【正文】 簡報等，需要添置必須的辦公用具和必要的工作經(jīng)費開支。面對嚴峻形勢，我們緊緊依靠市委、市政府的堅強領導，在抗災救災、應對國際金融危機中不斷調(diào)整工作思路和發(fā)展舉措。在全省供銷社系統(tǒng)年終綜合考評中，我市供銷社連續(xù)第三年榮獲全省綜合考評一等獎，貴溪市供銷社榮獲全省“十佳縣級供銷社”四連冠。為此，市社信訪維穩(wěn)領導小組自去年5月份以來，共接待來訪29起300多人次。未到退休年齡病故職工的安葬費、撫恤金等問題也作了積極協(xié)調(diào)、勸解工作，對特別困難的家庭積極尋求幫扶辦法，目前事態(tài)掌控較好。三是積極穩(wěn)妥地處理已改制企業(yè)的遺留問題。（三）以全市中心工作為己任，積極參與，扎實工作，圓滿完成任務我們對聯(lián)建共創(chuàng)、掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點包村和新農(nóng)村建設、抗震救災、防汛、計劃生育等每項中心工作都非常重視。在聯(lián)建共創(chuàng)工作中，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作創(chuàng)特色，注重調(diào)動責任區(qū)各經(jīng)營戶落實“門前三包”的積極性，增強他們自我約束、自我管理的能力，責任地段的衛(wèi)生秩序有明顯改觀。到目前，農(nóng)副產(chǎn)品流通服務網(wǎng)絡已發(fā)展專業(yè)合作社38個、基層綜合服務社100個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)8個、農(nóng)業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會6個；農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡已發(fā)展經(jīng)營企業(yè)6家、配送中心9個、直營店165個、加盟店126個、改造農(nóng)資農(nóng)家店140個；日用消費品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡已建有縣級超市3個、鄉(xiāng)級超市20個、村級農(nóng)家店156個、煙花爆竹零售網(wǎng)點450多個；再生資源回收利用網(wǎng)絡已建有5個交易市場、5個加工企業(yè)、138個回收網(wǎng)點。這些合作項目的建設和實施，既促進了企業(yè)發(fā)展，又提高了經(jīng)濟和社會效益，贏得了各級的關心和支持，其中：大忙人葛制品配送中心作為我市去年推薦上報申請“新網(wǎng)工程”專項資金扶持項目，得到全國總社和省社的肯定，爭取到中央財政43萬元的貼息扶持。為此，我們根據(jù)農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設的要求，結(jié)合農(nóng)村廢品結(jié)構(gòu)及廢品收購實際，及時調(diào)整原有再生資源回收利用網(wǎng)絡建設思路，整合現(xiàn)有網(wǎng)絡建設資源，加大工作力度，使網(wǎng)絡建設在農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設中展示新作為。全市初步形成了廢舊物資收集、收購、加工、銷售一條龍的回收網(wǎng)絡，確保了農(nóng)村廢舊物資應收盡收，促進了環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。強化科學發(fā)展意識，提高班子領導水平和駕馭能力。班子成員能自覺遵守民主集中制原則，正確處理集體領導與個人分工負責的關系，凡屬“三重一大”事項，做到集體研究、民主決策。班子成員都能自覺履行“一崗雙責”，認真遵守廉潔從政各項規(guī)定，嚴以律己，廉潔從政，嚴守“大節(jié)”，防出“小格”，班子成員和機關干部無違紀違規(guī)情況。造成這些問題的主要原因有：一是供銷社沒有什么行政職能，在開展工作時，總感覺抓手不夠，力度受限；二是供銷社基礎差，改制后實力薄弱、債務包袱沉重，發(fā)展受到制約；三是對供銷社事業(yè)發(fā)展扶持政策少；四是少數(shù)供銷社干部職工愛崗敬業(yè)和奉獻意識不強，在新形勢下發(fā)展供銷社事業(yè)信心不足，措施不多。一是以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，強化隊伍建設，振奮精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍；二是從現(xiàn)有政策扶持入手，開放辦社，抓好項目建設，以項目建設促網(wǎng)絡建設；三是結(jié)合實際，整合資源，集中力量，重點突破。第二篇：供銷領導述職報告范文各位領導，同志們，大家好！09年是全市供銷事業(yè)取得重大進展的一年。第一部分：積極努力學習，增強全面素質(zhì)。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的“多面手”邁進。按照處里分工，我主要是配合處長做好業(yè)務管理工作，負責重要文件、重要材料的起草。