的姓名、住所和聯(lián)系方 式。 5．標(biāo)的的履約方式、期限、地點(diǎn)。 9．違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法。 第 9 條 工廠與供應(yīng)商簽訂的合同必須采用書(shū)面形式，其他任何形式的合同視為無(wú)效合同。 第 13 條 采購(gòu)部應(yīng)配合質(zhì)量管理部做好采購(gòu)物料的進(jìn)廠驗(yàn)收工作，當(dāng)所采購(gòu)的物料不符合合同所約定的質(zhì)量要求時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。如果供應(yīng)商提供的物料將延緩工廠的生產(chǎn)，采購(gòu)部應(yīng)減少在供應(yīng)商處的采購(gòu)數(shù)量并與其他供應(yīng)商聯(lián)系，增加采購(gòu)數(shù)量。 第 20 條 在合同執(zhí)行過(guò)程中，若外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化（例如原材料價(jià)格或工資出現(xiàn)上漲，供應(yīng)商無(wú)法按合同規(guī)定的價(jià)格交貨）采購(gòu)部可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，簽訂新的供貨價(jià)格的條款，作為采購(gòu)合同的附 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 件執(zhí)行。 2．因市場(chǎng)環(huán)境或需求的變化一方提出取消合同，由雙方協(xié)商解決賠償事宜。 第 6 章 合同糾紛的處理與合同管理 第 23 條 當(dāng)工廠與供應(yīng)商所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時(shí)，其一般采取如下處理方法。 4．通過(guò)法律途徑解決。 3．丟失合同。 第 27 條 本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后執(zhí)行。 （ 2）當(dāng)采購(gòu)報(bào)價(jià)決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容迅速將報(bào)價(jià)明細(xì)提供給甲方。 （ 5）合約中所記載的購(gòu)入數(shù)量，并不表示甲方向乙方保證購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。乙方應(yīng)遵守訂貨單所 載內(nèi)容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書(shū)面形式同意變更訂貨單的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。 （ 2）乙方應(yīng)在交貨前 7 日內(nèi)，以電話(huà)或 傳真的形式向甲方提供交貨計(jì)劃（內(nèi)容包括合同號(hào)、貨物名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸安排）。若因?yàn)椴豢煽沽Φ膶?dǎo)致交貨延遲，則乙方無(wú)需賠償或負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。 （ 2）未經(jīng)驗(yàn)收的物品，如果在甲方的生產(chǎn)線(xiàn)上或客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則責(zé)任歸于乙方，由乙方負(fù)責(zé)。甲方 于本合同簽署之日起，在 15日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的 20%作為預(yù)付款支付給乙方。乙方按合同規(guī)定在發(fā)貨時(shí)，將有關(guān)運(yùn)輸提單或自提單、商業(yè)發(fā)票、裝箱單和質(zhì)量證書(shū)，以可靠方式寄遞給甲方。 （ 4）驗(yàn)收款。甲方將留取合同總成交價(jià)的 10%作為乙方供貨的質(zhì)保金。 8．貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 乙方運(yùn)送的物料到甲方指定地點(diǎn)經(jīng)甲方驗(yàn)收后，物料的所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移到甲方。 ② 若是由甲方的人為使用不當(dāng)及不可抗力造成的損失，乙方不負(fù)有任何責(zé)任。 ① 有關(guān)于乙方已交的數(shù)量或已制造完成品，除非有特別約定，甲方以合約中所定的采購(gòu)期間為限，核算貨品價(jià)格 。 11．規(guī)格變更 （ 1）甲方基于設(shè)計(jì)上或現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行規(guī)格變更時(shí)，乙方有義務(wù)配合物料的對(duì)應(yīng)變更，按照甲方提供的新的規(guī)格及要求進(jìn)行生產(chǎn)或備貨。 （ 3）甲方在本合約有效期間，甚至終了后，因前兩項(xiàng)所得知乙方營(yíng)業(yè)上或財(cái)務(wù)上的機(jī)密等事實(shí)，保證不泄露給第三者。 （ 3）發(fā)生下列情形或有充分的依據(jù)說(shuō)明有發(fā)生下列情形的跡象時(shí)，雙方經(jīng)過(guò)書(shū)面通告后，合約自動(dòng)終止。 ④ 發(fā)生資金減少、停止?fàn)I業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時(shí)。此項(xiàng)違約金額以逾期付款部分總值的 5%為限度。 15．合約的修訂 本合約的修訂必須由甲乙雙方的法人或 合同簽訂人共同協(xié)商一致，否則視為無(wú)效修訂。 （ 2）甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)爭(zhēng)取通過(guò)友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在 30天內(nèi)解決。 18．本合同一式兩份，合同蓋章生效后，甲乙雙方各持一份。 1．根據(jù)工廠生產(chǎn)的需求做好物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)。 1．生產(chǎn)部，：請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃期間的用料或常備用料。 2．如果請(qǐng)購(gòu)單不只一份，應(yīng)按照需求日期的先后順序裝訂成冊(cè)后送采購(gòu)部門(mén)。 第 6 條 請(qǐng)購(gòu)的審批權(quán)限。 第 7 條 請(qǐng)購(gòu)單的撤銷(xiāo)。 第 3 章 采購(gòu)作業(yè)管理 第 8 條 采購(gòu)部門(mén)在接到物料請(qǐng)購(gòu)單后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下。 第 10 條 采購(gòu)預(yù)算的編制。 第 11 條 供應(yīng)商的選取。 第 12 條 采購(gòu) 方式的選擇。具有共同性的物料，使用集中采購(gòu)可降低費(fèi)用時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單需求定期進(jìn)行采購(gòu)。 第 14 條 與供應(yīng)商的談判。 （ 3）平等原則。 （ 1）與供應(yīng)商聯(lián)系。 （ 5）簽訂合同。 第 18 條 采購(gòu)人員未能按采購(gòu)進(jìn)度采購(gòu)時(shí)，填寫(xiě)“采購(gòu)進(jìn)度異常報(bào)告單”，注明異常的原因及預(yù)計(jì)完成日期，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的意見(jiàn)擬定對(duì)策進(jìn)行處理。 2．若采購(gòu)來(lái)的物料數(shù)量有缺失，則按照實(shí)際數(shù)