【正文】 上下傳遞物件禁止拋擲。違者處罰： 100元 /每次 ； 七 、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請(qǐng)），并注意適時(shí)更換內(nèi)容 ； 八 、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生 ； 九 、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃 ； 十 、工地沒有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng) 50元；工地臟、亂、差罰款 100元。 合同執(zhí)行時(shí)間 自 年 月 日至 年 月 日止。 ④ 負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識(shí)和素質(zhì)。 2）乙方： ① 堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位 來 抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。 ⑤ 關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音，減少中毒危害。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為 100分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。 ③ 發(fā)生火災(zāi)隱患扣 10分。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 實(shí)際總分 80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，等級(jí)如下： ① 得分 90分以上者為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 1000元。 處罰： ① 實(shí)得總分低于 70 分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人 2500 元，直接責(zé)任人 1000元，安全 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 員 500元。 獎(jiǎng)罰對(duì)象： ① 獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不按平均攤派。 、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng) 二、招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的組成 招標(biāo)文件的解釋 招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解釋。評(píng)標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細(xì)、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。 2） 本 辦法 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 工費(fèi)款支付辦法：分期付款 乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全面開始施工的第 天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每 _____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時(shí)趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方承擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。 甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任： 甲方： 根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項(xiàng)條款規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。 按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，不偷工減料。 在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款的 % 工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的 %違約金。 工費(fèi)結(jié)算： 鄭州裝酷網(wǎng) —— 專業(yè)的 鄭州裝修公司 排名 工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行，合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)執(zhí)行，有類似的單價(jià)按類似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類似的單價(jià)按市場價(jià)執(zhí)行。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙 方各執(zhí)貳份。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 二、甲方責(zé)任 1） 由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用 元 /個(gè)。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取 ， 工作服成本費(fèi)每套 ，公司每套補(bǔ)助 。 4）施工所用材料 ， 分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部 ， 經(jīng)審核由甲方專人采購 （ 接單三天內(nèi)到場 ） ，材料運(yùn)到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 7） 材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。 11）每天下午 6： 00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。 15）乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理 辦法 》、《安全用電管理 辦法 》、《工地現(xiàn)場施工管理 辦法 》、《文明衛(wèi)生管理 辦法 》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。 3) 因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工 8小時(shí)以上（累計(jì)一周計(jì)算）工期順延。 由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，工期不順延。 [留結(jié)算總價(jià)的 5%作為質(zhì)量保證金，為期二年 ]。 因一方原因， 導(dǎo)致分包合同無法履行時(shí)，應(yīng)通過對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。 九、附件 本合同一式三份 ,甲方兩份 ,乙方一份。 十一、單價(jià)約定：單價(jià)見后附表 甲 方 : 乙 方 : 法定代表人 : 法定代理人 : 代理人 : 代理人 : 電 話 : 電 話： 年 月 日 年 月 日 施工承諾書 工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動(dòng)退出工程，所簽合同作廢，并承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 專款必須專用，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負(fù)。服從公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。 不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費(fèi)用，否則視為行賄被起訴。 施工方（單位）： 時(shí) 間 : 電 話： 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 第十四節(jié) 合同會(huì)簽單 合同會(huì)簽單 合同 編號(hào)： 年 月 日 合同名稱 ： 合同甲方 ： 合同乙方 ： 合同經(jīng)辦人 聯(lián)系電話 合同概要 工程部（項(xiàng)目部） 審核人簽字： 年 月 日 合同預(yù)算部 審核人簽字： 年 月 日 法律顧問 審核人簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 審核人簽字： 年 月 日 集團(tuán)財(cái)務(wù)主管 審核人簽字： 年 月 日 副董事長 審核人簽字： 年 月 日 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 集團(tuán)總經(jīng)理 /董事長 審核人簽字： 年 月 日 第三章 業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì) 第一節(jié) 總經(jīng)理績效考核辦法 為了 龍發(fā) 裝飾公司的發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人所得雙贏，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績效考核辦法： 一 、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤指標(biāo)，按實(shí)際完成利潤總額 10％獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，其中獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理 7%；獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) 3%。 工程項(xiàng)目在合法、合理結(jié)算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，項(xiàng)目部、預(yù)算部和業(yè)務(wù)部等部門通過大力合作與不懈努力，為公司在 工程項(xiàng)目結(jié)算中，創(chuàng)造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤 A（利潤額設(shè)為 A） 的 30％予以獎(jiǎng)勵(lì) ， 分配比例如下：項(xiàng)目部 A 30％ 40％ ， 預(yù)算部 A 30％ 30％，業(yè)務(wù)部 A 30％ 20％，其他部門 A 30％ 10％。 工程質(zhì)量（ 30%） 施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。 工期（ 30%） 施工工期如按合同約定工期完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。 工程成本（ 30%） 施工成本不超過預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。 與甲方的關(guān)系（ 5%） 項(xiàng)目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部總造價(jià) D 1% 5%。 文明工地（與考核表相結(jié)合）（ 5%） 文明工地能達(dá)標(biāo)，并獲二等獎(jiǎng)（含二等獎(jiǎng)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 5%。 工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的 — %給予獎(jiǎng)勵(lì)。 各業(yè)務(wù)員累計(jì)三個(gè)月完成不了 50萬元的工程合同，從第四個(gè)月起底薪減半支付，累計(jì)五個(gè)月完成不了 100萬元的工程合同，不發(fā)原欠工資。公司按 CI標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書