【正文】 新的行業(yè)標準 品牌戰(zhàn)略 我們公司從設(shè)計到生產(chǎn)包裝都實行一體化，個體制作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和藝術(shù)觀賞性完美集合。一旦豐富多彩的時尚印象得以記錄在案，實際的設(shè)計工作就開始了。完美的包裝可以通過改變消費需求提高產(chǎn)品的市場占有率 ，越來越多地發(fā)揮了促進工藝品質(zhì)量提升，促進工藝品深度開發(fā)，促進工藝品品牌營銷的重要作用。 （ 1）、品牌的長期樹立和短期的推廣 （ 2）、新市場的開闊；占有市場的鞏固 （ 3）、擴大知名度，為公司的長 期發(fā)展奠定基礎(chǔ) 二、 廣告宣傳投入方案 （ 1） 宣傳媒體 A、 報紙 以報紙廣告宣傳為只要的手段，對于版面合理化設(shè)計，更新廣告信息，保證能在兩周內(nèi)更新一次，聯(lián)系好報社媒體，隨時做好媒體監(jiān)控。 在電臺或者是電視臺專業(yè)欄目上多一些廣告 人員推銷：組織銷售人員進行走訪宣傳，走進市場推銷，讓更多的消費者了解我們的產(chǎn)品。 ? 不斷汲取新的靈感，不斷更新產(chǎn)品設(shè)計，逐步形成獨一無二的設(shè)計風(fēng)格，時刻保持工藝品的獨特性，美觀性，實用性和裝飾性。 在每一項工作項目完成后，同步公布信息到訂購方信息平臺并且利用電子郵件告知顧客貨物的進展情況，如商檢、運輸?shù)取? ②購買者在本公司網(wǎng)站選購自己的野菜品種及數(shù)量，還有選擇送貨方式和時間。同時，利用信息化手段實現(xiàn)社會信息共享和企業(yè)信息透明化。 ○ 4 風(fēng)險評價： 利用信息技術(shù)采用國內(nèi)或國際公認的風(fēng)險評估分析方法，建立風(fēng)險評價和預(yù)警系統(tǒng)，提前對市場形勢做出評價 分析和預(yù)測，為決策部門決策提供支持，提高市場監(jiān)管效率。 生產(chǎn)基地選擇 綜合考慮了自然環(huán)境、交通設(shè)施、商品來源及地域優(yōu)勢等條件，我公司選址在安師大新校區(qū)附近。充分的負起企業(yè)應(yīng)負的責(zé)任，幫助建立和諧社會。這種組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)的業(yè)務(wù)和活動按業(yè)務(wù)職能進行分類，除了簡單易行和成本較低外，職能式結(jié)構(gòu)還可以促進企業(yè)的勞動的專業(yè)化分工，提高效率，減少復(fù)雜控制系統(tǒng)，并有利于迅速作出決定，較適合于新公司的運作。 產(chǎn)品策劃員： 負責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新制作，對店員進行手工制作培訓(xùn)，；制作手工飾物及顧客訂做商品等。 技術(shù)部 ：負責(zé)公司網(wǎng)站的開發(fā)、構(gòu)建、維護以及 BBS 的管理；負責(zé)公司的廣告設(shè)計和客戶公司要求的廣告設(shè)計，如廣告圖片等。 （ 6） 初期人員招募 由于初期生產(chǎn)規(guī)模小，所以不打算對外招聘，采取輪流值班的方法。 通過查閱相關(guān)文獻以及咨詢技術(shù)指導(dǎo)教師，我公司的生產(chǎn)、研發(fā)及檢測建設(shè)主要需要以下儀器及設(shè)備：工藝品制作模型，繪制圖案的各種繪畫筆和保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種小儀器。 資金籌集 一 、非貸款 爭取家庭成員的支持，在經(jīng)濟允許的情況下給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持。 二 、 貸款 方式：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款。創(chuàng)業(yè)貸款的期限一般為 1 年，最長不超過 3 年；為了支持下崗職工創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)貸款的利率可以按照人民銀行規(guī)定的同檔次利率下浮 20％。 投入費用預(yù)測 人員工資 ：水平定為三等級 一般員工： 14,000 元 /年 技術(shù)員： 20,000 元 /年 管理人員： 26,000 元 /年 員工福利費 按工資的 7%算，工資總額按每年績效考核成績評比，年增 10%給予。 預(yù)測損益表 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主營業(yè)務(wù)收入 100,000 150,000 220,000 240,000 260,000 主營業(yè)務(wù)成本 92,000 98,000 142,000 152,800 164,200 其中房屋租憑 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 第 30 頁 共 42 頁 固定資產(chǎn)折舊 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 員工薪金 60,000 66,000 72,600 80,000 88,000 稅金及附加 0 0 37,400 40,800 44,200 主營業(yè)務(wù)利潤 8,000 52,000 78,000 159,000 178,000 其他業(yè)務(wù)收入 14,000 22,000 30,000 40,000 50,000 期間費用 18， 000 18,300 19,600 21,000 22,000 其中管理費用 8,000 8,300 8,600 9,000 10,000 營業(yè)費用：廣告 10,000 11,000 12,000 13,000 14,000 稅前營業(yè)利潤 4， 000 55,700 88,400 178,000 206,000 所得稅費用（ 25%） 0 0 22,100 44,500 51,500 凈利潤 4， 000 55,700 133,500 155,500 未分配利潤（假設(shè)不分配利潤） 4， 000 55,700 66,300 133,500 155,500 第九章 風(fēng)險預(yù)測與控制 風(fēng)險預(yù)測 我們采用專家評估法幫助識別風(fēng)險因素和估計風(fēng)險程度，對本項目可能涉及的風(fēng)險因素以及其風(fēng)險程度進行判斷。 管理風(fēng)險 在經(jīng)營過程中，由于受政策、法律等外部環(huán)境的影響以及工作坊管理層的管理體制水平的限制，使工作坊在經(jīng)營過程中存在許多風(fēng)險，比如人事大變動造成的人才流失和利益損失。 