房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 價(jià)，雖然是包清工，但既沒(méi)省錢(qián)，又延長(zhǎng)了工期。但是這種事情為什么不控制在事發(fā)之前呢？ 換位一下，如果我在場(chǎng)這種事能杜絕嗎？這就要求一個(gè)責(zé)任心問(wèn)題，是否切實(shí)負(fù)責(zé)了。 材料控制，無(wú)非就是選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，以及在各工程部位的正確使用。還有就是在開(kāi)元小區(qū)條形基礎(chǔ)施工時(shí)，為了控制商品砼的量，一是控制驗(yàn)收砼的進(jìn)場(chǎng)單據(jù)，二是檢查砼拆模以后測(cè)量砼構(gòu)件的設(shè)計(jì)尺寸。在工作中必須思路明確，目標(biāo)（目的）清晰，不能有半點(diǎn)的馬虎。 （ 1） 、 認(rèn)真熟悉資料，做到心中有數(shù) 認(rèn)真閱讀詳規(guī)圖，規(guī)劃定位圖，根據(jù)圖紙上的座標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)算，看是否有誤差，如果有要及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)通知規(guī)劃單位或設(shè)計(jì)單位。根據(jù)基礎(chǔ)形式，來(lái)確定引樁的位置，一般引樁距施工邊緣不小于 ，引樁距軸線的距離盡量為整米或 米的倍數(shù)，同一棟樓盡可能一樣。后來(lái)整體控制引樁定在臨時(shí)主路上后，細(xì)部控制與整體就可以互相校核，互相配合，起到了事半功倍的效果。切忌標(biāo)高控制的亂、雜，盡量按慣例來(lái)控制，一般用177。 要使工作輕松，當(dāng)天工作必須當(dāng)天完成，不致于越積越多，整天背著包袱。 作為現(xiàn)場(chǎng)工程師要提醒和督促施工單位，完善工程資料。要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益這幾方面控制。 （ 3） 、加強(qiáng)檢查力度 第一、 對(duì)材料的檢查， 材料進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、大小、外觀、出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核查，以保證材料的質(zhì)量。并且制定獎(jiǎng)罰制度。 （ 6）、 進(jìn)度控制 a、根據(jù)工程特點(diǎn)， 督促監(jiān)督施工單位 制定出切實(shí)可行的工期計(jì)劃。 鼓勵(lì)施工單位 采用先進(jìn)的施工方法可以大大提高施工進(jìn)度，從而達(dá)到縮短工期的目的。綁鋼筋的是鋼 筋工，支模板的是木工，澆砼的是砼工，砌墻的是瓦工 …… 各工序之間既相對(duì)獨(dú)立，又密切相聯(lián)。 總結(jié)人： xxx
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