物業(yè)客服月工作計劃與物業(yè)客服部工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 完善監(jiān)控考核體系。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。 加強隊伍建設，提高綜合素質。 爭創(chuàng)“文明公寓”。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。 做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。新的學期已經開始，我們新一屆團委學生會即將開展新的活動，現(xiàn)將本學期的計劃擬定如下：一、工作宗旨：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理和“三個代表”重要思想為指導，帶頭學習宣傳黨和國家的重要方針政策，全心全意為青年團員和同學們成長成才服務。例會之前的學習交流。（二）、組織制度建設為了努力使各項工作達到透明化、公開化，我院在制度建設方面制定了一系列計劃，以方便和規(guī)范我院各項工作的開展。二是進一步完善我們的部長例會制度。階段考核制度定期對各個部門進行階段的考核，采取打分制度，將從廣大同學中廣泛征求意見，并且結合團委學生會其他部門的意見綜合進行考核。（4）、樹立責任意識，做人要有責任心，做事要負責任。物業(yè)客服部工作計劃【篇一】一、提高服務質量，規(guī)范前臺服務。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如微笑、問候、規(guī)范等。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。三期從30%提升到40%。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導不是業(yè)主從前臺經過時要說你好，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質。如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳、講。(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。定期思想交流總結。樓宇的驗收內容、實地的考察學習。費用的收取及催繳。1組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。1監(jiān)督檢查各部門的服務質量，對不合格的服務及時進行整改。作為網店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，搭配一些動態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。熟悉公司產品和產品相關知識公司作為一個從事服裝的企業(yè)，產品的更新?lián)Q代是非?？斓模鳛楣究头?，熟悉自己的產品是最基本的要求，當有顧客問到產品的一些情況，我們也能及時回復顧客。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。打電話時的一定要態(tài)度友善，語調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。公司也組織過各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收獲了很多，對他們們的工作也有了大
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