【正文】 革發(fā)展工作再立新功。財(cái)務(wù)收支情況：截止XX年12月31日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬(wàn)元，其中利息收入xx萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的xx%，截止年末各項(xiàng)支出為xx萬(wàn)元，盈余金額xx萬(wàn)元，與上年同期盈余金額相比增加xx萬(wàn)元。增加投量，為經(jīng)營(yíng)注入活力。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)文件精神，我社堅(jiān)持以防為主，以查促防，標(biāo)本兼治的方針，開展案件專項(xiàng)治理工作，對(duì)社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺(tái)業(yè)務(wù)中，回歸到日常服務(wù)中來(lái)，真正使柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長(zhǎng)的主陣地。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，通過(guò)一些節(jié)日問(wèn)候，禮品的饋贈(zèng)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。一是保證利息應(yīng)收盡收。底，全轄各項(xiàng)存款余額達(dá)493480萬(wàn)元，比年初增加77004萬(wàn)元，%，%。（三）盈利能力加快提升。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬(wàn)股，其中自然人股8325萬(wàn)股，比年初減少925萬(wàn)股，%；法人股955萬(wàn)股，比年初增加925萬(wàn)股，%；投資股7542萬(wàn)股，比年初增加929萬(wàn)股，%。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高。pos業(yè)務(wù)適度增長(zhǎng)，累計(jì)拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，%。對(duì)不規(guī)范股金和持股意愿不強(qiáng)的社員股金及時(shí)進(jìn)行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準(zhǔn)備充足率必須分別達(dá)到10%和150%。四是爭(zhēng)取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問(wèn)題。我聯(lián)社建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷體系，開展“一季度開門紅”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)全年存款發(fā)展。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財(cái)政性存款和中小企業(yè)存款，促進(jìn)了存款特別是低成本存款的較快增加。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團(tuán)貸款10戶，總額24500萬(wàn)元。(四)努力盤活不良貸款，進(jìn)一步改善貸款質(zhì)量。二是實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化考核機(jī)制，提高現(xiàn)金清收考核分值，極力改變了長(zhǎng)期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習(xí)慣，提高了現(xiàn)金收回率。今年來(lái)，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬(wàn)元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬(wàn)元及其利息11萬(wàn)元。通過(guò)集中入戶執(zhí)行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。以代付工資，代收水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、罰沒(méi)款費(fèi)等代收代付業(yè)務(wù)為突破口，全面發(fā)展中間業(yè)務(wù)。今年安裝atm機(jī)11臺(tái)，累計(jì)安裝atm機(jī)達(dá)37臺(tái)，今年拓展pos特約商戶40戶，總量達(dá)120戶。合理控制了營(yíng)業(yè)費(fèi)用，確保費(fèi)用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向經(jīng)營(yíng)一線傾斜。（七）同心協(xié)力，確保新系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好上線期限間應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四是我聯(lián)社制定了詳實(shí)的上線后營(yíng)業(yè)計(jì)劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標(biāo)和要達(dá)到的工作效果。為扎實(shí)推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)順利上線，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)科學(xué)化、流程化、精細(xì)化管理，我聯(lián)社按照上級(jí)聯(lián)社要求，制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》，詳細(xì)部署系統(tǒng)上線工作，共分為組織、培訓(xùn)、建賬、切入四個(gè)階段，明確每個(gè)階段工作任務(wù)，要求各信用社認(rèn)真按照聯(lián)社《實(shí)施方案》時(shí)間表安排的工作方法和步驟，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實(shí)施，全面推進(jìn)上線準(zhǔn)備各項(xiàng)工作順利開展。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。對(duì)全年的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到制度梳理，從完善組織體系到風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)都做出了具體的計(jì)劃，為我聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。和諧”的企業(yè)文化，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等管理制度，使我聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步提高，使制度全面覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對(duì)賬、多人多線對(duì)賬、上門核對(duì)和與客戶見(jiàn)面的原則，對(duì)貸款進(jìn)行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問(wèn)題。加強(qiáng)員工管理，落實(shí)案防制度。樹立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的稽核理念，在常規(guī)稽核工作中，既查存在問(wèn)題，又對(duì)存在的問(wèn)題深入分析，提出改進(jìn)、規(guī)范的意見(jiàn)和建議；注重檢查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性；評(píng)價(jià)內(nèi)控制度有效性，重視事后監(jiān)督，注意事中控制和事前防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)真抓好督導(dǎo)整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范和完善，提升執(zhí)行力，把稽核的主要精力放在了抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求，層層簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，加強(qiáng)職工安全教育，每季度開展安保工作應(yīng)急演練，提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化新系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機(jī)制，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于嚴(yán)密操作、相互監(jiān)督之下，確保新系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)，指導(dǎo)基層信用社利用班前班后時(shí)間組織一線人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。