【正文】 的效果。（二十八）機關(guān)衛(wèi)生工作。（二十九）機關(guān)維修管理工作。（三十）機關(guān)綠化管理工作。（三十一）機關(guān)光彩工程管理工作。（三十二）機關(guān)會議服務(wù)工作。（三十三）機關(guān)聘用人員管理工作。四是辦理聘用人員自動辭職、解聘20人，進行集中招聘3次14人。三是按照相關(guān)規(guī)定，按實際支付各類經(jīng)費，做到了準確無差錯。三是及時辦理機關(guān)大中專院校畢業(yè)生、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部集體戶口的遷入、遷出14人次，為集體戶口人員提供辦理身份證、購房等服務(wù)30人次。三是及時查看局長信箱的問題反映，完成網(wǎng)絡(luò)信息工作任務(wù)49條。三是認真落實了區(qū)領(lǐng)導的有關(guān)工作指示，進行了機關(guān)停車、部分單位辦公用房調(diào)整等工作調(diào)研，按時按要求將調(diào)研、調(diào)查材料報送了區(qū)領(lǐng)導。對照省委推進“兩個加快”、“六看六突破”和市委十一屆六次全會、市委工作會議以及區(qū)委五屆四次會議的要求，干部職工中存在一定的推進城鄉(xiāng)一體化的薄弱環(huán)節(jié)和問題，其發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展路徑、發(fā)展體制和發(fā)展動力等方面存在明顯的差距和不足，工作結(jié)合點和切入點，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的基本思路不夠新，主要工作措施不夠完善。對照加強黨性修養(yǎng)和踐行“四個特別”、“八項規(guī)定”要求，干部職工中存在一定的群眾反映在服務(wù)大局、服務(wù)基層和安民惠民方面，與區(qū)委和區(qū)政府的要求有一定的差距和不足，研究提出加強班子隊伍建設(shè)的舉措和辦法不夠多。各項規(guī)章制度比較健全，但在執(zhí)行過程中有個別不到位的現(xiàn)象。因此我們要正視問題，在今后的工作中努力加大調(diào)查研究力度，站在服務(wù)對象的角度，切身體會他們的感受，研究出好的辦法，解決其客觀需要。按照區(qū)委不斷增強工作執(zhí)行力的要求，切實抓好機關(guān)作風內(nèi)部督查，在工作人員簽定承諾書的基礎(chǔ)上，自覺遵守上下班等規(guī)章制度，堅持掛牌上崗，落實首問責任、外出告示等相關(guān)制度，在辦公時間和辦公場所不做與工作無關(guān)的事項，堅決杜絕上班打麻將、斗地主、上網(wǎng)打游戲、qq聊天等不良現(xiàn)象。上半年根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府給本局下達的主要工作目標，在層層分解的基礎(chǔ)上，督促各科室落實目標責任，如期推進了目標任務(wù)的完成。（六）機關(guān)辦公大樓裝修改造工作。為機關(guān)干部職工服務(wù)、為大院后勤保障及高效運作發(fā)揮了重要作用，取得了較好的成績。我局管理經(jīng)辦的五套班子辦公室及部委辦帳務(wù)21家，從4月1日起五套班子辦公室財務(wù)實行獨立報帳，辦公經(jīng)費及各項費用由事務(wù)局劃出，我們認真、細致地做好交接準備工作，分類明細、帳目清晰，此項工作做到了順利交接，五套班子辦公室較為滿意。三、加強大院管理工作大院安全保衛(wèi)工作實行長效機制，做到防范于未然。機關(guān)辦公區(qū)域秩序井然，安全有序。進一步加強大院內(nèi)水電管理，從節(jié)約每滴水、每度電著手，經(jīng)常性派人員對大院水電設(shè)施進行檢查及維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并要求機關(guān)人員養(yǎng)成隨手關(guān)水、隨手關(guān)燈、隨手關(guān)電腦、人離關(guān)空調(diào)的良好習慣，從細微入手，開源節(jié)流，努力打造節(jié)約型機關(guān)。上半年完成了政府大院地面改造約3700m2，工程已全面竣工，現(xiàn)已交付使用。預計主體工程年底竣工。二、切實履行工作職能，進一步做好機關(guān)事務(wù)管理工作進一步做好五套班子國有資產(chǎn)管理工作，在完成五套班子固定資產(chǎn)清查登記工作的基礎(chǔ)上，科學統(tǒng)計、上報信息，提出合理化意見和建議，提高五套班子資源使用效益。加強司機隊伍建設(shè)，定期組織車輛檢查，簡化加油手續(xù)，建議實行單車限額用油，確保五套班子工作行車，保障區(qū)委、區(qū)政府中心工作正常開展。三、加大服務(wù)力度，努力為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)適應新時期服務(wù)工作的新要求，不斷探索機關(guān)服務(wù)工作的新思路、新方式，逐步擴大服務(wù)社會化的途徑，學習先進的服務(wù)方法和管理模式，提高我局后勤服務(wù)工作水平。下大力氣教育培養(yǎng)干部，不斷提高干部的綜合素質(zhì)和管理能力?？