工經委組織情況小結與工藝員年終工作總結匯編-預覽頁
【正文】 征求意見，深入查找問題。四是科室、個人撰寫自查報告。同時全局干部職工也結合自身工作實際，深入查擺和剖析了問題，撰寫了剖析材料，明確了整改方向和措施。（五）精心組織，扎實開展主題活動。我委對照《行政許可法》的規(guī)定，對本單位現(xiàn)有的行政許可（行政審批）項目再次進行集中清理，做到應清盡清、應減盡減。一是端正學風，加強學習。三是實施行政為民措施，切實維護群眾根本利益。（八）完善制度，建立長效機制。我委狠抓督查工作，采取單位自查、組織檢查、明查暗訪相結合的有效方式，督促檢查本階段本系統(tǒng)工作任務和整改措施的落實?？傊椅瘷C關效能建設組織實施階段工作，達到了預期目標，為下階段工作奠定的堅實基礎，起到了有力推動各項工作、提高工作效能的目的?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下： 一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。生產工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產的產品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反饋?！?工藝執(zhí)行。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調解決
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1