生產主管工作計劃與生產主管年度工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。三、工作思路：目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。結和實際工作制定以下XX年工作計劃：(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時
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