【正文】 要奮起，在*大地上的干部不抓好項目就是無知加無能。我認為政通人和應(yīng)體現(xiàn)在*的加快發(fā)展上，人民生活水平的提高上，我們社會各項事業(yè)的進步上。做事情，怕?lián)L(fēng)險，不擔(dān)風(fēng)險，組織考核，沒有缺點，我還照樣做我的官。特別是縣直的一些崗位，只要任上命，我沒啥大毛病，你就得讓我干到退休，對待工作可干可不干，順心就干，不順心就推著來，你咋不著我，我沒犯大錯，誰也拿我沒辦法，這種心態(tài)太誤事。別人發(fā)展快說人家有條件、就是不從主觀上找原因。我們有些領(lǐng)導(dǎo)同志也存在一些心態(tài)，就是對一些棘手問題，存在怕得罪人，不愿得罪人的心態(tài)。過去一評價我們干部一直在說，總體和主流還是好的，這也沒錯，但實事求是講，我們和人家發(fā)展快的地方的干部比，差距是很大的，我們大多數(shù)干部缺乏開拓創(chuàng)新的朝氣。所以，召開這次大會就是和同志們溝通縣里的想法，我們上下一定要認清形勢，千方百計加快*發(fā)展，如何做大經(jīng)濟總量。我們必須按照縣黨代會制定的大政方針和縣委全委會制定的總綱認真完成任務(wù)。我們的資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、土地優(yōu)勢，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把潛能轉(zhuǎn)化成最現(xiàn)實的生產(chǎn)力？就是堅定我們加快發(fā)展的信心，只要我們堅定地去做，認真去做，找準突破口，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，就一定干出成效。*真正出路在什么上？就是上項目，做大做強經(jīng)濟總量，增加財政收入，縮小我們與外地差距、與鄰縣差距、與發(fā)達地區(qū)差距。我們的城市建設(shè)、文化、學(xué)校、衛(wèi)生、交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些年取得了一些成效。只有把項目做大，工業(yè)經(jīng)濟做強，財政收入做大，我們才能有能力構(gòu)建和諧社會，有能力建設(shè)社會主義新農(nóng)村，有能力給公教人員漲工資。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把主要精力用在抓項目上。要加大定期調(diào)度力度，調(diào)動方方面面的積極性，我們所有領(lǐng)導(dǎo)同志都要親自出馬，親自上陣。如人大白主任幾次去赤峰談風(fēng)能利用項目，放棄休息時間跑項目。特別是有資源條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20*年一定要有重大突破，發(fā)揮我們的自身優(yōu)勢，該放開政策一定放開，要先走一步加快發(fā)展?？傊?，各級領(lǐng)導(dǎo)同志20*年的主要抓手、主要工作、主要精力要用在項目建設(shè)和招商引資上。三是加大協(xié)調(diào)力度。過去那樣按部就班、坐門等客，呆在家坐等項目肯定不行。為啥外地能辦我們不能辦，外地?zé)o資源也能把項目引去、園區(qū)也能建立起來，他們靠的是啥？他們靠的是激情，靠的是上上下下對工作認真負責(zé)任，有一種忘我的精神。我們主抓項目的領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要經(jīng)常調(diào)度、經(jīng)常督查、經(jīng)常到現(xiàn)實中去解決問題。我們上上下下對項目建設(shè)要咬牙，縣直各部門負責(zé)同志要咬牙。方方面面要創(chuàng)造好的條件、好的環(huán)境。市直垂管部門要千方百計為*上項目搞好服務(wù)，這也是各單位職責(zé)之一，一定要為項目建設(shè)獻計出力。關(guān)于園區(qū)建設(shè)問題還要強調(diào)一下，項目建設(shè)的重要問題是打好工業(yè)園區(qū)平臺建設(shè)，外地成功經(jīng)驗是園區(qū)建設(shè)好。二是研究要進一步詳細制定園區(qū)管理辦法和土地、工商、規(guī)費、財稅扶持及融資開發(fā)、投資服務(wù)等優(yōu)惠政策。