【正文】 持“補早、補小、補好” 逐步實現(xiàn)了養(yǎng)護生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護競賽評比中獲得第三名。三是突出精細化。為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避山區(qū)公路施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。施工隊也逐漸從一個局內(nèi)部企業(yè)走向社會，并得到各方認可，用行動展示了先鋒模范作用。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，確保創(chuàng)建活動順利開展我們按照集團公司工會“三型六化”品牌工會創(chuàng)建活動總體要求，結(jié)合公司實際，及時向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報以得到支持和幫助，組織各單位分會主席及黨政班子成員認真學(xué)習(xí)了集團公司工會“三型六化”品牌工會創(chuàng)建活動總體安排意見，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了對創(chuàng)建活動的認識，成立了由公司工會主席掛帥的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動1領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《創(chuàng)建“工人先鋒號”活動實施意見》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，確保了創(chuàng)建活動的穩(wěn)步進行。大力宣講創(chuàng)建工人先鋒號活動的重要性，大力宣講開展以“爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊“為主要內(nèi)容的創(chuàng)建工人先鋒號活動對于推動公司發(fā)展、加快公司發(fā)展的重要意義和目的，讓“創(chuàng)建”活動深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動。結(jié)合公司實際，我們建立健全了覆蓋公司4個主要生產(chǎn)車間、2個輔助車間7個職能部室的群眾安全網(wǎng)絡(luò)，建立健全了安全巡查、班檢、點檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級安全隱患排查制度。——突出全員參與，融入勞動競賽，確保了各項目標的實現(xiàn)。二是分階段制定了不同的獎勵政策。煤氣發(fā)電10月份創(chuàng)出了日發(fā)電39萬千瓦時、月發(fā)電1060萬千瓦時的歷史最好成績。組織為生產(chǎn)一線送賀信22次，獎勵電視機3臺，夏涼被90條，水杯380個，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。一是加強了中層干部的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。三是開展了崗位技術(shù)練兵活動。我們秉承“靠科技增產(chǎn)增效，靠科技發(fā)展企業(yè)”的理念，大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，在職工群眾中廣發(fā)開展了“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計、小絕活”為主題“八小創(chuàng)新”活動和定期組織開展提合理化建議活動，建立了職工創(chuàng)新激勵機制，把職工群眾中蘊藏的無窮智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來、激發(fā)出來，開創(chuàng)了人才輩出、人盡其才的新局面。生產(chǎn)效率提高2％，年增加銷售收入1800多萬元。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項目，挑戰(zhàn)機遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。在安全方面，項目嚴格按照安徽建工集團安全標準化管理手冊及安徽三建安全標準化統(tǒng)一識別手冊執(zhí)行，對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃，努力將項目建設(shè)成安全、文明、綠色、節(jié)能標準化示范工地。創(chuàng)建“工人先鋒號工程”的目的就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，以爭創(chuàng)四個一流為創(chuàng)建目標。為此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司經(jīng)理高飛同志為組長的工會組織。在鋼材采購上，公司經(jīng)理高飛親自參與材料的招標工作，在預(yù)判年后鋼材價格即將上漲的情況下，積極尋找供應(yīng)商洽談，快速鎖定鋼材價格，規(guī)避年后鋼材漲價的風(fēng)險。項目部始終堅持弘揚蚌埠公司的鐵人精神，發(fā)揮先鋒模范作用，把創(chuàng)建工作融入到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中去，開辦農(nóng)民工夜校，增強農(nóng)民工隊伍的安全、質(zhì)量意識，助推工程項目建設(shè)。在競賽活動的開展下，施工團隊雨雪天氣風(fēng)雨無阻，面對突降的大雪，積極組織管理團隊進行掃雪工作，保證施工作業(yè)面正常施工。隊伍和諧團結(jié)，項目文化是關(guān)鍵！分公司工會、團支部，項目黨支部在戮力同心打造一流工程的同時，也不忘項目文化的建設(shè)，在項目上多次組織形式多樣的文娛、學(xué)習(xí)、農(nóng)民工夜校等活動，旨在不斷提高項目隊伍的凝聚力和向心力，大力建設(shè)和諧友愛、團結(jié)向上的項目團隊。今年7月，本項目順利通過公司廉潔文化示范點項目驗收。在項目品牌形象方面，淮南市市委書記沈強,市委常委、副市長張祖保，大通區(qū)委書記、區(qū)長等市領(lǐng)導(dǎo)對我公司目前做的工作給予了肯定，并在11月份被授予“淮南市安全質(zhì)量標準化示范工地”。我公司成立于2002年11月，是一個集公路監(jiān)理與設(shè)計為一體的綜合性單位，公司下設(shè)臨沂市公路勘察設(shè)計院和山東臨沂交通工程咨詢監(jiān)理中心兩個機構(gòu)。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大臨沂、新臨沂”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。（二）注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標管理和“四化管理”機制，經(jīng)過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實做，做到了形式與內(nèi)容、時間與效果的雙統(tǒng)一。同時，注重引進先進的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監(jiān)理項目近40處，共計700余公里。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。（七）注重職工培訓(xùn)，加快專業(yè)化、技術(shù)型隊伍建設(shè)。通過這些方式提高了職工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動秩序。每年都積極組織職工參與“送溫暖、獻愛心”、“慈心一日捐”等社會公益活動。以上就是我公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中所做的主要工作。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。二、強化學(xué)習(xí)，安全行車安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時抽查等一應(yīng)俱全。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關(guān)。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車例保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團隊為目標，在節(jié)能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