工會(huì)職工之家建設(shè)情況自查報(bào)告與工作分析計(jì)劃書匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、控制和消除職業(yè)危害，切實(shí)保護(hù)職工身體健康，成立了由主管安全的副廠長(zhǎng)為主任的職業(yè)安全衛(wèi)生管理委員會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)制度健全，各類臺(tái)賬齊全，有專人記錄，因班組是企業(yè)的最基層組織，各級(jí)黨組織也非常重視班組建設(shè)，基層黨支部對(duì)臺(tái)賬有檢查、有批示，促進(jìn)了班組建設(shè)質(zhì)量的提高。在我廠今年組織的療養(yǎng)工作重點(diǎn)安排了先進(jìn)。按照省公司職代會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查委員會(huì)下發(fā)的關(guān)于《開展企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系情況自查》的通知要求，組織相關(guān)的人員對(duì)《省公司職代會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查委員會(huì)開展勞動(dòng)法律和社會(huì)保障情況的調(diào)研報(bào)告》及指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，按基層企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系情況自查提綱對(duì)我廠勞動(dòng)關(guān)系情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查。普法考試”；開展了向全國(guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、當(dāng)代工人階級(jí)的杰出代表王順友同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合本崗位實(shí)際開展了討論；組織了《紀(jì)念中華全國(guó)總工會(huì)成立80周年職工讀本》的學(xué)習(xí)，參加了《紀(jì)念全國(guó)總工會(huì)成立80周年職工知識(shí)競(jìng)賽》；購(gòu)買下發(fā)了《工會(huì)女職工工作法律法規(guī)文件匯編》，在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展了《女職工權(quán)益保障法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽》。五月份，由每一名職工結(jié)合本崗位實(shí)際，針對(duì)自己在工作中的不足，確立通過(guò)學(xué)習(xí)當(dāng)年所要達(dá)到的目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，并經(jīng)部門審定，報(bào)廠“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，開始實(shí)施。按照《省電力工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組思想建設(shè)的實(shí)施意見》，我們?cè)诮ㄔO(shè)職工之家考核細(xì)則中專門規(guī)定了基層分會(huì)組織人員深入班組，加強(qiáng)思想勾通，開展交心、談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工實(shí)際問(wèn)題。積極開展員工喜聞樂(lè)見的文化活動(dòng)，豐富文化生活。(5)組織在職及部分退休職工觀看了省公司組織的“如歌歲月”大型慰問(wèn)演出。(2)組織象棋比賽選手，參加了省電力系統(tǒng)象棋比賽，并獲得了第一名。廠足球隊(duì)堅(jiān)持常年活動(dòng)，凡此種種都有利地促進(jìn)了職工的身心健康和企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。10月份，對(duì)全體女工進(jìn)行婦科檢查，體檢率達(dá)到92，對(duì)發(fā)現(xiàn)有疑似病癥的，都給與及時(shí)治療。(1)加強(qiáng)形勢(shì)教育。(3)在“三39。(5)進(jìn)一步完善和規(guī)范了女職工人才庫(kù)，對(duì)女職工進(jìn)行了廣泛摸底、仔細(xì)核對(duì)，掌握女職工的專業(yè)才能情況，為充分發(fā)揮好她們的才能打下基礎(chǔ)。抓好職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)和送溫暖基金會(huì)的建設(shè)，及時(shí)看望和慰問(wèn)生病住院的職工。密切配合黨委和行政，認(rèn)真貫徹黨的政策和上級(jí)工會(huì)有關(guān)穩(wěn)定文件精神，能夠深入群眾，了解他們的生活、工作情況，解決職工的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。工會(huì)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有措施，培訓(xùn)率達(dá)100。全心全意圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，為職工服好務(wù)。辦公實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。但仍存在很大差距，需要在今后的工作不斷的改進(jìn)和完善?！ ?，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。市場(chǎng)工作計(jì)劃書 服裝店工作計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明 工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。時(shí)間 ?。ú块T和崗位兩方面）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx xxx xxx3—5天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理1個(gè)月—1個(gè)半月 各分公司所有部門骨干員工xxx xxx xxx1個(gè)月 各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分公司行政人事部半個(gè)月 合計(jì) 4. 工作分析步驟詳細(xì)說(shuō)明 第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析?！ 〔扇∶嬲劮ê蛦?wèn)卷調(diào)查法。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素?！ 〉诙剑簩?duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）?！ 。?）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。 10月12號(hào)～10月26號(hào) 審核收集到的各種工作信息 分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 ?。ˋ）工作名稱 工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等 ?。―）工作標(biāo)準(zhǔn)分析 （E）工作考評(píng)要素分析 ?。‵）聘用條件分析 包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等 D．任職資格分析 ?。ˋ）教育培訓(xùn)情況 受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格 （B）必備知識(shí) 對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、 工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí) ?。–）經(jīng)驗(yàn) 完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?！ ∶骷?xì)項(xiàng)目列支 項(xiàng)目xxx元 xx分公司（xx分公司）xxx元
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