工程公司項目經(jīng)理工作總結(jié)與工程辦20xx年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。（５） 全年工作存在的不足：①②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。２００x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。在XX年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當?shù)膶氋F的經(jīng)驗，使得工程辦的員工從中學到了許多有用的知識。在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1．許多工作責任不清。公司的擴能改造工程在XX年的一年中取得了很大的進展，但存在的不足是主要的，多方面的，針對這些問題與不足，工程辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改進：1．繼續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)
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