人文因素帶來的風(fēng)險 通過加大宣傳、 DIY 制作免費體驗等活動留住顧客的方法打開目標市場，使DIY 的理念深入消費群的日常意識。 小結(jié)： 每個行業(yè)有每個行業(yè)的規(guī)則，一切按照規(guī)則來，就能事半功倍 第 33 頁 共 42 頁 附 錄 機器設(shè)備 軟陶的制作設(shè)備僅需要一個電烤箱、一個壓泥機一套制作工具和一套簡單模具及配件。 油畫顏料：可溶于液體軟陶，水晶膠，造景水里面，呈現(xiàn)出不透明的顏色。 砂紙 ：用來將烘烤后的軟陶作品磨平拋光。 彩泥畫可用 于賓館、酒店、夜總會、幼兒園、企事業(yè)辦公室以及家庭等裝飾品，可謂市場前景廣闊。 第 35 頁 共 42 頁 公司所用績效考核評估表格 普通員工績效考核評估表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 僅考慮工 作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 ３ 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 評價得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項平均分） 4 +（ 5∽ 10 平均分） 3 +（ 11∽ 15 項平均分） 3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎勵：表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ A． 90 分以上 □ B． 70∽ 89 分 □ C． 40∽ 69 分 □ D． 40 分以下 評價者意見 中層管理人員績效考核評估表 中層管理人員績效考核評價 表（一） 被評價者姓名： 職位： 部門： 評 價 指 標 分 值 程 度 描 述 民 主 5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 第 37 頁 共 42 頁 個 人 素 質(zhì) （ 10） 性 （ 5） 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （ 5） 5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4 堅持實事求是原則 3 尚能實事求是 2 作風(fēng)浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽奉陰違 工 作 業(yè) 績 （ 20） 辦 事 效 率 （ 10） 10 速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 2 離時間要求相差甚遠 工 作 質(zhì) 量 （ 10） 10 工作質(zhì)量無懈可擊 8 工作質(zhì)量在標準以上 6 工作質(zhì)量符合標準 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作 工 作 態(tài) 度 （ 20） 責(zé) 任 心 （ 5） 5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé) 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé) 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?zé) 2 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性 （ 5） 5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 1 與他人難以協(xié)調(diào) 進 取 性 （ 5） 5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性 紀 律 性 5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 第 38 頁 共 42 頁 （ 5） 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意 續(xù)表 工 作 能 力 （ 50） 業(yè) 務(wù) 知 識 能 力 （ 10） 10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 分 析 決 策 能 力 （ 10） 10 分析決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 2 只能按照上級指示進行 創(chuàng) 新 能 力 （ 10） 10 創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能 力差 2 無創(chuàng)新能力 自 我 學(xué) 習(xí) 能 力 （ 10） 10 自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學(xué)習(xí)能力 6 有一定的學(xué)習(xí)能力 4 自學(xué)能力弱 2 缺乏自學(xué)能力 指 導(dǎo) 能 力 （ 10） 10 能對下級進行正確的指導(dǎo) 8 能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎 4 不能對下級進行有效的指導(dǎo) 2 根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望 考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天 事假一天 評價者： （簽字蓋章） 評價得分： 被評價者： （簽字蓋章） 評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日 注：本表為 360 度績效評價表。 僅考慮完成工作數(shù)量。 應(yīng)對變化，采取措施或 行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 4 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望 值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 ３ 把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。 預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把