工程公司項目經(jīng)理年終總結(jié)與工程養(yǎng)護個人總結(jié)報告范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強建筑物臨邊的安全防護。整個施工期間。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。２００x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護制度。經(jīng)過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。沒有大的過錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處。新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當時沒有引起足夠的重視，導致多處馬蹄金危害嚴重，雖然沒有造成經(jīng)濟損失，但影響了觀賞性。這是很多次公司例會上總講話后給我的啟發(fā)，每一次開會都有值得我學習、深思的地方。我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機會。
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