傊揖謱凑铡敖ㄔO(shè)美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新九江”，推進“3+1” 總體戰(zhàn)略部署，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作總體要求，勇于發(fā)展，敢于創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項任務(wù)。（一）強化思想政治教育。鼓勵和引導干部職工學知識、學技能、學本領(lǐng)，今年以來，有針對性地安排專業(yè)人員參加了財政部門組織的會計繼續(xù)教育及人事部門組織的機關(guān)工人繼續(xù)教育培訓計16人次，安排技術(shù)工人參加了電工、電梯、消防等專業(yè)培訓班，鼓勵技術(shù)人員參加中高級職稱的考試，不斷提高專業(yè)技能。我局始終把隊伍凝聚力工程建設(shè)，作為全局文明創(chuàng)建的重要工作抓實抓好。熱心關(guān)愛退休老同志，積極鼓勵他們上老年大學，為他們支付學費，支持他們參加健康有益的參觀、游覽活動，并訂閱報刊，豐富晚年生活。二、嚴格自律，強化監(jiān)督，創(chuàng)建廉政型后勤。（二）是堅持不懈地抓好黨風黨紀教育，通過學習會、參觀、觀看紀錄片等形式開展宗旨教育和警示教育，強化道德修養(yǎng)，筑牢思想防線。三、完善制度，強化管理，《效能建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)十條禁令》的要求，在全局機關(guān)開展“效能建設(shè)我該做什么”為主題的大討論活動，引導每位干部職工結(jié)合實際從個人履行崗位職責、營造團結(jié)和諧氛圍該做什么入手進行深入討論，認真分析現(xiàn)狀和差距，完善了崗位目標責任制，服務(wù)承諾制，強化效能建設(shè)，加強內(nèi)部管理，重點是抓好制度落實、績效評估、會風整頓、日?？记诘雀黜椆ぷ鳎岣吖ぷ餍?，確保政令暢通和各項工作的落實。為落實好機關(guān)節(jié)能工作，加強對節(jié)能工作的領(lǐng)導，年初成立了機關(guān)節(jié)能工作領(lǐng)導小組，下設(shè)節(jié)能工作辦公室，具體負責對市級機關(guān)、行政事業(yè)單位節(jié)能降耗工作的指導、監(jiān)督和考核。在樓內(nèi)懸掛節(jié)能宣傳標語，印制了100份節(jié)能宣傳手冊，在衛(wèi)生間、空調(diào)、照明開關(guān)等處張貼溫馨提示，以增強機關(guān)干部節(jié)約能源的緊迫感和責任感。加強用電管理，對大功率設(shè)備進行錯開運行，辦公樓走廊、衛(wèi)生間采取間隔照明，對控制開關(guān)分別用光控、聲控、時控進行處理，合理控制大樓外墻景觀燈，室內(nèi)照明專人負責定時開啟。今年繼續(xù)以“平安單位”創(chuàng)建活動為載體，堅持“預防為主、單位負責，突出重點，保障安全”的工作方針，進一步落實了安全目標責任制和責任追究制度，分別與各股室負責人及具體工作人員層層簽定了責任狀，嚴格考核標準和獎懲制度，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。配合信訪、公安部門，積極、慎重、果斷地處置群體性上訪事件13批次，詢查和妥善處置個訪和推銷人員86人次，維護了機關(guān)正常工作秩序。同時還制定了辦公中心消防應急預案，提高應付突發(fā)事件的能力。二是大力開展“除四害”活動，對下水道、溝塘、廁所、垃圾等孳生場所進行清理，積極購買滅蚊、滅蠅、滅鼠藥物進行藥物噴灑，設(shè)立滅鼠毒鉺站20處，有效地預防了疾病的發(fā)生和流行。對空調(diào)機組按照維保制度的規(guī)定，按期及時進行維保、充裝氟利昂；對電梯每半個月進行一次維保，保證安全運行；對配電間供變電柜組進行24小時值班維護；對空調(diào)通風管道每年利用節(jié)假日集中清洗兩次，確保空調(diào)使用效果良好；實施了冷卻塔拆裝保養(yǎng)工程；對高層供水箱進行清洗；水電維修，隨壞隨修；（五）、克服困難，苦干實干，提高機關(guān)住宅區(qū)的管理水平。六、積極奉獻，扶危濟困，創(chuàng)建滿意型后勤?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我局各項工作雖然取得了較好成績，但也存在一些問題和不足，需在今后的工作中予以克服和改進。隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，與形勢發(fā)展和履行工作職能的要求還有一定差距，人員進出難問題依然存在，調(diào)整解決難度增大。第四篇：市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)xxxx年上半年，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導和省管局的正確指導下，以貫徹國務(wù)院《機關(guān)事務(wù)管理條例》（以下簡稱《條例》）為契機，以全力保障建設(shè)浙江xx群島新區(qū)為目標，堅決落實市委“勇?lián)姑?