糧食中心20xx年上年工作總結(jié)及下年工作打算與糧食企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 元/百斤，我們積極做好宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的種糧積極性；二是“送溫暖”。重點(diǎn)調(diào)處了湛田糧所二號(hào)倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)占為曾氏祠堂的信訪積案，積極化解了石上糧管所圍墻被當(dāng)?shù)卮迕癫鸪迯?fù)的維穩(wěn)事件，有效阻止了自衛(wèi)還擊戰(zhàn)和志愿兵參加的兩起5人赴省、赴市上訪事件，化解了1名下崗職工參與寶葫蘆農(nóng)莊非法集資的信訪案，確保了糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。三、下半年工作打算（一）敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民糧食，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。（三）扎實(shí)做好“三送”、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、招商引資、黨建等各項(xiàng)工作。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人，%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá)100%。抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣(mài)則賣(mài)，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買(mǎi)、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。XX年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)?？h政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門(mén)組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過(guò)程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持以人為本，無(wú)情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工
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