市貿(mào)易與糧食局上半年工作總結(jié)與市運(yùn)輸管理處20xx年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 營試點(diǎn)的基礎(chǔ)上增報(bào)1家，通過省、市兩級驗(yàn)收農(nóng)資連鎖店達(dá)145家。商品交易市場發(fā)展繼續(xù)保持良好態(tài)勢。%，其中，%；生產(chǎn)資料市場成交額16億元，%。通過糧食訂單和政策落實(shí)，較好地調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保障區(qū)域糧食安全發(fā)揮了重要作用。中國網(wǎng)上糧食市場在蘇州開設(shè)了分站點(diǎn)。浙西糧油交易中心項(xiàng)目推進(jìn)取得新進(jìn)展，糧食市場繼續(xù)保持良好的增長勢頭。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)平面方案和鐵路專用線初步設(shè)計(jì)完成，市場用地掛牌出讓已于6月12日摘牌。二、存在的主要問題和下半年工作重點(diǎn)受國內(nèi)外大環(huán)境的影響，我市糧油、生豬市場價(jià)格仍在高位運(yùn)行，市場調(diào)控的壓力逐漸增大。同時(shí)下半年還要抓好各項(xiàng)促發(fā)展的工作。同時(shí)及時(shí)兌現(xiàn)糧食訂單收購補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)和保護(hù)好農(nóng)民種糧積極性，促進(jìn)秋糧生產(chǎn)和全年糧食豐收。加大對商貿(mào)龍頭企業(yè)培育力度，提升商貿(mào)企業(yè)競爭力和服務(wù)水平，防止流通市場因CPI高企可能出現(xiàn)的增速放緩和滑波。落實(shí)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)節(jié)能減排工作措施，確保年初目標(biāo)如期完成。切實(shí)做好奧運(yùn)會、殘奧會期間的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。力爭全系統(tǒng)安全、和諧、穩(wěn)定。狠抓落實(shí)，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。二是完善各項(xiàng)制度，以制度規(guī)范管理，加強(qiáng)工作督查和落實(shí)。堅(jiān)持每月讀書學(xué)習(xí)交流，將讀書學(xué)習(xí)活動制度化，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加大《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)讀本》等輔導(dǎo)材料和教育實(shí)踐活動一系列會議講話內(nèi)容學(xué)習(xí)。按照教育實(shí)踐活動第一環(huán)節(jié)的工作要求，4月10日，邀請服務(wù)對象、運(yùn)輸企業(yè)代表進(jìn)行座談，就進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、提高辦事效率等方面征求建議和意見，在“門難進(jìn)、臉難看”、“推諉、吃拿卡要”、“脫崗竄崗、遲到早退”等行為上，進(jìn)行問卷調(diào)查。開展《我是誰、為了誰、依靠誰》、《干部清正、政府清廉、政治清明》專題大討論活動，通過自問“我是誰、為了誰、依靠誰”、深思“清正、清廉、清明”之間聯(lián)系，讓廣大干部職工從思想上堅(jiān)定了理想信念，找準(zhǔn)了自己定位，從行動上增強(qiáng)了服務(wù)意識，擺正了工作態(tài)度，有效提高隊(duì)伍服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)群眾的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)“運(yùn)政為民”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。共發(fā)放宣傳材料200余份，調(diào)查問卷50人次。組織“江蘇快貨”送服務(wù)到社區(qū)活動。目前，回購工作已進(jìn)入資產(chǎn)評估階段，力爭在9月底前完成回購工作。4月10日，老圩、大營、新垛至市區(qū)直達(dá)班車正式開通。加快推進(jìn)公司化進(jìn)程。上半年，共審驗(yàn)道路貨運(yùn)業(yè)戶3547戶，新辦、審驗(yàn)車輛證件xxx輛，新辦、換發(fā)船舶證件xxxx艘。突出長途客運(yùn)、危險(xiǎn)品貨運(yùn)車輛管理，督促企業(yè)利用gps監(jiān)控平臺，加大超員超速、疲勞駕車等行為監(jiān)督，嚴(yán)把安全源頭關(guān)。凡查實(shí)違規(guī)經(jīng)營出租車一律按“兩扣、兩罰、兩通報(bào)”處理。從5月12日至8月22日，組織開展“黑車”夏季百日整治活動，強(qiáng)化新人民醫(yī)院、客運(yùn)站等重點(diǎn)區(qū)域管理，采取不間斷巡查、集中排查、突擊檢查和城鄉(xiāng)聯(lián)動檢查的方式，壓縮非法載客“黑車”生存空間。利用教練車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)管理電子圍欄，對教練員日常教學(xué)培訓(xùn)行為，實(shí)行實(shí)時(shí)動態(tài)管理，有效保障教學(xué)培訓(xùn)學(xué)時(shí)、按規(guī)定場地培訓(xùn)，有效提升了教學(xué)質(zhì)量。建立保障體系完成指令運(yùn)輸。一、扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動。按照城市公交回購實(shí)施計(jì)劃分解表，把資產(chǎn)評估、規(guī)劃完善、人員培訓(xùn)、國有公司組建等環(huán)節(jié)工作，細(xì)化落實(shí)到每周，明確責(zé)任人，力爭9月底完成收購任務(wù)。三、加大貨運(yùn)市場管理力度。積極探索水運(yùn)企業(yè)資源整合。指導(dǎo)眾誠汽車銷售有限公司4s店創(chuàng)建，組織品牌企業(yè)創(chuàng)建觀摩，爭創(chuàng)“江蘇快修”、“綠色汽修”。六、強(qiáng)化運(yùn)輸市場秩序整治。
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