【正文】 指標(biāo)保持高速增長(zhǎng)。全部工業(yè)用電量累計(jì)萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)。截止到五月末，我縣家限額以上工業(yè)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用總額為萬(wàn)元，同比下降個(gè)百分點(diǎn)。－月份，恒源石化、克代爾啤酒、電業(yè)公司、豪斯玻璃等骨干企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，其中僅恒源石化、克代爾啤酒、豪斯玻璃等家全市百?gòu)?qiáng)企業(yè)就實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，占限額以上工業(yè)企業(yè)總額；實(shí)現(xiàn)利稅億元，占限額以上企業(yè)總額的。先后有丙烯酸等一批重大項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，新開(kāi)工建設(shè)了柴油加氫、噸年特種油生產(chǎn)、中益燃?xì)狻㈤_(kāi)立偉業(yè)數(shù)碼電子等一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將極大地推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。緊緊圍繞化工、機(jī)械冶金、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、棉紡、建材、塑編等支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，新上了盛達(dá)紡織萬(wàn)紗錠、天和紡織萬(wàn)紗錠、雨潤(rùn)萬(wàn)只肉雞宰殺、韓國(guó)塑編城、臨盤噸天面粉加工、萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極等項(xiàng)目，靠龍頭企業(yè)推動(dòng)了支柱產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以支柱產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹。二、主要措施（一）培植一批大企業(yè)，努力營(yíng)造了群山爭(zhēng)峰、勇于爭(zhēng)先的發(fā)展態(tài)勢(shì)。豪斯玻璃新建項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，今年可達(dá)到萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力；恒源石化新開(kāi)工柴油加氫等個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，年底前可全部竣工投產(chǎn)；昌源紙業(yè)利用亞行貸款項(xiàng)目正在積極運(yùn)做，年內(nèi)企業(yè)規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)噸；魯北炭素、索通炭素分別達(dá)到萬(wàn)噸和萬(wàn)噸；盛達(dá)紡織新項(xiàng)目工地已經(jīng)開(kāi)始施工，年內(nèi)可達(dá)到萬(wàn)紗錠，目前這些企業(yè)都已制訂了擴(kuò)張計(jì)劃，有的已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。三是延伸鏈條做大一批。一是招商引資新上一批。圍繞恒源石化、豪斯玻璃、三匯利重工、恒利熱電、盛達(dá)紡織等企業(yè)，建設(shè)或論證了一批新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，其中恒源石化柴油加氫、盛達(dá)紡織萬(wàn)紗錠等項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，豪斯玻璃萬(wàn)平方米汽車玻璃項(xiàng)目已經(jīng)全面投產(chǎn)。一是確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。二是集中力量，重點(diǎn)扶持。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。針對(duì)不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，確立了不同的開(kāi)拓方向，拉開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)拓層次，鞏固并不斷地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)份額。（五）強(qiáng)化協(xié)調(diào)引導(dǎo)，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。全縣共有多家企業(yè)通過(guò)了及系列質(zhì)量認(rèn)證、國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證、認(rèn)證等，拿到了馳騁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的通行證。（六）調(diào)整完善監(jiān)控層面，形成了覆蓋全縣的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。工業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在的主要問(wèn)題有：由于鋼鐵等工程物資價(jià)格上漲，造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加，部分項(xiàng)目資金緊張，項(xiàng)目建設(shè)速度不快；由于原油、煤炭等原材料價(jià)格上升等方面的原因，恒源石化、昌源紙業(yè)、魯北碳素、恒利熱電等企業(yè)的成本上升，利潤(rùn)空間縮小，經(jīng)濟(jì)效益不理想。特別是加強(qiáng)對(duì)恒源石化、金鑼肉制品、昌源紙業(yè)、豪斯玻璃等企業(yè)的監(jiān)測(cè)，以此作為組織全縣工業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，在資金、電力等方面給予支持，確保企業(yè)做大做強(qiáng)、增產(chǎn)增收，重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。二是充分發(fā)揮推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。一是圍繞壯大骨干企業(yè)抓投入。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓投入。不斷壯大兩個(gè)擔(dān)保公司實(shí)力，切實(shí)解決企業(yè)貸款難和擔(dān)保難的問(wèn)題，增加信貸額度。一是引導(dǎo)和幫助企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，按照企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的要求和規(guī)定，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的成本管理、財(cái)會(huì)管理、人才管理等方面的制度，并規(guī)范運(yùn)行，扶持企業(yè)搞好質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)保體系認(rèn)證等方面的；二是支持骨干企業(yè)通過(guò)兼并聯(lián)合、合資合作等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三是支持和鼓勵(lì)企業(yè)建立健全企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷加大開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。充分利用電視、報(bào)紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。數(shù)碼有限公司投資萬(wàn)元的電子設(shè)備項(xiàng)目、山東超林新型建材有限公司投資萬(wàn)元的新型建材等項(xiàng)目也都已進(jìn)入實(shí)施階段。今年以來(lái)，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、政策激勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)新上項(xiàng)目個(gè)，其中卡朱米服裝、克代爾萬(wàn)只日玻璃制品、穗泰電工器材等項(xiàng)目正在建設(shè)，預(yù)計(jì)今年上半年可竣工投產(chǎn)，萬(wàn)噸大豆蛋白、魯北炭素的萬(wàn)噸高功率石墨電極、天和紡織萬(wàn)紗錠、洛北春集團(tuán)高檔印刷及釀造等項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃論證或前期準(zhǔn)備，這些項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞恒源石化集團(tuán)、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤(rùn)肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達(dá)紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標(biāo)志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機(jī)械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項(xiàng)目，不斷壯大機(jī)械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學(xué)儀器、開(kāi)立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動(dòng)力電池等企業(yè)和項(xiàng)目，搞服務(wù)、抓進(jìn)度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。