【正文】 職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。即查制度建設，規(guī)范安全操作；查責任制落實，規(guī)范管理責任；查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設；查安全合同，規(guī)范主體責任；查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓教育；查事故隱患，規(guī)范安全投入。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內(nèi)容。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。（四）、安全管理工作的組織保證安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。一、xx年度主要工作井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充、完善。通風系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風回路)瓦斯排放3次(9103風巷瓦斯排放2次，主軌道車場)。人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、安裝了井口LED大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測。1安裝2套自動噴霧1井下安裝各類傳感器102臺、(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風巷)，各類傳感器按期及時校驗。延續(xù)學習了xx年“加強紀律保安全，現(xiàn)場教學練精兵”活動，并把它作為通修部一項長期的工作去實施、落實。利用周六安全學習會，組織學習“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質(zhì)量標準化標準等專業(yè)知識，并進行考核。建設維護好一通三防設施，確保礦井通風安全。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。從根本上減少安全事故的發(fā)生。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機電設備。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風巷堆放物料超高、超寬，影響通風斷面而不知。五、今后安全工作思路(一)、安全管理創(chuàng)新自我礦接管以來，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績，安全質(zhì)量標準化建設水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。在安全行為上，實現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。封閉東區(qū)總回風運輸巷(與總回風巷平行的運輸巷)。增加粉塵濃度傳感器。東區(qū)密閉墻漏風處理。成立通修部質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，努力構(gòu)建一流的通風設施，確保礦井通風安全。自開工伊始，項目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并遵循強化領(lǐng)導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。二、加強全體人員安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部將安全教育培訓作為安全生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第二、針對工程實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。對于這項工作，項目部領(lǐng)導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。六、總結(jié)經(jīng)驗教訓再創(chuàng)佳績?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_展，使項目部管理人員和一線勞務人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。②認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全檢查達標合格率為100%，其中優(yōu)良率*%，安全隱患整改率為100%。(二)強化安全生產(chǎn)責任制落實，嚴格履行崗位安全職責。(三)強化安全措施落實，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序。積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實安全管理基礎，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標準化、標準精細化”五化管理工作標準，形成“用制度管人、按標準做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項目開工準備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。安全生產(chǎn)責任制尚未全面有效落實，個別部門對安全工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：(一)提高認識，加強領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制。(二)突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。首先由安全管理部門牽頭，組織各項目部開展一次安全隱患大排查，找準工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時、限要求完成整改，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應重點突出，根除隱患。