論文范文淺析水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理-預(yù)覽頁
【正文】 管理上的問題。相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及的領(lǐng)域極為廣泛，同時(shí)還比較特殊，因此，其對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴(yán)格。 二、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)措施 （一）建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機(jī)制并明確責(zé)任分工 水利工程施工包括多種工種相互配合，因此在施工現(xiàn)場管理中建立一套明確各種分工的管理機(jī)構(gòu)就顯得十分有必要。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)對水利施工人員的管理工作 施工人員的合理搭配。為使員工的工作積極性得到進(jìn)一步提高，從而有效加快施工進(jìn)度，因而，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放施工人員的工資，如此還可有效防止施工人員因?yàn)楣べY發(fā)放不及時(shí)而出現(xiàn)的不良情緒，從而有效避免工作人員由此導(dǎo)致的精力不集中可能造成的安全事故。因此，要提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行思想道德教育，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。為此，作為水利企業(yè)，我們需加強(qiáng)對施工人員的安全指教宣傳教育，進(jìn)一步提高員工的安全意識。 水利施工的質(zhì)量問題。因此，作為水利施工單位，如何從施工現(xiàn)場管理著手，保證自身的現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高自身在業(yè)界的競爭力，是水利施工單位所要關(guān)注的工
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