【正文】 質(zhì)。為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。㈡進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。地下部分全部完成。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更洽商，嚴格把好工程計量關(guān)等?！鞍踩谝?，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝xxxxxx辦公樓(地上)等四項工程在XX年順利施工并竣工。為避免此類問題在今后工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。第五篇：工程技術(shù)部個人工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來到中建一局三公司已經(jīng)一年的時間了，這一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和教導下，自己成熟了許多，學到了很多的專業(yè)知識。在烏海工作的一年時間里，經(jīng)歷過肆虐的沙塵暴的洗禮、感受了一日三季的考驗，就是在這種工作環(huán)境的歷練之下，讓我真實感受到了這是一個團結(jié)的團隊，是積極向上、青春煥發(fā)、無堅不摧的狼性團隊。陌生的環(huán)境，學校的知識與工作實踐不能順利銜接，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，擔心自己不能勝任。對待工作我力求做到認真負責。將工作努力做到精細化。我初來烏海時正趕上我們項目三期二標段工程圖紙會審，在這個過程中，大家相互提醒和補充，大大提高了工作的效率?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，時刻銘記工作內(nèi)容要精細化、精確化、個人得失要模糊計算，遇到風險要及時上報處理，出了問題要勇于承擔?？晌覀冞@里所培養(yǎng)的是具有狼性的團隊，是雷鋒式的員工，不僅會把自己分內(nèi)的事情做到最好，還會無私的奉獻更多，在面對困難時不找借口，幫助別人時不推脫，承擔責任時更不推卸。工程師 個人述職目錄第一篇：工程師年度個人述職報告第二篇：高級工程師個人述職第三篇：主任工程師個人述職報告第四篇：高級工程師個人述職報告第五篇：XX年度工程師個人述職報告正文第一篇：工程師年度個人述職報告工程師年度個人述職報告本人于年獲得計算機工程師技術(shù)資格，從年元月起，被聘為公司*計算機工程師至今。現(xiàn)將任職*年來的情況匯報二、完成本職工作的質(zhì)和量本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導工程師工作和學習。*年作為主要負責人之一完成了總公司的管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會和經(jīng)濟效益，使服務(wù)上了一個新的臺階。任職期間，不僅建設(shè)了本公司的企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，打開企業(yè)的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術(shù)協(xié)助*建立了“網(wǎng)站”，使迅速走向國際化的軌道，受到的表彰。本系統(tǒng)的完成，較好的解決了問題，取得極大的社會經(jīng)濟效益。對建立合同的施工組織和技術(shù)措施進行檢查，著重組織設(shè)計圖紙會審和總包方制定嚴格的科學施工進度控制節(jié)點和竣工目標，督促配合各安裝專業(yè)與總包方緊密配合施工，開工后認真貫徹施工組織設(shè)計方案，技術(shù)控制要點和圖紙會審紀要向各施工單位進行交底檢查和落實，以控制各專業(yè)管理人員的技術(shù)，質(zhì)量，安全，管理素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，分段向總監(jiān)進行各項目控制成本、質(zhì)量、工期的書面交底和參加每周監(jiān)理例會，必要時經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場進行檢查和指導把關(guān)，重點檢查施工質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量，及時找出優(yōu)點，缺點，難點，薄弱環(huán)節(jié)，對重大技術(shù)問題和設(shè)計變更首先是通知業(yè)主方，在征得同意后由設(shè)計院出修改變更通知或出設(shè)計修改圖。同時為自己業(yè)務(wù)管理水平再上一個新臺階作出了努力?，F(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。 二、完成的主要工作 受聘與***主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作： 很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作 保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。 配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作 計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。 計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導歷來都十分重視。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。 協(xié)助主任做好搬遷工作 根據(jù)總公司的工作安排，***由伏牛路遷往華山路。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。如何寫述職報告 評職稱述職報告 財務(wù)述職報告 因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。請在座的各位給予監(jiān)督。作為***計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。與**年相比，自己的思想覺悟或說對問題的認識雖不敢說已達到了與時俱進，但跟著時代的步伐自認為有了很大的提高。在這里我要特別提出的是感謝組織的培養(yǎng)和信任，使我榮幸地成為一名政協(xié)委員。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。因任務(wù)量大、任務(wù)急，故很難坐下來仔細推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題?！犊萍紖⒖肌返木幹乒ぷ鱔X年第8期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由**市農(nóng)科院提供的。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作。如計劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作。根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報工作。提高了專業(yè)能力，有利于微機管理工作的開展。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。不斷提高、不斷進步。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，結(jié)合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目 部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展。優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解 決在施工現(xiàn)場。，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考 察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學 合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級 領(lǐng)導的肯定。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技 術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范 圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉 的作用。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及 時匯報給領(lǐng)導。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。還組織了崗前培訓。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施 工。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。、技術(shù)干部培養(yǎng)工作項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點 技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大(推薦打開好：)家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。謝謝大家!XX年度工程師個人述職報告范文二本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成。讀了本文的人還看了以下的文章：計算機工程師個人述職報告計算機工程師個人述職報告土建工程師個人述職報告監(jiān)理工程師個人述職報告申報高級工程師個人述職報告