使園區(qū)成為我縣制度創(chuàng)新的先導(dǎo)，對外開放的窗口、招商引資的載體，優(yōu)化服務(wù)的陣地，加快發(fā)展的平臺。羊角溝墊地建了一個工業(yè)園，就能把項目引去，確實抓出成效。我們重點抓什么？一是重點要抓工業(yè)項目。特別要發(fā)揮我縣的一些礦產(chǎn)資源優(yōu)勢和農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，吸引外商投資興辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究重點項目，經(jīng)常調(diào)度，發(fā)現(xiàn)項目后，用主要領(lǐng)導(dǎo)包項目。四是要突出專業(yè)招商。第五，要完善各種機制一是要實行嚴格的目標責(zé)任制。獎勵措施要堅決兌現(xiàn)，堅決落實到位，毫不含糊。對招商引資項目建設(shè)要一月一通報，一季一檢查，半年一總結(jié)，年終兌獎懲。四是要強化考核機制，建立科學(xué)的考核體系。要把抓項目的能力作為考核評價、衡量干部的重要標準，把干部的考核放到項目建設(shè)的第一線上去，真刀實槍的比一比，真抓實干的看一看，真金白銀地量一量，看看是否合格，經(jīng)得起檢查、檢驗。今天有些單位受獎，有些單位受促，受獎單位要謙虛，要發(fā)揚成績，再鼓干勁，在20*年取得更大成績。下面，我講三個方面的意見：一、進一步凝聚持續(xù)抓項目的整體合力項目工作涉及方方面面，需要凝聚方方面面的智慧和力量，使保增長、抓項目、增后勁、促發(fā)展成為全縣上下的共識共為。發(fā)展是永恒的主題。1978年我縣全社會固定資產(chǎn)投資只有126萬元，投資總量是三十年前的9548倍，投資拉動型經(jīng)濟非常明顯，效力巨大。二是要克服“消極畏難”的思想，比如在項目推進中有的同志因為某個項目在某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)“卡殼”了，就向縣里反映項目融資難、供地難等等問題，而不去想怎么樣去解決這些問題，因此，要堅持執(zhí)行好“一個項目、一位縣領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系人、一個責(zé)任單位、一個聯(lián)系單位”的重點項目推進工作機制，堅決破除那種光知道匯報問題，不知道解決問題的無為意識。二是要強化“不抓項目是失職”的意識，堅決防止和克服喊空頭口號而沒有實際行動、光議論別人而不去反思自己、光說這不行那不行而不說怎樣才行的現(xiàn)象，真正做到真心實意抓項目、齊心協(xié)力搞服務(wù)、真抓實干促項目。中央擴大內(nèi)需十項措施的出臺，為我縣夯實發(fā)展基礎(chǔ)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟發(fā)展提供了一次重大機遇。解決這些問題，最直接的辦法就是抓好項目建設(shè)。著重要抓兩個方面工作：一是抓好縣“361”、市“1346”、省“861”行動計劃項目建設(shè)。二是抓好中央新增投資項目建設(shè)。對整改不力的，將視情況收回或調(diào)整中央投資，或減少安排新增中央投資。要認真落實重大項目縣級領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人聯(lián)系項目制度，經(jīng)常深入項目建設(shè)第一線，定期進行督促檢查，主動掌握項目建設(shè)進展情況，及時解決影響工程建設(shè)的相關(guān)問題。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般工作人員，都要強化“人人心系環(huán)境、事事想著信譽、處處為了發(fā)展”的觀念，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，努力營造招商、親商、安商、愛商的良好環(huán)境，真正使成為投資寶地、興業(yè)旺地、生活福地。要加強設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理，嚴格工程施工、設(shè)備檢驗安裝的現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格。發(fā)改、統(tǒng)計部門要進一步創(chuàng)新統(tǒng)計方法，做好項目跟蹤