衛(wèi)生院工作情況總結(jié)匯報(bào)與衛(wèi)生院年度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 教育，使廣大黨員素質(zhì)不斷提高，思想與時(shí)俱進(jìn)，始終保持在思想上與黨中央保持一致。醫(yī)院黨支部組織專人開展黨員關(guān)系排查工作，保證了此項(xiàng)工作的真實(shí)性。五是醫(yī)院多措并舉預(yù)防職務(wù)犯罪和行業(yè)腐敗。積極組織人員參加各種競賽，在清明節(jié)、“三八婦女節(jié)”、“國際護(hù)士節(jié)”等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的文體生活，加強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。XX年醫(yī)院成立健康扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立健康扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做到“責(zé)任明確，有專人負(fù)責(zé)”，制定健康扶貧工作方案及配套文件，并保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。門診及住院病人經(jīng)常爆滿，特別是實(shí)施基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目以來，工作量驟增數(shù)倍，人員彰顯緊張。此外，醫(yī)院門診樓改擴(kuò)建項(xiàng)目所涉及的區(qū)縣配套資金不到位，從而影響醫(yī)院正常運(yùn)營。XX年醫(yī)院墊付醫(yī)保報(bào)銷資金122萬元，至今未撥付到位，很大程度上限制了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院將以此次評審工作為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作形成常態(tài)化，“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，使醫(yī)院的綜合服務(wù)能力能有較大提升。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、院感科等職能科室的建設(shè)，以此帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。利用各種形式招聘、引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)我院人才儲備。與市一院積極聯(lián)系，聘請市一院中醫(yī)科專家定期來我院進(jìn)行門診及傳幫帶工作，并形成常態(tài)化，以此提升我院的中醫(yī)水平，更加突出我院作為博山區(qū)中醫(yī)特色衛(wèi)生院的品牌形象。為進(jìn)一步提高我院公共衛(wèi)生工作的效率，提升群眾滿意度，我院將在XX年對工作方式進(jìn)行探索和調(diào)整。XX年，我院將繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助和孕前、孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，力爭讓更多的農(nóng)村婦女享受到國家的惠民政策，為她們的健康提供保障。XX年，醫(yī)院要在物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)及理念文化建設(shè)三方面下大力氣，加強(qiáng)制度文化、精神文化及行為文化建設(shè)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)廣大職工的主人翁意識，使醫(yī)院文化建設(shè)在XX年能有較大突破，力爭走在全區(qū)前列。以創(chuàng)建省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導(dǎo)意見，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定的成績。二、堅(jiān)持誠信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)、督促。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查。醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書寫交班報(bào)告。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。六、財(cái)務(wù)收支工作xx年1—10月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入__元(其中：財(cái)政補(bǔ)助__元，醫(yī)療收入__元，藥品收入__元，其他收入__元)。七、防疫工作計(jì)劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計(jì)劃免疫，建卡率__，五苗基礎(chǔ)免疫率達(dá)__，乙肝接種率__，卡介苗__，百白破__，脊髓灰質(zhì)炎__，麻疹__，卡證相符率達(dá)__，卡痕率__。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集__人。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)__以上。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。醫(yī)院把社會治安綜合治理工作擺到重要議事日程，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會議，研究綜治工作的問題。十、積極支持群團(tuán)組織活動(dòng)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用重視和加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮工會、共青團(tuán)和女工委在醫(yī)院建設(shè)中的作用，利用元旦、國慶節(jié)等主要節(jié)日組織開展豐富多彩的活動(dòng)，既活躍了職工的文化生活，又凝聚了人心，樹立了醫(yī)院的新形象。醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，責(zé)任意識不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
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