今年以來(lái)，財(cái)政撥出專項(xiàng)資金，對(duì)恒源石化、豪斯玻璃、機(jī)械制造總廠等龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，進(jìn)一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快了在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，大力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，我縣相繼涌現(xiàn)出一個(gè)全省名牌產(chǎn)品、兩個(gè)省著名商標(biāo)、三個(gè)省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來(lái)越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位。以開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善有關(guān)優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進(jìn)口設(shè)備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)積極推行了信息化、—、等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。引導(dǎo)企業(yè)以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以塑造共同價(jià)值觀為核心，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清企業(yè)文化建設(shè)的思路，逐步完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度分析，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，深入開(kāi)展對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究，及時(shí)提出對(duì)策和建議。三是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析，特別對(duì)影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性因素加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和研究，充分利用經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及信息引導(dǎo)等手段，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學(xué)性，更好地引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展；同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，切實(shí)把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，實(shí)施好宏觀調(diào)控。在抓好全縣整體項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好克代爾啤酒玻璃瓶、卡朱米羽絨服、穗泰無(wú)氧銅桿、恒利熱電二期擴(kuò)建等項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，加快恒源石化柴油加氫、盛達(dá)紡織萬(wàn)紗錠、雨潤(rùn)萬(wàn)只肉雞宰殺、索通碳素萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極、韓國(guó)塑編城、新型建材、木器加工等項(xiàng)目的建設(shè)速度，同時(shí)抓好昌源紙業(yè)紙機(jī)生產(chǎn)線、如意澳泰紡織有限公司高檔紡布、魯北碳素萬(wàn)噸高功率石墨電極等項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)。特別是對(duì)于列入省、市、縣督導(dǎo)調(diào)度的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)跟蹤責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，縣推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工具體負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工程建設(shè)完成情況作為各級(jí)、各部門政績(jī)的考核內(nèi)容，強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的突出問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，大力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是借助招商引資抓投入。四是完善機(jī)制抓投入。（四）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。下半年將進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳、開(kāi)拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌知名度。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。2. 繼續(xù)推進(jìn)“三風(fēng)建設(shè)”，端正辦學(xué)思路、提高教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)化育人環(huán)境。第二，通過(guò)規(guī)范的管理工作使系內(nèi)教師加強(qiáng)了高職的辦學(xué)意識(shí)，繼而對(duì)自身的要求更加嚴(yán)格。第六，兩級(jí)管理使得學(xué)生管理和教學(xué)管理聯(lián)系的更加緊密。高職高專的評(píng)估工作。使得教學(xué)大綱真正成為教師上課的指導(dǎo)文件。也將有效提升我院的社會(huì)聲譽(yù)。進(jìn)一步提高教師在平日工作中的教育水平和師德修養(yǎng)。系部行政管理能力還需加強(qiáng)和完善。及時(shí)掌握各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、教育、專業(yè)競(jìng)賽信息。工業(yè)設(shè)計(jì)系XX/12/20訪問(wèn)其他精彩范文：工業(yè)科工作總結(jié)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)上半年全縣工業(yè)工作總結(jié)工業(yè)工程部工作總結(jié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會(huì)企業(yè)也有生命，短則二、三年，三、五年，長(zhǎng)則十年、幾十年，能辦成百年老店的企業(yè)為數(shù)不多。企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者可以為大企業(yè)配套協(xié)作做一個(gè)零件、部件或半成品；也可以自己做一個(gè)完整的產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品一般是進(jìn)入門檻比較低的傳統(tǒng)產(chǎn)品，基本沒(méi)有什么技術(shù)秘密可言，技術(shù)比較容易得到；也可以從比較高端的產(chǎn)品切入，但前提是你或你的合伙人擁有相關(guān)高端產(chǎn)品的技術(shù)。這一時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)張，隨著供應(yīng)、銷售對(duì)外商務(wù)活動(dòng)增多，非法人性質(zhì)的獨(dú)資或合伙的企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要，企業(yè)要有一個(gè)新的對(duì)外交流平臺(tái)，企業(yè)形態(tài)必須向有限責(zé)任公司過(guò)渡。擁有較大的產(chǎn)能規(guī)模和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵的核心技術(shù)，在同行業(yè)中有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從簡(jiǎn)單賣產(chǎn)品向賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)立品牌奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，必須有大量的各類專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人加盟，總經(jīng)理管好這幫人已顯得力不從心，與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)管理重點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)從管人向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)向董事長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。企業(yè)成熟期也可以說(shuō)是企業(yè)的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當(dāng)年一道創(chuàng)業(yè)打天下的伙伴會(huì)因?yàn)槟挲g、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產(chǎn)權(quán)制度改革更是權(quán)力與利益的再分配，斗爭(zhēng)激烈；非生產(chǎn)性人員的聚增和無(wú)形資產(chǎn)的投入，大大增加企業(yè)運(yùn)行成本；也有的許多企業(yè)抵擋不住誘惑，因跨行業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)而掉進(jìn)陷井……。組建子公司遍布全國(guó)的跨省乃至跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，是轉(zhuǎn)型期企業(yè)的顯著特征。以上企業(yè)成長(zhǎng)階段的劃分，不同階段的特征和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)并不是絕對(duì)的，但基本反映了企業(yè)成長(zhǎng)的大體規(guī)律。