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正文內(nèi)容

品牌服裝店長(zhǎng)上半年工作總結(jié)與品管部個(gè)人年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營(yíng)理念,只有認(rèn)真對(duì)待每一位顧客,才能使自己和店主雙雙受益。沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通,不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。每個(gè)月的第二周對(duì)服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn);每個(gè)月的第三周對(duì)銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓(xùn),每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié),對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試,對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。品管部個(gè)人年終工作總結(jié)XX年個(gè)人年終總結(jié)XX年在轉(zhuǎn)瞬即逝,對(duì)于每一個(gè)xx公司員工來(lái)說(shuō),這是緊張而有意義的一年。我所處的品管部一直以來(lái)都是公司比較薄弱的部門(mén),XX年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年,公司于5月份正式成立品管部,對(duì)各質(zhì)檢車(chē)間進(jìn)行重新調(diào)整,組織建立品管部。此期間客戶(hù)質(zhì)量抱怨較多,如下圖表格所示。:XX06~10月份,正式接手棱鏡車(chē)間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作。并對(duì)原來(lái)簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)報(bào)告換版,更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況;對(duì)于自割基片,要求與外來(lái)基片一樣,真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,并催促協(xié)調(diào)使問(wèn)題能及時(shí)解決。(2)人員管理方面:在車(chē)間員工有困難時(shí),我能做到積極主動(dòng)去了解幫助,爭(zhēng)取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感,爭(zhēng)取將工作優(yōu)秀的員工保留下來(lái),減少人員流動(dòng)和損失。(3)產(chǎn)品品質(zhì)方面:XX年公司產(chǎn)量基本持平,產(chǎn)品種類(lèi)有所增加。嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,監(jiān)督員工按照?qǐng)D紙要求操作。這些工作雖然對(duì)我來(lái)說(shuō)不算陌生,結(jié)合公司實(shí)際和iso管理體系內(nèi)容,在管理者代表的帶領(lǐng)下,我們完成了公司XX年的內(nèi)審和管評(píng)項(xiàng)目,并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)自己有與人溝通和處理問(wèn)題能力的不足,應(yīng)在以后的工作中,控制好自己的情緒和與人交流的方式,以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。2. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強(qiáng);對(duì)于管轄內(nèi)的產(chǎn)品,進(jìn)行工藝分析,從多個(gè)方面了解產(chǎn)品,從而制定出來(lái)最優(yōu)的生產(chǎn)過(guò)程,減少損失,提高成品率。品管部xxXX1220第二篇:品管部工作總結(jié)品管部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位:大家好!本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。 品管對(duì)營(yíng)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén),但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。沒(méi)有達(dá)到部門(mén)工作計(jì)劃的預(yù)期目的。努力分析新情況、研究新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法,著眼大局,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。第三篇:品管部年度工作總結(jié)品管部年度工作總結(jié)綜觀XX年,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力配合和支持下,順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:一、 部門(mén)管理上應(yīng)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:采用了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃。六、12年的工作規(guī)劃:進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制;進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù);推行績(jī)效考核和5s活動(dòng);針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù);同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋,確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。其中有關(guān)于材料、制程控制及工藝技術(shù)問(wèn)題各有9份,各占30%,其它類(lèi)(發(fā)翹問(wèn)題為3份(見(jiàn)附表二)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)我們的品質(zhì)要求逐步以前可以接受的色差及缺陷現(xiàn)在不能接受。二、品質(zhì)管理及部門(mén)管理的問(wèn)題公司為提高物料周轉(zhuǎn)率,物料實(shí)行“0”庫(kù)存管理,使得很多生產(chǎn)物料沒(méi)有儲(chǔ)備。ipqc對(duì)原有的考核方案意見(jiàn)很大,而iqc又缺乏內(nèi)部考核制度,工作沒(méi)有激情。若抽檢不合格或成品不合格則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或取消供應(yīng)商資格。b、積極培養(yǎng)復(fù)合型品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)制程控制人才,在ipqc內(nèi)部挖掘潛力,首先是培訓(xùn)現(xiàn)有的人員,然后是通過(guò)招聘優(yōu)秀的品質(zhì)人員,進(jìn)一步提高整個(gè)品控隊(duì)伍素質(zhì),為ipqc巡視制度打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的各類(lèi)知識(shí),與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事更好的溝通,制造一個(gè)緊張和諧的工作氛圍。遵循品管部各個(gè)(請(qǐng)你關(guān)注)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),在工作中,我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。決心在后續(xù)加倍努力工作,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各
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