、四干興舟”精神，堅持“服務(wù)立局、發(fā)展興局、創(chuàng)新強局”的工作思路，大力推進滿意后勤、效能后勤、和諧后勤建設(shè)，各項機關(guān)事務(wù)管理工作取得較大進步，為全市經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的機關(guān)后勤保障。積極爭取相關(guān)市領(lǐng)導和政府部門對實施方案的重視和支持，為下步推開機關(guān)事務(wù)管理改革工作打下良好基礎(chǔ)。實施局本級集中采購12起，節(jié)約采購資金12萬，%；嚴格按標準購置和配備車輛，建立一車一檔管理制度，實行單車核算、定點保險、定點維修、定點加油以及交通違章與單車費用公示等制度，%%；推進公共機構(gòu)節(jié)能降耗管理和多渠道節(jié)能技改工作，公共機構(gòu)人均綜合能耗、人均水耗和單位建筑面積綜合能耗全部實現(xiàn)下降目標。全年負責專項建設(shè)18項約558萬元，協(xié)助施工1項約56萬元。嚴格落實竣工結(jié)算審計制度，先后完成市行政中心2號樓室內(nèi)裝修、市排污權(quán)交易中心改造、行政中心花壇養(yǎng)護、南廣場景觀雨篷等工程竣工結(jié)算審計工作。二是開展局直管住房清理整頓工作。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對局本級的固定資產(chǎn)管理軟件進行升級改造，加強資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓，提高規(guī)范化管理水平；開展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺賬。三是每季度開展全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計分析和耗能排序通報，并對占市級公共機構(gòu)總能耗的67%的市本級30家重點用能單位組織能源消耗調(diào)查。抓緊落實河道水循環(huán)利用項目，該項目完成后每年約節(jié)約自來水2萬余噸。充分發(fā)揮“平安型機關(guān)”創(chuàng)建領(lǐng)導小組職能作用，年初重新調(diào)整了各單位安全保衛(wèi)工作分管領(lǐng)導和兼職安全保衛(wèi)員，簽訂年度治安、消防安全目標管理責任書，先后兩次到內(nèi)部單位征求意見并通報相關(guān)行政中心安保情況。組織行政中心車庫車輛停放秩序整頓活動，通過清理車庫車輛門禁卡、在行政中心道路兩側(cè)增劃停車位、增設(shè)交通運行停放標志、加強車庫內(nèi)車輛停放的引導和管理等，改善行政中心車輛運行停放秩序。 （七）為機關(guān)提供高質(zhì)量服務(wù)保障。年初調(diào)整了機關(guān)食堂社會化經(jīng)營服務(wù)單位，局里成立了提升服務(wù)四個工作小組，對食堂工作進行全方位的指導和監(jiān)督，確保經(jīng)營服務(wù)的順利過渡。針對大多數(shù)車輛車齡長、故障多發(fā)的情況，定期到專業(yè)修理廠家進行檢測和保養(yǎng)，在每次出車前注重車況車容檢查。完成了市行政中心6號樓物業(yè)招標和行政中心中央空調(diào)機組、弱電、消控及電梯等專業(yè)維保協(xié)商談判、招標和合同簽訂工作，指導物業(yè)管理公司建立健全行政中心重要設(shè)備系統(tǒng)履歷檔案，督促做好日常巡檢和例行保養(yǎng)工作，15月份實施房屋維修、設(shè)備維護等維保任務(wù)1281次。組織開展機關(guān)干部職工慢性病防治和養(yǎng)生知識講座，通過“健康之窗”櫥窗宣傳良好生活習慣。一是認真學習黨的十八精神和“勇?lián)姑?、四干興舟” 、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”主題實踐活動精神，通過上黨課、撰寫學習心得體會、開展黨員征文活動等，堅定全局干部堅持中國特色社會主義理想信念，做好本職崗位工作，奉獻新區(qū)建設(shè)的信心和熱情。在全市市直機關(guān)“七一”表彰大會上，我局被市委評為xxxx—xxxx年度市級機關(guān)黨建工作先進單位，受通報表彰。重新排查局重點崗位廉政風險，加強對局采購工作、低值易耗品領(lǐng)用等情況的檢查與規(guī)范，組織行風監(jiān)督員對工程基建、政府采購、公共機構(gòu)節(jié)能降耗、公車管理等重點崗位及各服務(wù)窗口加強檢查、監(jiān)督。制訂出臺全市貫徹《條例》的《實施辦法》，進一步完善機關(guān)事務(wù)管理部門的職能配置和機構(gòu)設(shè)置。 （二）以服務(wù)大局為重點，認真履行機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障職責。完成局直管住房的清理整頓工作，制訂完善直管住房長效管理機制，建立一戶一檔，并根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等情況對部分住房進行集中修繕。增加科技防范經(jīng)費的投入，完善門禁系統(tǒng)手機一卡通建設(shè)，擴大數(shù)據(jù)庫范圍，拓展一卡通功能。認真貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，積極落實各項節(jié)能管理措施和節(jié)能技改項目，確保全市公共機構(gòu)年度節(jié)能目標的順利完成。 