取得這樣的成績(jī)有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持以深化改革促發(fā)展，二是堅(jiān)持以主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，三是堅(jiān)持以強(qiáng)化管理促發(fā)展，四是堅(jiān)持以依法合規(guī)促發(fā)展，五是堅(jiān)持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。三、XX年工作計(jì)劃XX年我聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加快發(fā)展、擴(kuò)張份額、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防險(xiǎn)控案，促進(jìn)全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是不折不扣完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)商行組建工作。%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)17500萬(wàn)元，人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)23萬(wàn)元。XX年，同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴(yán)格，對(duì)此，要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作，理清發(fā)展思路，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作。通過(guò)股東購(gòu)買方式化解不良資產(chǎn)，利用市場(chǎng)力量，加快提升監(jiān)管指標(biāo)指標(biāo)，XX年6月啟動(dòng)組建農(nóng)商行工作。繼續(xù)實(shí)行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合，加大日均考核力度，同時(shí)，對(duì)月末增加，次月初下降，大起大落的問(wèn)題，通過(guò)月度通報(bào)制度進(jìn)行扼制。抓貸款操作流程，推動(dòng)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。各社要嚴(yán)格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定，分清前中后臺(tái)的工作職責(zé)，實(shí)行“營(yíng)銷、審查、發(fā)放、管理”的精細(xì)化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。抓不良貸款清收，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)有效夯實(shí)。對(duì)在限期內(nèi)不能收回的，將按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。組成專門的班子，對(duì)未執(zhí)結(jié)的起訴貸款進(jìn)行催收，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理和資本增值的理念，積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低資金成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。抓合規(guī)建設(shè)及案件防控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要進(jìn)一步加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法行為的查處力度，落實(shí)責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息。要全面清理各類規(guī)章制度，按照《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)管理暫行辦法》，抓好合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。要抓好后續(xù)追蹤審計(jì)，切實(shí)做好問(wèn)題的整改落實(shí)工作。全體員工必須牢固樹立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。XX年，我聯(lián)社面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍有許多不確定因素，工作任務(wù)依然十分繁重。貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。貸款利息收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)萬(wàn)元的%。支持春備耕生產(chǎn)情況。累計(jì)投放春備耕生產(chǎn)貸款戶、萬(wàn)元，同比增加1521戶、萬(wàn)元。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達(dá)37萬(wàn)畝，占全市耕地的33%，實(shí)現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。支持設(shè)施小區(qū)24個(gè)。為幫助陳這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會(huì)為他們提供貸款支持。其中投放生豬貸款2847戶、萬(wàn)元，支持養(yǎng)豬30萬(wàn)頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、萬(wàn)元，支持養(yǎng)雞萬(wàn)只。一、廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展“十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動(dòng)員全體員工積極搞好籌資工作，儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)?！笆濉逼陂g，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止XX年11月末，我社不良貸款余額為萬(wàn)元，占比為，比XX年末下降萬(wàn)元，占比，下降了個(gè)百分點(diǎn)。六、安全保衛(wèi)工作成果顯著“十五”期間，我社嚴(yán)抓“三防一?！惫ぷ?，聯(lián)社在費(fèi)用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來(lái)改善儲(chǔ)蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運(yùn)鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無(wú)事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。八、黨風(fēng)廉正建設(shè)工作井然有序“十五”期間我社始終把黨風(fēng)廉正建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以德立身、以才強(qiáng)身、以廉正身”，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。XX年10月初成功的召開了xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況（一）各項(xiàng)存款余額預(yù)計(jì)達(dá)到萬(wàn)元，較年初純?cè)黾尤f(wàn)元，完成聯(lián)社萬(wàn)元計(jì)劃的，同期比增加萬(wàn)元。