【正文】 “誠信山東”增磚添瓦。今年共辦理企業(yè)第二篇：工商行政管理局長述職報告市局及同志們：一年來，在市局、縣為縣府的正確下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，在本職崗位上努力實現(xiàn)作為一名黨員和工商領(lǐng)導(dǎo)干部的真正價值，作出了一定的工作成績。三、以務(wù)實的工作態(tài)度帶動和影響“身邊人”，促進(jìn)工作全面發(fā)展“打鐵還需自身硬”，沒有堅實的工作基礎(chǔ)和良好的工作作風(fēng)，作為一名縣局領(lǐng)導(dǎo)將難以服眾。二是能夠團(tuán)結(jié)同志，平易近人，和同志們打成一片。但在實際工作中，不免存在不足之處需要進(jìn)一步努力，請上級領(lǐng)導(dǎo)加以批評指正。不僅在日常工作生活中，隨時隨地抽出時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自身知識含量，請示工作中也時刻注意“充電”，完善個人知識體系，提高自己的知識層次和知識水平。一年來，在全 同志們的共同努力下，共查辦各類經(jīng)濟(jì)違法案件XX起，其中立案371起，處罰決定書處罰罰沒款140多萬元，起到了“打擊重 點、教育一片”的良好作用，為市場經(jīng)濟(jì)秩序健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。今年來，本人奔赴山東文登、武漢東西湖區(qū)、安徽、河南、廣西桂林等地，對全縣范圍內(nèi)出現(xiàn)的17起肥料質(zhì)量糾紛案件進(jìn)行調(diào)查，并及時作出處理，為企業(yè)挽回?fù)p失700余萬元。 一是配合省、市個私協(xié)及有關(guān)信用評級部門評選誠信企業(yè)和積極開展“光彩之星”等榮譽(yù)稱號的評選活動。三是組織部分私營企業(yè)參加了省工商局、省個私協(xié)、省人事廳組織的人才招聘洽談會。在各類市場監(jiān)管中，充分發(fā)揮“12315”的職能作用，利用“12315”投訴舉報網(wǎng)絡(luò)，努力實現(xiàn)消費品市場的有效監(jiān)管，切實保護(hù)消費者的合法權(quán)益，以及針對企業(yè)維護(hù)消費者利益法律意識不前的現(xiàn)狀，聘請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開展了一系列的授課培訓(xùn)活動。 六是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記工作。一方面在全系統(tǒng)開展《行》法學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，掀起學(xué)《行》法、用《行》法的高潮，使全局執(zhí)法人員都能熟練掌握，充分認(rèn)識到該法實施的重要意義。 ３、工作思路清晰、方法措施得當(dāng)，業(yè)務(wù)工作之間相互協(xié)調(diào)、密切配合。三、以務(wù)實的工作態(tài)度帶動和影響“身邊人”，促進(jìn)工作全面發(fā)展 “打鐵還需自身硬”，沒有堅實的工作基礎(chǔ)和良好的工作作風(fēng)，作為一名縣局領(lǐng)導(dǎo)將難以服眾。二是能夠團(tuán)結(jié)同志，平易近人，和同志們打成一片。但在實際工作中，不免存在不足之處需要進(jìn)一步努力，請上級領(lǐng)導(dǎo)加以批評指正。我注意做到：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。（三）民主集中，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。截止XX年底，大港地區(qū)新增各類市場主體2138戶，%。6月份,力促以管委會名義召開商標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展推動暨馳著名商標(biāo)企業(yè)表彰獎勵大會，向獲得馳著名商標(biāo)的企業(yè)頒發(fā)了獲獎證書及獎金310萬元。XX年，全局共立案查處違法案件121件，罰沒金額179萬元。（五）深化消費維權(quán)工作。制定了《濱海新區(qū)工商局大港分局XX年度干部教育培訓(xùn)計劃》等制度，先后舉辦了法制培訓(xùn)、公文信息寫作培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班20期，下發(fā)指導(dǎo)性理論學(xué)習(xí)文章8篇，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)529人次。先后制定和完善了考勤、著裝、請休假等人性化的管理制度。我立下的規(guī)矩是“辦事講原則，交友講誠信，班子講團(tuán)結(jié)，工作講奉獻(xiàn)”，由我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對重點環(huán)節(jié)和重要事項進(jìn)行監(jiān)督，督察部門92個，下發(fā)督察通報11期。對于這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。從當(dāng)前實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，正確處理好依法行政與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。我的述職就到這里，懇請大家提出寶貴意見，謝謝！第五篇：工商局長述職報告述　職　報　告市工商局領(lǐng)導(dǎo)：述職人：***，現(xiàn)任**縣工商行政管理局黨組書記、局長。