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裝飾公司工作總結(jié)3篇與裝飾公司工作總結(jié)與工作計劃匯編-預(yù)覽頁

2024-11-22 23:47 上一頁面

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【正文】 業(yè)務(wù)增長點?!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?,規(guī)范、制度化項目管理工作流程。五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,從20xx年開始,我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。XX年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻??梢哉fXX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線,和安全管理類工作。一部分時間是在看車間加工的工藝流程:從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:(1)進(jìn)材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)(3)1~4樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗收(4)1~4樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗收(5)1~4樓的成品保護(hù)檢查(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4樓的噴淋試驗,及檢修(7)aluk配件,覆膜廠提貨(8)畫5,6樓門窗加工圖(三)XX年9月—XX年1月,在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職,管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。(四)擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應(yīng)工作崗位。三、自身存在的不足與缺點通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。(五)把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來,影響工作心情和效率。(五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,需要合作才會成功,“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!裝飾公司工作總結(jié)與工作計劃XX年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的幾個月中,***深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時間,個中曲折非語言所敘。XX年是***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,要在中聯(lián)和總部的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。與此同時,公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實施了《 員工管理手冊》。四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,獎罰有據(jù)。五、企劃工作再強化,全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,提高了公司市場競爭力,品牌建設(shè)是XX年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
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