市場業(yè)務銷售人員工作總結與市場中心主任述職述廉報告匯編-預覽頁
【正文】 業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的文化與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。第一，明確企業(yè)經營定位，最好是像專業(yè)化經營轉化，并將其傳達給你的業(yè)務員，爭取他們的認同，征求他們的建議。當然這樣做成本會高一些，一些有實力的企業(yè)可以嘗試。首先業(yè)務員的信念就是要“攻無不克，戰(zhàn)無不勝”。 其工作職責就是開拓市場和公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀，把公司的利益看得高于一切。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。此期間，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和科學性，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將三年來的思想、工作情況述職如下，請大家評議。三年來，堅持向書本學、向實踐學、向群眾學，領會了馬列主義、毛澤東思想、鄧小amp。理清工作思路。對自己提出把調研、督查、服務作為辦公室的中心工作，全面推進各項工作的開展。形成工作合力。二是加強上下協(xié)調。樹立一流形象。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，一年到頭，經常加班加點，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。一是自已身先垂范，堅持嚴格要求自己，講奉獻、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹立領導威信。經常帶領管理人員深入基層，開展市場調研和檢查指導工作，掌握市場運轉狀況，為民辦實事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務的形象。六是堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經常開展淡心活動，積極開展批評和自我批評，重大問題集體討論解決，增強班子的原則性和戰(zhàn)斗力。因此， 年、 年，分別組織成立了靖西縣市場開發(fā)服務中心黨總支和工會組織。五、加強宣傳，促進精神文明建設。組織舉辦了走進靖西市場“攝影比賽，充分展示我縣市場的繁榮，促進商品的貿易流通。因此，由于歷史原因。攤位租憑費每年以30萬元速度增長，保證了干部職工工資按時足額發(fā)放，重點市場建設項目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。如： 年光大集團的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進廠部歐打施工作業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產，企業(yè)遭受著巨大的經濟損失，如果處理不好，將會演變成重大的流血事件。 年，靖西賓館歷時一年多的改制工作已進入了嚴重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關領導，改制工作無法進行。這危機時刻，作為單位的法人代表，一方面積極向上級反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細致的做好他思想工作，力爭把局面控制在最低限度，把問題解決在本縣。從實際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)工作與發(fā)展自營經濟結合起來。
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