安全處年終總結(jié)與安全大反思總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 開展季度項目工程評比工作。一、至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2010年度項目工作總結(jié)如下：整體工作主要從三個方面：一：2011年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二：2011年安全質(zhì)量管理的不足，三：2012年安全質(zhì)量管理展望。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。受教育率達到100%。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；在鄭州市政府四樓會議室，參加了市安監(jiān)站組織的安全電視電話會議，完成了省市各部門的溝通與交流。2011年79月份對各項目進行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進度、安全防護、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料進行全面的檢查，對較差項目進行通報批評，對較好項目進行獎勵，進一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細節(jié)，注重細節(jié)的落實和推進先進的施工工藝。腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。三、2012年的展望繼續(xù)完善各項管理制度。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。根據(jù)項目的施工性質(zhì)和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術(shù)進步保安全，促效益。2012年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。加強教育，全面宣傳(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發(fā)動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結(jié)。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動為認真貫徹“***”鐵路局安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作程序，做了如下工作：建立健全了各項管理制度，構(gòu)建了干部管理長效機制。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別分別按A類1件、“五定三率”量化考核，提高干部在安全管理中的責(zé)任意識。根據(jù)活動要求，在管內(nèi)各單位進行自查、自糾的同時，段組織了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織專業(yè)主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關(guān)的重點設(shè)備進行了日常跟蹤和針對性檢查。通過這些舉措，有效的解決了監(jiān)察工作不上心、不盡責(zé)、不作為的問題，使得全段安全監(jiān)察工作上了一個新的臺
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1