【正文】 確定， 公司薪酬等級見 附表； （ 2） 、 根據(jù) 公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 、 按員工為公司 服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （ 2） 、 年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按 元計算。 傭金結(jié)構(gòu) ： 崗位工資＋績效工資＋提成獎金 傭金制度另訂 （三）、 崗位績效工資制 適用范圍 ： 公司簽訂正式勞動合同所有員工。 五、 薪酬總額管理與控制 公司年度薪酬總額計劃由公司辦公室根據(jù) 公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。 aaa 房地產(chǎn) 有限公司 薪酬管理制度 （試行） 一、 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團公司人力資源管理總規(guī)章》，為規(guī)范 公司薪酬管理，制定本制度。 建立與公司 經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。 四、 根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則，公司各類人員及 公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由 公 司 辦公室 管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。 （二）、 傭金制度 適用范圍 ： 公司銷售 部門的員工。 非基本薪酬，即 津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎 金以及其他經(jīng) 公司認(rèn)定的津貼； 年功工資。 崗位績效工資。 （ 5） 、 部門經(jīng)理以下 副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) *。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。 （ 2）、 計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為： 計時工資額＝計時單價（日工資單價） *實際工作時（日）數(shù) （ 3）、 辦公室 須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時 工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定在其實發(fā)工資額。調(diào)薪原則上每年一次，每年的 3月 1日為薪酬調(diào)整日。不能累積。 對權(quán)任者的薪酬確定 各職位在職 員工的資格，應(yīng)符合于該職位 “ 任職資格 ” 的規(guī)定。 職位變動時的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）： （ 1） 、 由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。 (二 )員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向 辦公室 申請臨時調(diào)薪 (縱向調(diào)整 )，以茲鼓勵。 4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 （三）、 年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)： 簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)； 其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額 *加發(fā)月數(shù) *員工年度考核系數(shù)。 （六）、 員工獎勵的工資加發(fā)： 嘉獎：每次加發(fā) 3天工資； 記功：每次加發(fā) 5天工資； 大功：每次加發(fā) 10 天 工資； 獎金：一次給予若干元獎金。 降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。 （ 3）、 其他保險費。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。薪酬領(lǐng)取人要在《工資表》（一式二 份）上簽名，《工資表》 （一式二份），一份給薪酬領(lǐng)取人 ，另一份交還給 辦公室 存檔。 如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人 (本人死亡則由其家屬 )提出書面申請。 （四）、 裁決權(quán)限 本制度解釋權(quán)在 公司 辦公室 ，部份條款修訂時，報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴大覆蓋面，增強凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。 一、主要做法 （一）完善了村級黨組織設(shè)置。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮 “雙帶 ”作用的能力，實行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。 （二）發(fā)揮了無職黨員的作用。廣大農(nóng)村黨員圍繞自己的申報的實事，積極主動開展工作，有的聯(lián)戶聯(lián)片落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的登門入戶化解鄰里糾紛，有的為全村發(fā)展出謀劃策，有的帶隊外出務(wù)工經(jīng)商。 創(chuàng)新了活動載體。該鄉(xiāng)創(chuàng)立農(nóng)村社區(qū)，建立起村委會 ——村理事會 ——互助組 ——基本農(nóng)戶的自治新模式。 （三）推進了民主政治建設(shè)。 議事懇談會是民主的核心。 “代表聯(lián)系會 ”和 “代表監(jiān)事會 ”使民主決策、民主理財、民主監(jiān)督等更加規(guī)范和科學(xué)。村 民代表監(jiān)事會是從村民代表中推選出來的綜合素質(zhì)較高和責(zé)任感、正義感強的代表，對全村事務(wù)實行民主監(jiān)督的制度。通過議事懇談會和村民代表聯(lián)系會，村里投資 xx 萬元修建了一條 xx 公里入組公路。 調(diào)查表明，各地在黨的建設(shè)上不是空對空，不是做表面文章，不搞一些華而不實的政治作秀，而是緊緊以經(jīng)濟建設(shè)為中心抓黨建，抓好黨建促進經(jīng)濟的發(fā)展。 二、問題探析 （一）年輕黨員發(fā)展不夠。因而導(dǎo)致黨員綜合素質(zhì)偏低，缺乏發(fā)展經(jīng)濟的頭腦，更不用說發(fā)揮 “雙帶 ”作用。因此，發(fā)展年輕黨員，培養(yǎng)黨員接班人就成了農(nóng)村基層黨組織最緊迫最急需的任務(wù)。由于黨內(nèi)的活動開展少，黨員缺少知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，黨內(nèi)不可能形成民主的氛圍，容易造成以黨代政、以言代法、以權(quán)謀私。如何體現(xiàn) “三個代表 ”的要求，村級黨組織班子最為關(guān)鍵，因為他們的工作直接涉及到千家萬戶的農(nóng)民。 “三培 ”就是把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員，把能人黨員培養(yǎng)成村干部。要組織黨員經(jīng)常學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、文化等知識，提高其思想素質(zhì)和為人民服務(wù)的本領(lǐng)，二是要經(jīng)常開展活動。 把能人培養(yǎng)成黨員。但有的同志可能能力和水平?jīng)]有發(fā)揮到極限，還可為全體村民謀點大事。村集體經(jīng)濟壯大了可以解決村組干部工資，可以解決辦公經(jīng)費，可以興辦公益事業(yè)，可以解決部分群眾就業(yè)。 計劃經(jīng)濟時代，支部建在村級，的確起到過十分重要的作用。 XX 鄉(xiāng) 把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，村級改設(shè)黨總支值得借見。同時在年輕黨員的發(fā)展上，支部對年輕人的一言一行最了解，因而最容易選準(zhǔn)苗子。因此，要采取多種渠道提高村級班子的綜合素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要經(jīng)常加強村級黨組織的工作指導(dǎo)和聯(lián)系，進一步統(tǒng)一思想，明確目 標(biāo)，完善黨員教育管理規(guī)章，幫助解決社會經(jīng)濟發(fā)展中一些實際問題