【正文】 上五大工作是我上學期以來主要工作的個人總結(jié)， 當中肯定會有很多缺陷，我會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓， 爭取把工作做得更好！ “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求 索” ，為了政史系更好的明天，我會一直努力的——XX91第三篇：外聯(lián)部部長個人工作總結(jié)外聯(lián)部個人工作總結(jié)學生會外聯(lián)部部長個人總結(jié)開始準備階段：迎接新生，并深入大一新生中去，為他們生活、學習上的困難提供幫助。經(jīng)過平時對他們的了解以及他們的當場的即興演講表現(xiàn)，外聯(lián)部留下了10個干事。我覺得我在這點上是比較成功的，不管在紀律，做事，干事都能做的井井有條，所以每次拉贊助和做宣傳都開展的比較順利。 下學期工作計劃：（1）下學期可嘗試拉一些大型贊助商（如麥當勞等等）。（5）自己的管理組織能力還需加強，學習解決問題的能力。第四篇：學生會部長個人工作總結(jié)學習部是學生會的一個重要部門，在擔任部長職務的這一年里，我一直本著以“一切為了同學，為了一切同學，為了同學一切”的宗旨為同學們服務，并隨時總結(jié)經(jīng)驗，吸取工作中的教訓，及時作了相應的改進。認識到這一點，我在日常工作中，及時向同學們傳達學院的各項活動要求，同時，也及時向?qū)W院轉(zhuǎn)達同學們遇到的問題，按照學校和學院的要求開展日常工作。，開展了以“動物與人的健康”、“動物的發(fā)展戰(zhàn)略”為主題的征文活動，號召全院研究生投稿，并邀請各學科帶頭人組成評定小組，評出了2篇優(yōu)秀論文，并推薦到學校“研究生創(chuàng)新論壇”編集論文集，參與全校性的交流。不但促進了本科生的學習熱情，同時加大了本科生與研究生間的交流。好為大家整理了學生會部長個人工作總結(jié)，希望你能喜歡第五篇：縣委宣傳部部長個人工作總結(jié)文章標題：縣委宣傳部部長個人工作總結(jié)200*年，在縣委的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的直接指導下，我立足本職崗位，從抓好宣傳思想工作入手，緊緊圍繞縣委中心工作合經(jīng)濟建設(shè)大局，唱響主旋律、打好主動仗，努力做好各項本職工作。全年在國家、省、市報刊發(fā)稿件500多篇，在《**日報》一版發(fā)稿23篇，200*年我縣在《**日報》發(fā)稿量連續(xù)9個月位居全市各縣區(qū)之首。把招商引資作為對外宣傳重點，努力抓好外宣的載體。認真開展好中心組理論學習。以學習宣傳貫徹“三個代表”重要思想和市委經(jīng)濟工作會議為主要內(nèi)容，聘請專家教授來我縣巡回宣講。抓好“三個一示范”工程工作。共推薦29個縣級文明單位（標兵）晉升為市級文明單位（標兵）；考核了38家縣級文明單位（標兵）。按照“十項利民行動”的要求，開展了“愛心共助成才路活動”，向上申請資金一萬元，使五名學生獲得了助學資金，同時全縣24家文明單位捐資近兩萬元，資助了15名貧困大學生。四、以邊疆文化先進縣建設(shè)為契機，切實抓好文化和文藝工作。一建軍節(jié)聯(lián)歡會、縣十二次黨代會專場、春節(jié)聯(lián)歡晚會等文藝演出，以文藝的形式突出時代主題，弘揚主旋律，促進群文工作的發(fā)展。編輯出版了《詩詞》《國畫》集，發(fā)表我縣76位作者393篇書畫作品，并由市委宣傳部和市文聯(lián)在市報業(yè)集團組織召開了首發(fā)式，升華了我縣書畫藝術(shù)之鄉(xiāng)的品牌。五、開展特色創(chuàng)新，力求實效抓好社會宣傳工作。5月初，在全縣開展了“****大行動”，結(jié)合城鎮(zhèn)、農(nóng)村、街道社區(qū)和家庭不同特點，工程部門工作總結(jié)3篇一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。 四、 施工生產(chǎn)管理計劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。 8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。 XX年7月4日星期五上半年工程部門個人年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。 四、 施工生產(chǎn)管理計劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。 8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相施工工程部門工作總結(jié)XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。過去的XX年年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