【正文】 綠化工作，相對沒有什么特權(quán)，但是我們要求班子成員要正確對待自己肩負的責(zé)任和權(quán)力，時刻用“八個方面”的要求規(guī)范自己的言行。全局上下奮戰(zhàn)在第一線，在大家的共同努力下，我們按時按標(biāo)準(zhǔn)的圓滿完成了政府交給的任務(wù)。二是實施了御河西路、同左路綠化工程。三是狠抓縣區(qū)綠化、庭院綠化和小區(qū)綠化工作。去年我們把縣區(qū)綠化工作作為推動全市綠化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，并對縣區(qū)綠化工作按照省建設(shè)廳的要求逐步規(guī)范，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要求縣區(qū)綠化嚴(yán)格執(zhí)行一個百分比的增長速度，去年我們還派專人去大同縣、廣靈縣、渾源縣、左云縣進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并進行設(shè)計。其次，三個監(jiān)督組堅持每周檢查兩次，周六召開碰頭會，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知書，各單位按照要求都積極進行了整改。我們出臺了園林綠化整治標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，嚴(yán)格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。三、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進全局各項工作(一)大力推進精神文明建設(shè)我們認為，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅重點工作要抓好抓出成效，其它各方面的工作也不能落后。班子成員帶頭和廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。十幾年來我局與66077部隊一直相互幫扶，共建友好軍民關(guān)系。去年我局被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。 xx年是我市城市建設(shè)的攻堅年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。 （一）狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子的理論素養(yǎng)。二是緊跟形勢抓學(xué)習(xí)。四是注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設(shè)。二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平?？傊荒昀锎蠹胰σ愿案愫靡跃G化為中心的各項工作，充分體現(xiàn)了園林局的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。為搶抓有利時節(jié)，經(jīng)常不分日夜種植，我們也經(jīng)常日夜堅守、現(xiàn)場指揮、督促檢查。御河西路建設(shè)工程北起得大高速，南至京大高速。在此期間，郝月生副市長多次現(xiàn)場辦公幫助協(xié)調(diào)解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。特別是幾位副局長，李勇同志主要負責(zé)同左路的拆遷工作和后期綠化建設(shè)工作，杜雪松同志主要負責(zé)同左路前期綠化建設(shè)和御河西路南段的綠化建設(shè)，李平同志主要負責(zé)御河南路北段綠化建設(shè)，車玉清同志主要負責(zé)監(jiān)督監(jiān)察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。我們班子成員按照分工，各負其責(zé)，堅持現(xiàn)場指揮，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。（二）以塑良好窗口形象為抓手，切實加強公園廣場整治。第二，全面動員并做好宣傳工作。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責(zé)任制，持之以恒保持整治成果。 （三）以提升檔次和水平為目標(biāo)，創(chuàng)建園林化庭院和單位。（一）以抓主題活動為平臺，大力推進精神文明建設(shè)。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。xx年10月我局被大同市委、市政府授予“xxxx年度文明和諧單位”榮譽。xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關(guān)系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。去年2月我局被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會連續(xù)三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。今天，借此次考核民主評議的機會，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將虛心聽取大家的意見，認真總結(jié)，不斷改進，在今后的工作中，團結(jié)帶領(lǐng)大家一起，力爭取得新的更大的突破。一、突出班子自身建設(shè)，求實創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力我局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團結(jié)協(xié)調(diào)，工作作風(fēng)踏實，干群關(guān)系融洽。一是建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度。三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。（二）強化自身建設(shè)，激發(fā)班子的干勁活力。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。三是注重調(diào)查研究，不斷開拓進取。一個單位是否保持正氣，領(lǐng)導(dǎo)班子能否廉潔本文公務(wù)員在線://gwy101奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權(quán)力和義務(wù)，用第四篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二0xx年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的完成。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。三是臨工清退工作壓力很大。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。 我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。（二）加強團結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學(xué)地應(yīng)對復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中制。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進一步細化“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)的責(zé)任制。（一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。一是主動搭建融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入動力。新申請注冊商標(biāo)數(shù)同比增長30%，年內(nèi)可望完成新申請注冊商標(biāo)200件。今年，我局找準(zhǔn)工商行政管理工作與“三農(nóng)”工作的結(jié)合點，采取扎實措施服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農(nóng)業(yè)項目，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx余戶農(nóng)戶，撮合成交額4億元。（四）傾力抓好“民心工程”，服務(wù)大眾民生。二是實施“肉菜糧”放心工程。三是健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，維護消費者合法權(quán)益。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。（一）著眼大局、把握監(jiān)管執(zhí)法的重點，切實把執(zhí)法的著力點放在維護秩序、保障權(quán)益、促進發(fā)展上。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認定免檢企業(yè)43家，對（）戶d類市場主體加強了監(jiān)管。（三）實行行政處罰社會公開評審制度，打造陽光執(zhí)法。五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置（一）大力推進“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，全面提升人員素質(zhì)。二是推行法律法規(guī)和信息化知識技能的學(xué)考制度。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。二月份，在全系統(tǒng)開展了“讀書班暨軍訓(xùn)”活動，緊緊圍繞干部隊伍在思想和工作上存在的一些問題，通過理論學(xué)習(xí)、分組研討、大會交流、軍訓(xùn)及觀摩體驗部隊生活等形式，使全系統(tǒng)廣大干部職工懂得了什么是“規(guī)范”？體驗規(guī)范是什么？認識了“規(guī)范”來自何方？五月份，在全系統(tǒng)開展了“學(xué)《條例》、守紀(jì)律、整作風(fēng)、強責(zé)任”的專題教育，認真排查了全系統(tǒng)存在的“守攤子、標(biāo)準(zhǔn)低、無組織、職不明、無規(guī)矩、小算盤、小圈子、中梗阻、亂開銷、老好人”等十大問題，并組織了自查整頓活動。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領(lǐng)導(dǎo)力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進行正面教育引導(dǎo)。為保證全系統(tǒng)工作正常運轉(zhuǎn)，認真落實保工資、保運轉(zhuǎn)、求發(fā)展目標(biāo)，我們通過在系統(tǒng)內(nèi)推行“四制一追究” 即：《經(jīng)費包干和預(yù)算管理雙軌制》、《經(jīng)費使用定審制》、《經(jīng)費支出定期分析制》、《財務(wù)民主監(jiān)督制》、《過錯責(zé)任追究制》，構(gòu)建了一個基層分局經(jīng)費使用規(guī)范化保證體系，實現(xiàn)了基層經(jīng)費使用事前、事中、事后控制，保證了基層經(jīng)費使用的合理規(guī)范、公開透明，基本上緩解了經(jīng)費保障壓力。投入100多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近100萬元的裝璜費用。園林管理所工作要點多措并舉，進一步加強自身建設(shè)。 積極創(chuàng)新，進一步提升綠化管護質(zhì)量。 主動作為，進一步推動園林綠化工程建設(shè)。繼續(xù)按照各項創(chuàng)建活動實施方案要求，精心準(zhǔn)備、認真實施、按時按質(zhì)完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)，促進各項創(chuàng)建活動順利通過迎