四是提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和水平。圓滿完成國家級的創(chuàng)衛(wèi)復評及省級滅蟑考核工作。 五是要厲行勤儉節(jié)約。 一是抓好干部職工理論業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)素質(zhì)升級。 二是抓好機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)精神文明建設(shè)，實現(xiàn)形象升級。 三是抓好內(nèi)部管理制度建設(shè)，實現(xiàn)效能升級。加強對全局干部職工執(zhí)行“四條禁令”、工作紀律、辦公室衛(wèi)生、節(jié)能降耗情況、控煙工作等的督促檢查，全面提升機關(guān)后勤崗位工作效能。強化重點崗位廉政風險防范，繼續(xù)完善房產(chǎn)基建、政府采購、公務(wù)接待、工程項目管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位防控措施，強化崗位廉政內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，確保陽光操作。年初，成立機關(guān)事務(wù)管理局籌備組，4月份正式成立機關(guān)事務(wù)管理局，11月份對市四大班子辦公廳中的后勤機構(gòu)進行職能、人員整合，使得機關(guān)事務(wù)管理局的職能進一步明確。招標完成了2個機關(guān)職工食堂和接待餐廳的籌建工作。（二）加強和規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理工作，努力提升管理水平市機關(guān)事務(wù)管理局正式成立后，在沒有任何經(jīng)驗、人手緊缺的情況下，為了規(guī)范管理，提升水平，我局在成立之初即提出“全省一流、全國領(lǐng)先”的工作目標。市機關(guān)事務(wù)管理局與政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司經(jīng)過反復磋商，簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務(wù)合同。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，召開入駐單位54家辦公室主任座談會，征求管理意見和建議，對提出的意見和建議分類歸納，限期整改。為體現(xiàn)人性化服務(wù)工作，機關(guān)事務(wù)管理局自7月份開始，組織市直機關(guān)印務(wù)中心、市第一人民醫(yī)院、百大合家福連鎖超市、市郵政局、建設(shè)銀行廬陽分行、安徽電信、安徽移動、安徽聯(lián)通、安徽民航售票處及理發(fā)室等服務(wù)機構(gòu)，分別進駐商務(wù)中心，為機關(guān)工作人員服務(wù)。（四）規(guī)范接待行為，提高接待水平，努力展現(xiàn)合肥形象隨著合肥市“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”的推進，尤其是在全國有廣泛影響的“大拆違”和“大招商”，使我市今年的接待工作呈現(xiàn)量大、批次多、層次高的特點。通過接待工作，展現(xiàn)了合肥形象，接待工作已成為我市對外的窗口，成為投資環(huán)境重要的組成部分。XX年，在市委市政府的領(lǐng)導下，我們努力做了一些工作，但是，與目標要求相比，與我市飛速發(fā)展的形勢相比，與周邊省會城市同行相比，還存在明顯的差距。（一）進一步加強和規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理工作，努力做到管理規(guī)范、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)XX年，機關(guān)事務(wù)管理局要進一步規(guī)范事務(wù)管理工作。重點抓住消防安全保衛(wèi)工作，牢固樹立安全第一意識。（二）規(guī)范和改進接待工作，提高接待水平，降低接待成本XX年，要建立健全接待管理制度，認真貫徹執(zhí)行中辦、國辦印發(fā)的《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》（中辦發(fā)〔XX〕33號），整合接待工作資源，完善接待管理體制，強化接待制度建設(shè)，出臺我市接待工作規(guī)定和接待禮品管理規(guī)定，推進公務(wù)接待法制化、規(guī)范化；創(chuàng)新接待工作方式，提高接待服務(wù)水平；加強接待服務(wù)單位管理，增強接待服務(wù)保障能力。對劃轉(zhuǎn)集中管理的車輛，完成產(chǎn)權(quán)明晰手續(xù)。對現(xiàn)有閑置國有資產(chǎn)，在實行機關(guān)國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理制度基礎(chǔ)上，在確保國有資產(chǎn)安全的前提下，充分運用市場手段，發(fā)揮其效益，最大限度減輕財政負擔，保證二級機構(gòu)經(jīng)費來源