【正文】 放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健 全各類物資管理臺帳 ； 每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材 料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的 依據(jù)。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦 的整體利益。 出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收， 修舊和復(fù)用工作。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、 機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資 合理分配、人力資源合理流動，我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實 際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于 加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大 拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職 干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、？工資科內(nèi)部控制制度？等。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了 向釆掘一線苦、臟、 累、險崗位傾斜的力度，于 XX 年元月、 7 月份、 10 月份三 次合 理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加， 三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。 積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點工作，對礦屬各 單位勞動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善 修改意見，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。 制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷 人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn) (六〉、關(guān)于清欠工作： 今年我礦落實集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立徤 全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效 果顯著。 三、存在的問題與建議： 個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。 因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開釆深度地增加， 地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議 在 制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當(dāng)放寬部分物 資的定額指標(biāo)。 “帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力 度，對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加大入洗煤和外運(yùn)動力煤的質(zhì)量管理力度，是 XX 年經(jīng)營管理的重中之重。 充分發(fā)揮洗煤廠水洗、 風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。所以 要求運(yùn)銷站、銷售科要 想方設(shè)法，在 XX 年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力 保產(chǎn)銷平衡。 銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極 聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我 礦原有老客戶、 地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保 證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書 面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我 們除按照計劃及時供應(yīng)外 ,還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、 材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單 位庫存情況，每月編制 物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到 人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額 (雙定廣’工作，協(xié)助 公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo) 準(zhǔn)”，并 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照 “一 線滿員 精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn) 行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立 我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的 用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效 現(xiàn)代化礦井 行列。另外，還要進(jìn)一步完善單 項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社 會 化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。 XX 年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。 總之，在 XX 年我們在礦集團(tuán)公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干 部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。