商場店長上半年工作總結(jié)與商場月工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 特長，做到量才適用。商場店長上半年工作總結(jié)與商場月工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁?商場店長上半年工作總結(jié)商場店長上半年工作總結(jié)上半年在公司各部門的通力配合下，在我們XXX全體同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀的成績。 具體歸納為以下幾點：認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。以身作則，做員工的表帥。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。新的一年開始了，成績只能代表過去。、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。貨品質(zhì)量、品牌管理。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念。上下級之間的層層負責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。加強情感式營銷，通過對商戶進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源，促進銷售目的。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。就上個月的工作總結(jié)一、開關(guān)門問題。二、消防安全問題。三、占道問題。四、環(huán)境衛(wèi)生問題。徹底改進商場的整體衛(wèi)生狀況?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié) 一、工作中取得的收獲主要有在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
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