【正文】 協(xié)會、專業(yè)化管理咨詢機構(gòu)和管理經(jīng)驗豐富的志愿者及專家，選擇部分中小企業(yè)開展現(xiàn)場指導(dǎo)和管理診斷，幫助中小企業(yè)改進管理。組織實施《企業(yè)管理提升計劃》，按照“企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)”的原則，通過政策引導(dǎo)、典型示范和加強服務(wù)等方式，支持和引導(dǎo)企業(yè)加強管理和管理創(chuàng)新。開展對標行動和管理創(chuàng)新示范企業(yè)創(chuàng)建工作，推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范帶動作用。開展品牌示范交流、品牌專家行等活動，與省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌產(chǎn)品進行對標。四、抓好十個促進。堅持“對標先行、技改跟進”，指導(dǎo)幫助企業(yè)通過對標行動，查找制約企業(yè)技術(shù)升級的瓶頸和短板，明確技術(shù)、裝備、工藝改造提升的方向和重點，加大技術(shù)改造工作力度，實施千項技改項目，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高附加值產(chǎn)品。責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。責(zé)任單位：省質(zhì)監(jiān)局、省工信廳牽頭，省對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。責(zé)任單位：省人社廳牽頭，省對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對標行動領(lǐng)(請繼續(xù) 關(guān)注好)導(dǎo)小組辦公室配合。督導(dǎo)企業(yè)認真落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。積極做好銀企對接，為企業(yè)搭建融資平臺。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業(yè)的潛在優(yōu)勢和發(fā)展前景，把這一產(chǎn)業(yè)作為富民強縣的主要抓手，因勢利導(dǎo)，完善政策，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動了橡塑管業(yè)的快速發(fā)展。但是，經(jīng)過長期的高速發(fā)展，景縣橡塑管業(yè)小而散、大而不強、產(chǎn)品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以長久為繼，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)水平，走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮信息技術(shù)的帶動作用，以信息化帶動工業(yè)化，促進產(chǎn)業(yè)改造升級。XX年以來，景縣縣委、政府在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正式將推動橡塑管業(yè)“兩化”融合列入重點工作日程，并加大宣貫力度，出臺了相關(guān)工作措施。首先，在全縣工業(yè)企業(yè)中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認知度較強的景津壓濾機集團、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業(yè)股份有限公作為“兩化”融合示范企業(yè)，重點扶持，加大企業(yè)信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。政策扶持。通過庫存、采購、銷售、財務(wù)、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃等管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業(yè)信息化建設(shè)的信心和決心。歐亞、宇通等重點骨干企業(yè)通過計算機輔助設(shè)計和計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計的推廣應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計的自動化水平明顯提高。加強科技創(chuàng)新，促進“兩化融合”。恒宇公司引進的美國編織機，比國產(chǎn)普通設(shè)備產(chǎn)出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。目前，大部分企業(yè)設(shè)備自動化程度不高，整體信息化處于起步階段。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立以主管縣長為組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負責(zé)同志為成員的“兩化”融合推進領(lǐng)導(dǎo)小組，加大宣傳引導(dǎo)力度，實施示范帶動工程，進一步營造濃厚氛圍。引導(dǎo)企業(yè)用好現(xiàn)有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。XX年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測中心升級為國家級檢測中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)中心升級為國家級研發(fā)中心。加強“兩化”融合人才培養(yǎng)。參加對標管理的企業(yè)紛紛結(jié)合公司品牌發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、夯實基礎(chǔ)管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現(xiàn)已完工，年產(chǎn)煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。僅此一項年可節(jié)約資金600多萬元。一是明確考核內(nèi)容，采取“過程和年度”兩種考核形式。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計完成產(chǎn)值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。一、制定方案，全員發(fā)動該公司立足礦井長遠發(fā)展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。三、建立機制，安全生產(chǎn)該公司嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、創(chuàng)新管理，強化績效一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設(shè)以及主管業(yè)務(wù)四者充分結(jié)合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優(yōu)罰劣，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工工作的主動性和積極性。經(jīng)過努力。二、活動內(nèi)容活動內(nèi)容主要分為三個方面。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化、經(jīng)?；?，以提高企業(yè)干部職工的安全意識和安全操作技能，增強防范事故的能力，為反“三違”、防“兩慣”打下堅實的基礎(chǔ)。先從自身查“三違”，再幫別人找“三違”；先議班組里的“三違”，再論車間中“三違”；先講自己看到的“三違”，再評自己聽到“三違”。全市工業(yè)企業(yè)組織職工深入開展安全生產(chǎn)隱患排查活動。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須堅決貫徹《市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》(市人民政府令第107號)，必須嚴格落實《市企業(yè)安全生產(chǎn)法定職責(zé)常用手冊》明確的相關(guān)責(zé)任，尊重員工、敬畏生命，努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全，以企業(yè)平安保地方平安。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)要運用現(xiàn)代管理方法，按照“分級管理、分線負責(zé)”的原則，對“三違”、“兩慣”實行“四全”(全員、全方位、全過程、全天候)綜合治理，把反“三違”、防“兩慣”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。市主要媒體單位，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，特別要廣泛開展反“三違”、防“兩慣”宣傳。使職工認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，勿忘安全，珍惜生命，自覺遵章守紀。同時，通過開展職工提“合理化建議”和“安全生產(chǎn)金點子”活動；開展企業(yè)“無違章個人、無違章班組”活動；開展“治理隱患、防范事故，杜絕違章、我要安全”職工簽名活動；開展“尊重生命、關(guān)愛職工，我的企業(yè)安全我負責(zé)”業(yè)主承諾公示活動；開展企業(yè)行政和企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)“平安值日”等系列活動，進一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提升效果，保障安全。同時，在35周歲以下青年職工占職工總?cè)藬?shù)的60%以上的青年集體中繼續(xù)開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。為了有效組織好活動，由市委宣傳部、市安監(jiān)局、市婦聯(lián)、市總工會、團市委聯(lián)合組成市“反‘三違’愛生命、重安全保平安”活動指導(dǎo)組。各鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)相關(guān)部門要立足本職、著力推動，熱心指導(dǎo)、強化監(jiān)督。由各地組織申報，經(jīng)市安監(jiān)局審核確定的。