工程部季度工作總結(jié)范文與工程部工作總結(jié)與20xx的工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 大修基本達到我司要求。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。批準下來后又對實施方案進行多次的修訂,最后落實管理處進行實施。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養(yǎng)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習宏聲廣場物業(yè)設備運行管理的先進經(jīng)驗。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設備運行管理水平。設施、設備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與資料的準備。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設。(五)技術指導都市經(jīng)典消防線路的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,根據(jù)控制要求設計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào) 面試。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。針對給排水與消防設施設備的安裝,在主動查閱相關資料的同時,了解設備的性能、型號、及安裝地點等相關技術指標,結(jié)合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經(jīng)理及水電安裝負責人鄭工進行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實際施工情況與設施設備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。(二)渝能國際渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設備間設在t5樓。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預埋。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發(fā),理定專題和培訓計劃結(jié)合進行培訓。對保安隊員進行中控室設備操作培訓,以能正確操作消防設備為目的。五、存在的問題前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。對外設備的管理不夠。本部門5～。寄出合格率93%。本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 本部門5～12月工藝作業(yè)指導書制作共16份，本部門5～12月出返工方案共63份，本部門5～12月完成業(yè)務需要爆炸圖/電路圖紙共122份，本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，本部門5～12月完成業(yè)務產(chǎn)品刀模圖紙56份，本部門5～12月采購零件樣板確認共25次，本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。節(jié)省了維修費用。4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、XX年工作計劃加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。 滿意度為99%160
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