通過扎實工作，6個縣在市政府規(guī)定時間內(nèi)全部超額完成任務，示范性村站達到30％。到年底。其中，市社被市委、市政府評為09年度參與農(nóng)村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會建設情況的調(diào)研，并在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內(nèi)部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。第三篇：XX供銷公司述職報告述 職 報 告各位領導同志們你們好：我在供銷公司主要負責行政工作，協(xié)助書記抓好精神文明工作,并與公司領導班子成員密切配合，分工協(xié)作。一切工作從基礎開始，為加快適應新的工作崗位努力做好團場供銷公司工作，更好的服務經(jīng)濟發(fā)展，服務于職工群眾。公司全體人員要認真學習上級關于反腐倡廉的文件精神，堅持廉潔自律。鞏固擴展市場從而更好的促進公司發(fā)展。三、工作中存在的不足半年來本人全力貫徹落實黨委、供銷工作的各項任務，雖取得了一定的成績，但仍存在一些不足：理論學習系統(tǒng)性不強，深度廣度把握不夠，學習的內(nèi)容不夠系統(tǒng)不夠廣泛，現(xiàn)代化的知識和技能有所欠缺，特別是在市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代化科學管理信息技術知識學的比較少，還不能完全適應當前社會經(jīng)實行了有效的監(jiān)督，進一步落實了領導班子議事制度，實行了民主化、科學化；四是邊工作邊深入各個農(nóng)業(yè)，開展調(diào)查研究，并撰寫了調(diào)研報告，掌握和了解供銷工作的關鍵點與主要方面，了解供銷方面的重要任務與主要矛盾，深刻思考當前供銷工作面臨的新問題，不斷適應和促進供銷發(fā)展思路；五是我作為供銷主要領導嚴格執(zhí)行國家有關物資管理的政策法規(guī)，及公司規(guī)章制度，傳達上級的有關指示、文件，完成上級交辦的任務，以黨章和廉政制度為準繩嚴格要求、嚴格管理。促進秋糧的統(tǒng)一銷售，為職工群眾做好優(yōu)質(zhì)服務爭取最大收益。工作中有時不夠深入，不夠積極主動等?？傊?，半年來。謝謝大家！供銷公司XX年11月30日第四篇：供銷合作社組建擔保公司的調(diào)研報告供銷合作社組建擔保公司的調(diào)研報告融資渠道狹窄，信貸資金供給不足，一直是制約我省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。昆山市農(nóng)村合作經(jīng)濟投資擔保有限公司成立于6月18日，該公司是以供銷社為主體，由相關民營企業(yè)、自然人等家股東共同投資組建（其中供銷社系統(tǒng)股東12個，自然人股東4個），注冊資本1500萬元。注冊資金500萬元，其中供銷合作社出資255萬元，占51%的股份，市財政出資245萬元，占49%股份。（一）由供銷合作社牽頭組建。（三）以三農(nóng)為主要服務對象。對借款人嚴格信用調(diào)查，建立審批制度，簡化手續(xù)，方便農(nóng)民。三是分解代償風險。五是嚴格貸后監(jiān)督和服務。昆山市公司則與中國銀行和農(nóng)業(yè)銀行合作，按6倍的放大系數(shù)為最高擔保額予以融資。（二）創(chuàng)新了供銷合作社為農(nóng)服務的手段。（三）拓寬了農(nóng)村融資渠道供銷合作社探索農(nóng)村金融體制創(chuàng)新，適應了當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際，體現(xiàn)了農(nóng)民的需求。經(jīng)過一段時間以來的運行，三地農(nóng)信擔保公司在取得良好社會效益的同時，也都取得了良好的經(jīng)濟效益。供銷合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，以服務“三農(nóng)”為宗旨。供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務發(fā)揮了供銷合作社的自身優(yōu)勢。金融行業(yè)對供銷合作社來說是一個新的事物，也是一個高風險的行業(yè)。建議省社應將此項工作放在更加突出位置，加強組織領導，鼓勵探索實踐，積極給予支持，進一步促進我省供銷合作社農(nóng)村金融業(yè)務的開展。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的是否修改,完畢后做好相關的電話記錄，匯總資料、下達計劃。全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種(不包含文職之類)。資料歸檔整理。生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產(chǎn)計劃的時間。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。三、公安網(wǎng)系統(tǒng)，定時、定期關注《廳長論壇》了解基層民警情況，接收各地市局發(fā)放郵件。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等