【正文】 ，解決了農(nóng)民沒(méi)有資金投入的大問(wèn)題。同時(shí)，指導(dǎo)合作社運(yùn)用“基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展訂單化、品牌化經(jīng)營(yíng)。一是每人對(duì)口聯(lián)系一個(gè)企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶；二是推行一種合同示范文本；三是實(shí)行定期聯(lián)系制度；四是幫助建立合同、商標(biāo)管理制度。每個(gè)工商所都建立了企業(yè)定期聯(lián)系臺(tái)賬，做到層層分解，責(zé)任到人。四個(gè)到位就是全面實(shí)行咨詢服務(wù)到位、方便企業(yè)辦事到位、提前介入到位、法律法規(guī)宣傳到位。其中，*煤電集團(tuán)有限公司投資34億元成立的*煤電控股（集團(tuán)）在我市登記注冊(cè)，前永煤集團(tuán)屬下的子公司和分支機(jī)構(gòu)，全部劃轉(zhuǎn)永煤控股集團(tuán)，標(biāo)志永煤總部在*落地生根，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力。今年我局幫助制定品牌創(chuàng)新規(guī)劃11個(gè)；舉辦商標(biāo)品牌創(chuàng)新培訓(xùn)2次，幫助辦理申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)19件；其中幫扶涉農(nóng)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)6件，國(guó)家商標(biāo)局已經(jīng)受理“任湖狗肉”、“薰?！笔秤镁?、“芒碭山”調(diào)味品等3個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。我們把發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要內(nèi)容，積極探索“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)模式，到目前為止，引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)民簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同18000余份，訂單種植面積近2萬(wàn)畝，增加農(nóng)民收入900萬(wàn)元。四是在維權(quán)保企護(hù)農(nóng)方面我局建立了企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)83個(gè)，明確了工作任務(wù)、工作重點(diǎn)及完成時(shí)限，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，進(jìn)一步建立健全12315申訴投訴網(wǎng)絡(luò)，“維權(quán)護(hù)企”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局已查處侵犯企業(yè)權(quán)益案件7起。截止目前，我們共組織抽檢各類農(nóng)資59個(gè)品種，立案查處假冒偽劣不合格農(nóng)資和坑農(nóng)害農(nóng)案件35起，涉案金額60萬(wàn)元，挽回經(jīng)濟(jì)損失70萬(wàn)元，較好的維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。五、下一步打算：一是進(jìn)一步健全商標(biāo)強(qiáng)企、商標(biāo)富農(nóng)機(jī)制。三是進(jìn)一步健全維權(quán)保農(nóng)、紅盾護(hù)農(nóng)機(jī)制。下半年，我們要結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮基層工商所的優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)、突出特色，找準(zhǔn)亮點(diǎn)，扎實(shí)工作，推進(jìn)兩大工程建設(shè)再上新臺(tái)階。圍繞*經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，我們首先抓好實(shí)施“兩大工程”的基礎(chǔ)和保障工作。二是結(jié)合實(shí)際制定措施。專題一經(jīng)播出，受到社會(huì)各界的關(guān)注，提高了企業(yè)和農(nóng)戶的認(rèn)知程度，提升了政府職能部門(mén)的公信力，營(yíng)造了良好的輿論氛圍?；鶎庸ど趟苯雍娃r(nóng)民打交道，要實(shí)現(xiàn)商標(biāo)富農(nóng)的目標(biāo)，就要充分發(fā)揮基層工商所的主力軍作用，要有明確的指標(biāo)任務(wù)，要有具體工作的落實(shí)。工商干部主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并積極向廣大農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)傳授，跳出固有的思維定式，延伸、增加監(jiān)管服務(wù)理念和內(nèi)容，創(chuàng)新管理模式。今年年初，我們針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查、走訪摸底，找準(zhǔn)問(wèn)題的根本所在，產(chǎn)品單一，規(guī)模小，知名度低，沒(méi)有固定的購(gòu)貨商是制約種植基地發(fā)展的瓶頸。上半年，我市僅薛湖一個(gè)鎮(zhèn)就注冊(cè)成立韓寨養(yǎng)牛、徐營(yíng)華英鴨、張路口蘆薈等6家農(nóng)村專業(yè)合作社，支持建立食用菌、家禽、畜養(yǎng)殖基地7個(gè)，引導(dǎo)其注冊(cè)涉農(nóng)商標(biāo)4件，目前已有2件商標(biāo)被國(guó)家工商總局商標(biāo)局受理核準(zhǔn)。*市在開(kāi)展“三大實(shí)踐”活動(dòng)中二次組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部到薛湖參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，推行“買(mǎi)賣(mài)合同”、“種子繁育合同”、“種子種植收購(gòu)合同”等合同文本，幫助26家企業(yè)和示范基地建立合同、商標(biāo)管理制度和檔案，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化管理。在工作中，我們經(jīng)過(guò)積極探索和總結(jié)，初步建立了一套行之有效的工作制度?！叭С帧奔矗褐С洲r(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；支持農(nóng)村個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)向農(nóng)產(chǎn)品加工、種植的拓展；支持發(fā)展一批關(guān)聯(lián)度大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)面廣的龍頭企業(yè)。二是商標(biāo)強(qiáng)企富農(nóng)方面建立了“四種機(jī)制”，即依托產(chǎn)品資源，建立品牌戰(zhàn)略培育機(jī)制；依托產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立品牌行政指導(dǎo)機(jī)制；依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立品牌集中扶優(yōu)機(jī)制；依托監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，建立品牌監(jiān)管保護(hù)機(jī)制。三是合同興企幫農(nóng)方面做到“四個(gè)圍繞”，即圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品資源，培育發(fā)展經(jīng)紀(jì)人；圍繞涉農(nóng)龍頭企業(yè)，做大做強(qiáng)經(jīng)紀(jì)品牌；圍繞農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，活躍一方經(jīng)濟(jì)；圍繞工商職能，為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展搞好服務(wù)。今年通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)秀農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”評(píng)選活動(dòng)，培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人879名?；蕼霞瘓F(tuán)聯(lián)系我局進(jìn)行的聯(lián)手打假，查處假冒皇溝白酒46件。四、存在問(wèn)題：一是手段單一，投入成本較高，不能與農(nóng)業(yè)、畜牧、技監(jiān)等部門(mén)有效的結(jié)合；二是在建立和完善經(jīng)紀(jì)活農(nóng)機(jī)制方面，涉農(nóng)經(jīng)紀(jì)組織發(fā)展受當(dāng)前“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識(shí)和“各自為政”的局限，一些經(jīng)紀(jì)人擅長(zhǎng)“單槍匹馬”，不注重團(tuán)體組織的實(shí)力和效力，沒(méi)有發(fā)展觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。二是進(jìn)一步健全合同幫農(nóng)機(jī)制。四是進(jìn)一步健全政策扶企機(jī)