【正文】 。 副總經(jīng)理 或分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審定。 第 二 部分： 生產(chǎn) 車間組長 年終 考核方案 一、 考核范圍： 任 職 滿 2 個(gè)月 （ 即 2021 年 10 月 31 日 (含 )前 入 職 及提升 ） 的生產(chǎn)車間組長 。 3） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 同等職位、同 一 職級(jí) 的 標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 力求在同一水平。 2） 評(píng)估方法：分兩級(jí)考評(píng)， 由被考評(píng)對(duì)象直接上級(jí)為初評(píng)人，被考評(píng)對(duì)象直屬上級(jí)的分管領(lǐng)導(dǎo)為復(fù)評(píng)人。 5 考評(píng)結(jié)果面談、 反饋 08 年 1 月 2 日 08 年 1 月 8 日 由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最終考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并按被考評(píng)對(duì)象不同，由相應(yīng)上級(jí) 主 管 或分管 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談。 二、考核時(shí)間： 2021 年 12 月 10 日 —— 2021 年 1 月 12 日 順序 項(xiàng)目 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 備 注 1 員工自評(píng) 07 年 12 月 10 日 07 年 11 月 13 日 員工完成自評(píng)后交直接上級(jí)，上級(jí)對(duì)自評(píng)表審 閱后，需 加“已閱”并簽名確認(rèn)。2021 年年終考 評(píng) 方案 為 提升 公司 整體 管理水平 及員工素質(zhì) ， 激勵(lì)員工的工作熱情與工作積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的，公司 現(xiàn) 推行 2021 年度年終考評(píng)。 說明：在本年度內(nèi)職位有 調(diào) 動(dòng)，但 調(diào)職后 尚未轉(zhuǎn)正人員，按調(diào)動(dòng)前職位 予以 考慮 。 4 人力資源部 對(duì)年終考進(jìn)行評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)考核成績(jī) 07 年 12 月 26 日 07 年 12 月 31 日 人力資源部 對(duì)考評(píng)做 最后評(píng)價(jià)，匯總考評(píng) 成績(jī) 。 具體評(píng)估分值比例為： 分 級(jí) 職等 /職位 綜合素質(zhì) 評(píng)估 （占總 評(píng)估 成績(jī) 70%） KPI 評(píng) 估 （占總評(píng)估 成績(jī) 30%） 初評(píng) 復(fù)評(píng) 1 （副） 經(jīng)理 級(jí) 及以上 直屬領(lǐng)導(dǎo) （ 權(quán)值 40%） 總經(jīng)理或董事長 （ 權(quán)值 60%） 考評(píng)占 30 分 2 辦公室 各部門 （副） 主管級(jí) 部門經(jīng)理 （ 權(quán)值 40%） 總經(jīng)理 或董事長 （ 權(quán)值 60%） 考評(píng)占 30 分 3 生產(chǎn)部門 （副） 主管級(jí) 廠長 （ 權(quán)值 40%） 副總經(jīng)理 （ 權(quán)值 60%） 考評(píng)占 30 分 4 辦公室文職人員 （含工程部） 部門主管 （ 權(quán)值 60%） 部門經(jīng)理 或分管領(lǐng)導(dǎo) （ 權(quán)值 40%） 暫 不 考評(píng) 占 0 分 5 行政部 屬下各人員 助理、隊(duì)長、班長 （ 權(quán)值 60%） 行政主管 （ 權(quán)值 40%） 暫 不考評(píng) 占 0 分 第一塊：綜合素質(zhì)評(píng)估 （ 占總評(píng)估 成績(jī)的 70%） 1） 評(píng)估指標(biāo)：本崗位綜合能力的主觀評(píng)估 。 2） 考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：關(guān)鍵性 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 中涉及 指標(biāo)及數(shù)據(jù)由各職能部門提供。 具體 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方案待定。 其中初評(píng)分占 60%，復(fù)評(píng)分占