今年結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，除認(rèn)真組織安排全局教育活動外，首先帶頭搞好自身的學(xué)習(xí)，并在全體黨員中進(jìn)行講黨課，經(jīng)我認(rèn)真準(zhǔn)備，給全體黨員上了兩次生動的黨課，起到了很好的教育作用。一是進(jìn)一步規(guī)范和完善了行政執(zhí)法責(zé)任制，在執(zhí)法過程中，夯實責(zé)任，全年全系統(tǒng)查處144起行政案件中，無一例出錯，無一例訴訟。大事實行民主集中制，不搞個人說了算，在中層領(lǐng)導(dǎo)的任用、工程承包等大事，一律實行民主，不搞暗箱操作。三、作好表率推動全局工作我自己身為一局之長，工作上負(fù)責(zé)全盤，其他業(yè)務(wù)工作班子成員分別承擔(dān)，為了做到以身作則，我主動掛包城關(guān)工商所，城關(guān)工商所是全局的核心所，各項工作任務(wù)量大，在今年我多次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，城關(guān)工商所的各項工作位居在全局最前列，特別是在行政執(zhí)法和規(guī)費任務(wù)工作上挑了全局的大梁?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作全局已接近尾聲，縣局辦公樓遷址已基本就序，馬上進(jìn)入裝修階段。針對這些不足之處，有待于我今后在工作中和生活中注意加強(qiáng)。述職人：***二oo五年十一月二十一日工商行政管理工作總結(jié)近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為市場監(jiān)管前沿的工商行政管理機(jī)關(guān)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，而其中最為關(guān)鍵的因素就是基層工商干部隊伍的建設(shè)。一、恪守一個標(biāo)準(zhǔn)，著力建立科學(xué)的選人用人機(jī)制做好工商行政管理工作，人是最關(guān)鍵因素。精心選拔是干部隊伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。對通過測試的人選，進(jìn)一步考察，重點考察潛在能力和對未來崗位的適應(yīng)能力，通過考察擇優(yōu)錄入，使優(yōu)秀人才得以早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，早上崗、早成才。在干部管理方面，要根據(jù)實際情況，進(jìn)一步適當(dāng)?shù)叵蚋咚饺瞬艃A斜。要在系統(tǒng)內(nèi)部制定鼓勵干部深造的政策，在合理的范圍內(nèi)提高高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱人才的福利待遇，明確上述人才在干部提拔任用上，同等條件下的優(yōu)先權(quán)，使廣大干部看到通過學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)，提升自身能力所獲得的尊重和承認(rèn)，從而增加學(xué)習(xí)的動力。創(chuàng)新干部實踐鍛煉的形式，通過跟蹤考察，掌握干部的思想和工作情況，及時調(diào)整教育培訓(xùn)的工作側(cè)重點，使干部在理論素養(yǎng)、知識水平和工作能力上都有一個質(zhì)的飛躍，為今后走上成熟創(chuàng)造必要的條件。采取諸如“模擬辦案、以案學(xué)法”、“案件互審互查、以案說法”、法律知識競賽等多種途徑，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。精心培訓(xùn)內(nèi)容，以工作需求為導(dǎo)向，既要涉及政治理論、市場監(jiān)管知識、改革制度等，又要有“領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)”及“干部的修養(yǎng)與禮儀”、英語和計算機(jī)實用技能等多個方面的內(nèi)容，全面適應(yīng)新形勢對工商行政管理干部的要求。干部培訓(xùn)班的管理上突出了一個“嚴(yán)”字。實踐鍛煉是培養(yǎng)造就跨世紀(jì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的根本途徑。結(jié)合目標(biāo)管理的落實，實施 “后備干部攻堅克難工程”。一要健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督。指定單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干部結(jié)成對子，明確聯(lián)系責(zé)任，定期找干部談話交心，既談工作，又談思想，及時肯定他們在接受培養(yǎng)鍛煉中的成績，指出不足，使他們不斷增強(qiáng)自重、自省、自警、自勵意識，規(guī)范自己的言行，在思想和行動上同黨中央保持一致，在培養(yǎng)鍛煉中健康成長。在實際考核中，通過工作業(yè)績和思想作風(fēng)現(xiàn)狀來了解干部的情況，掌握其成熟度，加強(qiáng)同組織人事部門的聯(lián)系溝通，及時向組織人事部門匯報后備干部的成熟情況，積極向上級推薦人選，擇優(yōu)而進(jìn)。抓住“案、費、證、照”等重點環(huán)節(jié)，突出治理“吃、拿、卡、要”和“三亂”等違紀(jì)問題。把市場監(jiān)管的觸角直接延伸到農(nóng)村一線，動員社會力量參與市場監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管職能，規(guī)范市場主體行為。一是建立動態(tài)管理制度。結(jié)合年終考核、日常考察結(jié)果，把不稱職、不勝任現(xiàn)職的干部調(diào)到虛職，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，騰出崗位后補(bǔ)充后備干部進(jìn)入崗位。