工程公司項目經(jīng)營發(fā)展講話與工程處人事科長競職演講材料匯編-預覽頁
【正文】 料大家好！機關進行機構改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，1980年從事人事和勞動工資管理工作，1989年擔任人事科長至今。自己的不足是文憑和職稱偏低。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗，工作的原則性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用。再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤服務人員10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃。另外要根據(jù)局和處領導的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。工作重點:全面提高員工整體素質(zhì)；提高員工的文化知識水平；提高專業(yè)技術干部的專業(yè)知識水平；培訓高水平技工和特殊工種；提高專業(yè)技術人員的資質(zhì)、職稱級別。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。本人的態(tài)度:（四句話）積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。謝謝大家!
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