工商系統(tǒng)行政工作計劃例文與工商系統(tǒng)行政工作計劃范文推薦匯編-預(yù)覽頁
【正文】 審批”的管理原則，規(guī)范本單位財務(wù)管理，確保會計核算信息真實、準確、完整。公務(wù)用車必須在編制內(nèi)購買、配備和使用，提倡購買節(jié)能環(huán)保型車輛。嚴格報批程序,控制購車成本。要嚴格執(zhí)行有關(guān)會議費開支范圍和標準的規(guī)定，凡不屬會議開支范圍的費用，不得在會議費中報銷。今年原則上不在舉辦慶典論壇等活動。不得核銷與公務(wù)活動無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用，不得核銷虛假費用開支，對每筆因公出國、出境經(jīng)費均應(yīng)建立專帳進行核算，堅決制止因公出國(境)旅游行為。一、指導(dǎo)思想行政成本控制在省、州工商局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照行政管理權(quán)限，分級負責(zé)、歸口管理，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責(zé)任與加強監(jiān)督相結(jié)合原則，結(jié)合工商財務(wù)“四化”建設(shè)目標，著眼于自身建設(shè)，進一步規(guī)范財務(wù)收支活動,厲行節(jié)約、節(jié)儉理政，降低行政成本支出,在嚴格控制一般性支出的基礎(chǔ)上，集中有限資金實現(xiàn)“三個到位”“六個好”工作目標，圓滿完成“五項指標”、“六項重點工作”任務(wù)，為創(chuàng)建效能工商建設(shè)提供經(jīng)費保障。涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部等事項，按規(guī)定程序和權(quán)限上報州局審批后執(zhí)行，做到不超編進人，不超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。堅持“先預(yù)算，后支出”管理方式，科學(xué)編制部門預(yù)算，在全系統(tǒng)推行“部門預(yù)算管理”模式，大額資金的支出，做到先預(yù)算審批，后支出，加強預(yù)算執(zhí)行的嚴格性和合理性。(三)加強公務(wù)用車購置和使用管理遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務(wù)用車編制管理。嚴格按照《市工商局車輛管理制度》加強管理，降低成本。(四)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費嚴格控制會議數(shù)量、會期、規(guī)模和參會人數(shù)，嚴格履行會議經(jīng)費預(yù)算編報、會前審批、會后決算制度。嚴格慶典論壇審批制度。不得核銷與公務(wù)活動無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用，不得核銷虛假費用開支，對每筆因公出國、出境經(jīng)費均應(yīng)建立專帳進行核算，堅決制止因公出國(境)旅游行為
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