（四）全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的。（七）統(tǒng)一法人改革工作進(jìn)展順利，今年10月份召開了社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了聯(lián)社機(jī)關(guān)5部1辦負(fù)責(zé)人，建立健全了內(nèi)控制度，目前已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。以上思想引導(dǎo)，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢(shì)，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)存款獎(jiǎng)懲；二是強(qiáng)化人員素質(zhì)教育，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是調(diào)整代辦員攬存計(jì)酬辦法，向代辦點(diǎn)要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎(jiǎng)欠罰，加大了業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真開展農(nóng)戶小額信用貸款活動(dòng)，以小額農(nóng)戶信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難難題。受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評(píng)。我社以深化改革為契機(jī)，積極宣傳信用社發(fā)展的機(jī)遇和前景，宣傳近年來(lái)農(nóng)村信用社對(duì)支持“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民致富步伐做出的重大貢獻(xiàn)。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。不良貸款下降是央行票據(jù)置換的關(guān)鍵因素，今年以清收不良貸款為重點(diǎn)，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。全年清非大隊(duì)共盤活保全不良貸款近萬(wàn)元。（七）強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升全員的遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。我社根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支管理規(guī)定，對(duì)費(fèi)用列支嚴(yán)格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點(diǎn)的辦法，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。做到思想認(rèn)識(shí)、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任細(xì)化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設(shè)、發(fā)展觀念的“八個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。今年3月xx省銀監(jiān)局正式批復(fù)同意籌建xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社。（二）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃，“十一五”規(guī)劃再一次把“三農(nóng)”問(wèn)題和加快金融體制改革列為全黨工作的重中之重。（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)各項(xiàng)存款XX年年末余額為近億元，預(yù)計(jì)未來(lái)五年各項(xiàng)存款平均每年增長(zhǎng)。實(shí)行統(tǒng)一法人后，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年盈利水平將不斷提高,其中XX年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長(zhǎng)70，XX年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長(zhǎng)120，XX年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長(zhǎng)175。未來(lái)五年我們將嚴(yán)格按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，分級(jí)核算，單獨(dú)考核”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；進(jìn)一步完善管理體制；進(jìn)一步增強(qiáng)為三農(nóng)服務(wù)的功能。XX年我社工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和黨的十六屆五中全會(huì)精神，積極深化農(nóng)村信用社改革，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我縣農(nóng)村信用社今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)自治自律能力一是要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。各社在經(jīng)營(yíng)中既要發(fā)展業(yè)務(wù)，又要防范風(fēng)險(xiǎn)；既要著手解決當(dāng)前問(wèn)題，又要積極謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧。（一）搞好教育培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。二是抓員工培訓(xùn)。全體員工要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)做好考勤工作。存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩(wěn)步發(fā)展。各農(nóng)村信用社要結(jié)合本地實(shí)際，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式加大宣傳力度，形成強(qiáng)有力的宣傳攻勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)資金市場(chǎng)的信息收集，扎扎實(shí)實(shí)地做好吸儲(chǔ)公關(guān)工作,除搞好日常門柜吸儲(chǔ)工作外，要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，上門做好農(nóng)村專業(yè)戶、集體工商戶等存款大戶的吸儲(chǔ)工作，并為其提供便利的結(jié)算、匯兌等服務(wù),建立較為穩(wěn)定的客戶群?！耙赞r(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”是我社的服務(wù)宗旨和永恒主題。XX年，各社要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)思想，把服務(wù)“三農(nóng)”的著力點(diǎn)放在支持糧食生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民多元化增收這三個(gè)方面，增加有效信貸投放，擴(kuò)大貸款營(yíng)銷規(guī)模，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。深入開展送科技、送信息、送知識(shí)、送貸款下鄉(xiāng)活動(dòng)，開展上門營(yíng)銷，密切社農(nóng)關(guān)系，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富。尤其要加大對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)戶的信貸投入，改變新增貸款過(guò)度集中在城郊和大集鎮(zhèn)附近，貸款投放從城鎮(zhèn)到偏遠(yuǎn)農(nóng)村呈“放射狀”分布的狀況，大力支持山區(qū)農(nóng)民盡快脫貧致富，為