工人中國夢征文演講稿與工人先鋒號申報材料例文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了清晰可靠的財務(wù)資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有意義的分析、管理方面工作。由于我組所從事的工作要求組員在計算機(jī)應(yīng)用、會計知識運(yùn)用、綜合分析、溝通、語言及文字表達(dá)能力等方面必須具備較強(qiáng)綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學(xué)習(xí)，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。我組每位員工的業(yè)務(wù)類型各自不同又有關(guān)聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng) “奉獻(xiàn)型”先鋒在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的班組。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。我們一個組員因孩子住院手術(shù)而請假，此時正是她所負(fù)責(zé)的結(jié)賬及報出財務(wù)報表的最關(guān)鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務(wù)結(jié)算進(jìn)度，這是決不允許的。 ，全心全意為大家如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長和黨員應(yīng)盡的職責(zé)的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進(jìn)行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工積極參與，主動聯(lián)系訓(xùn)練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題，認(rèn)真測算、分解全年各項成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展對倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。降低庫存資金占用也是財務(wù)部下達(dá)給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費(fèi)用,由供應(yīng)商對目前的庫存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫存占用。 2. 全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細(xì)分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進(jìn)行單獨(dú)分析，并且對當(dāng)月類型結(jié)合計劃降低指標(biāo)與實際降低額進(jìn)行對比分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)提供降成本參照資料。XX年有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一直擱置未
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