糧局實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案與糧庫主任典型事跡范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，創(chuàng)新全社會(huì)糧食市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高糧食市場(chǎng)監(jiān)管能力，維護(hù)正常的糧食流通秩序，促進(jìn)地區(qū)和諧穩(wěn)定。要在前一階段解放思想大討論活動(dòng)“學(xué)、查、改”的基礎(chǔ)上，把解放思想貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程。（三）堅(jiān)持群眾路線。（四）堅(jiān)持正面教育為主。三、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)我單位開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)是：（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。干部職工要著力更新觀念、提高工作能力。就是要形成有利于企業(yè)改革和發(fā)展的體制機(jī)制，包括績(jī)效機(jī)制、內(nèi)部考核機(jī)制、各項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制等，逐步形成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制四、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的范圍和實(shí)施階段（一）范圍對(duì)象。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分三個(gè)階段組織實(shí)施。（1）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)縣委的部署，緊密結(jié)合我單位實(shí)際，突出特色，認(rèn)真研究制定操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。組織一次集中學(xué)習(xí)。開展一次專題調(diào)研。舉辦一次“科學(xué)發(fā)展大家談”專題活動(dòng)。副科以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的體會(huì)文章要上報(bào)縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要進(jìn)一步深化和拓展解放思想大討論活動(dòng)，認(rèn)真聽取黨內(nèi)外人士、離退休干部、下崗失業(yè)人員、企業(yè)員工和廣大群眾的意見建議，進(jìn)一步分析研究影響和制約我縣糧食改革、發(fā)展以及黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。三是開展分析評(píng)議。整改落實(shí)階段（6月21日至8月20日）。同時(shí)，將整改方案在政務(wù)公示欄內(nèi)進(jìn)行公布，自覺接受群眾監(jiān)督。一方面要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立和完善支撐糧食科學(xué)發(fā)展的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、隊(duì)伍管理等體制機(jī)制。五、相關(guān)要求開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是當(dāng)前黨的工作和黨的建設(shè)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。認(rèn)真搞好組織發(fā)動(dòng)，保證黨員全員全程參加。（四）統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把加強(qiáng)輿論宣傳工作，貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對(duì)黨無限忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。三年來，企業(yè)平均每年收購(gòu)量都在十萬噸左右，占 市屬糧食企業(yè)收購(gòu)量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。 年是糧食市場(chǎng)完全放開的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬濤同志果斷決策，在四十天的時(shí)間里收購(gòu)水稻近4萬噸。 年，楊萬濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購(gòu)水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)所需。 年大家都在忙于收購(gòu)玉米，而他卻決定暫不收購(gòu)，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購(gòu)的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購(gòu)的時(shí)候，中心糧庫出臺(tái)了玉米收購(gòu)價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購(gòu)玉米3萬余噸，大大降低了收購(gòu)成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識(shí)所折服。 年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購(gòu)合同。正是以誠(chéng)信為本， 市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，%的職工解除關(guān)系后離企下崗。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過。 市中心糧庫按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競(jìng)聘上崗工作。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。在糧食收購(gòu)工作中，楊萬濤同志狠剎了收購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍。為加強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧 分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)， 年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營(yíng)養(yǎng)面粉——麥心粉。五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再?gòu)?fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他為人正直，團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨(dú)斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。對(duì)楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心， 年在企業(yè)召開的一次全體職工大會(huì)上，當(dāng)楊萬濤同志步入會(huì)場(chǎng)時(shí)，全體職工起立報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的熱烈掌聲
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