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城管工作總結(jié)及工作計劃與城管工作總結(jié)及來年工作打算匯編-預(yù)覽頁

2025-11-21 23:44 上一頁面

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【正文】 管理頑疾;五是堅持24小時便民服務(wù)值班制度,將城市管理向縱深發(fā)展,執(zhí)法范圍延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),探索鎮(zhèn)鄉(xiāng)派駐中隊成立城管110快速處置分隊,實行24小時值班制度,同我局城管110形成整體聯(lián)動;六是進一步深化城管進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進機關(guān)、進農(nóng)村“五進”活動。廣告管理做到規(guī)劃先行,科學(xué)規(guī)范。揚塵治理做到部門聯(lián)動,屬地管理。堅持濕法作業(yè)和每日沖洗制度,加大推廣安裝噴淋裝置降塵的方式,確保“321”目標實現(xiàn);四是積極采取措施,將我區(qū)已征待供、已供待建地塊的裸土進行了覆蓋,覆蓋面積達152萬平方米,對71條街道的綠化帶進行了提擋降土和樹池覆蓋,204處22950平方米的道路接口進行了硬化,對新建城市道路設(shè)置排塵溝,對現(xiàn)有道路分批改造設(shè)置排塵溝設(shè)施,圓滿完成了“三大工程”,切實控制和減少了“揚塵”污染。抓好“農(nóng)垃”工作,實施惠民工程。積極爭取支持,力爭在今年底建成城管數(shù)字化管理終端平臺和城市管理指揮中心,做到監(jiān)控全天候、全時段,確保城管執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)保障的信息暢通、指揮高效、反應(yīng)快速、處置迅捷。主要表現(xiàn)在:城市管理體制尚未理順,職能部門之間責權(quán)利劃分不清晰,職責不明確,管理存在交叉現(xiàn)象;城鄉(xiāng)一體的市容環(huán)境統(tǒng)籌發(fā)展、資源共享體系尚未建立;城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后,投入不足,城市整體形象上檔升級任務(wù)艱巨;管理經(jīng)費不足;城市綜合整治力度不夠等。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和推進城鄉(xiāng)一體化的要求,進一步理順體制,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),整合機構(gòu)職能,理順職責分工,打破條塊利益阻隔,實行權(quán)利責任對等,構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的市容管理體制和工作機制。全面推進項目建設(shè)。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理的要求,切實將市容環(huán)境管理工作向鄉(xiāng)村延伸,農(nóng)村生活垃圾集中收運處置率達80%以上,構(gòu)建科學(xué)高效的環(huán)衛(wèi)保潔體系。加大宣傳力度,努力營造和諧的城市管理環(huán)境。二是堅持日常管理監(jiān)督檢查通報制度,對城市管理工作中的日常情況,逐月進行檢查評比,并對突出的問題進行通報。落實“限時辦結(jié)制”、“首問責任制”、“一次性告知制度”、“服務(wù)承諾制”等工作制度,增加工作透明度,最大限度地方便服務(wù)對象,提高辦事效率,不斷提高市民對城管工作的滿意率。加強和改進了黨對工會、婦聯(lián)、共青團、關(guān)工委及老協(xié)的領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整了群團組織成員,落實了專門工作經(jīng)費。堅持局和下屬單位財務(wù)公開,接受職工監(jiān)督;制定了差旅、會務(wù)、公務(wù)接待及辦公經(jīng)費包干使用規(guī)定,做到民主理財;始終堅持政府采購和“收支兩條線”,做到遵規(guī)守紀。二是開展了“文明伴我行”系列群眾性活動。四是開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“每月一星”評選、流動紅旗評選活動。積極參加全區(qū)的抗旱減災(zāi)活動,有效緩解山區(qū)學(xué)校及駐區(qū)部隊的飲水問題。廣泛開展城管上街面、進社區(qū),加強與新聞媒體的聯(lián)系和溝通,加大在各級媒體中的宣傳報道,同時,通過發(fā)放創(chuàng)文明宣傳資料、城市管理調(diào)查表、宣傳車等多種形式對市民進行宣傳教育,使創(chuàng)文明活動深入廣大市民,發(fā)動市民參與創(chuàng)建活動和城市管理,不斷提高市民對創(chuàng)建活動的知曉率,進一步改善城管工作者在廣大市民中的形象,提高市民對城市管理工作的支持率和滿意度。全年共辦理人大政協(xié)代表提案30件(其中市政協(xié)1件),辦結(jié)率100%,滿意率達100%;辦理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交批件113件,辦理區(qū)級部門轉(zhuǎn)交信訪件29件,辦理市城管局轉(zhuǎn)交信訪件2件,受理群眾來信來訪、城管“110”投訴600余件(次),辦結(jié)率達100%,做到了“事事有落實、件件有回復(fù)”。一是進一步落實街道分類管理。定崗定人,強化市容秩序管理,堅決糾正違章占道和非機動車亂停亂放。定期到所在社區(qū)、企業(yè)、商場巡查,超前調(diào)研、超前發(fā)現(xiàn)、超前解決城市管理中的各種違章行為;七是強化紀律作風建設(shè),嚴格執(zhí)行龍泉城管局城管執(zhí)法“六條禁令”。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一定點、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作的管理方式,設(shè)計看板、燈箱、道旗廣告樣式,要求所有廣告公司必須按照規(guī)范的設(shè)計方案進行設(shè)置;二是規(guī)范行政審批,便民高效,加強對街辦、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))廣告的審批管理;三是設(shè)置廣告身份標識,加大執(zhí)法力度,堅決拆除非法設(shè)置和過期廣告;四是結(jié)合城區(qū)街道風貌改造,打造商店招牌精品示范街和12條路名牌示范街。目前共發(fā)出責令限期改正通知書42份,調(diào)查通知書30余份,對施工車輛嚴重污染道路行為處罰15件(次),塵源治理率達95%;二是建立臨時處置場,嚴格“兩證”管理,規(guī)范運輸、處置行為;三是管理科學(xué),建立督查通報制度,部門聯(lián)動,屬地管理,建立工作臺帳,動態(tài)管理。一是嚴格執(zhí)行《市區(qū)三輪車從業(yè)人員考核管理辦法》,對全區(qū)人力客運三輪車實行扣分制管理,規(guī)范營運秩序;二是堅持分班營運,打擊非法營運;三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范車評選活動,促進三輪車從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高;四是開展三輪車車身廣告招投標工作;五是強化監(jiān)督管理,指導(dǎo)同安街辦完成三輪車更換工作,提升龍泉形象;六是建立三輪車從業(yè)人員流動黨員活動中心,加強三輪車從業(yè)人員隊伍管理。建設(shè)數(shù)字城管,提升管理水平。通過全局干部職工的共同努力,目前工作雖取得了階段性成績,但也存在一些突出的矛盾和問題。理順體制,創(chuàng)新機制,推進城鄉(xiāng)管理工作深入開展。二是切實做好十陵、大面、柏合、洛帶、同安、西河等街辦、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))的指導(dǎo)工作,依照屬地管理原則,明確職責,強化督促檢查。健全農(nóng)村生活垃圾集中收運處置運行機制。二是添置一定數(shù)量的沖洗車和垃圾清運車。一是強化目標管理,完善目標考核
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