煉鋼二車間安全工作總結與煉鋼分廠安全工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 目建設過程中，尋找、發(fā)現(xiàn)不利于將來生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改建議，消除安全隱患，避免人員受傷及設備事故的發(fā)生。在各級領導的關懷和同事的幫助下，我車間貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，也取得了那么一點點的的成績。車間每兩周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查工作，其中第一周檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生情況，每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求，限定整改時間，共發(fā)放整改通知單9份52項，第二周跟蹤檢查整改結果，整改合格率100％。做好安全生產(chǎn)知識宣傳及新、老、轉崗員工培訓工作。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作?，F(xiàn)存在的問題是：車間班組內發(fā)現(xiàn)不安全因素，不能反映上來。車間安全文化建設與項目建設不同步。具體計劃如下：每日進行安全現(xiàn)場檢查，檢查班組的安全活動，內容是否充實，記錄是否齊全。參加事故及嚴重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應按規(guī)定保留，并貫徹落實。建立健全安全防護組織，對各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。對各班組長及全體工人實行互監(jiān)互保制度，簽定安全合同，認真兌現(xiàn)。6月份組織安全生產(chǎn)知識考試，包括全廠范圍內的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試。12009年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山；安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。（三）四小時以上的設備、生產(chǎn)事故為零，火災事故為零。在危險源辨識上下功夫，通過細化崗位作業(yè)活動，關注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關聯(lián)性梳理作業(yè)活動，增強危險源辨識的準確性、適用性。各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進一步細化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護進行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進行梳理。對確定的安措項目，分廠將定期進行跟蹤落實，對不能按要求、進度實施的安措項目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質安全程度。發(fā)生事故按照第一管理責任落實考核。加大管理力度，降低安全風險。按照三同時進行，投用前組織相關技術管理人員召開評價會。（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長效的培訓機制通過進一步提高各類安全教育和活動的質量，使以人為本，安全第一的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認同。分廠對學習材料、學習效果組織檢查。4加強安全文化職業(yè)道德建設，通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時傳達到作業(yè)區(qū)、班組。
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