商業(yè)計(jì)劃書模板與商業(yè)計(jì)劃書的21條軍規(guī)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為_______平方米，工廠或倉(cāng)庫(kù)面積為________平方米?！ 介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等] .產(chǎn)品及服務(wù)描述][優(yōu)勢(shì)二][優(yōu)勢(shì)三]. [闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等]. [簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況] . [針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在].行業(yè)分析行業(yè)購(gòu)買形式 [本行業(yè)客戶的購(gòu)買決定受哪些因素影響、一般客戶的購(gòu)買決定過(guò)程如何。競(jìng)爭(zhēng)形式 [闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素]. 通過(guò)上面的分析我們得出的結(jié)論是： [公司的價(jià)值來(lái)源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過(guò)市場(chǎng)定位來(lái)體現(xiàn)公司的價(jià)值].推廣策略.銷售策略銷售管理..開始管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 [這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說(shuō)明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響] [提供公司過(guò)去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表，包括短期利率、長(zhǎng)期利率、平均帳期、稅率等] 重要前提，例如： [前提一]：[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條] [前提二]：[公司現(xiàn)金流充足] [前提三]：[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品] .盈虧平衡分析 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 房租 其它 [未來(lái)?yè)p益預(yù)估表] . [未來(lái)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表] . 這世界上永遠(yuǎn)是來(lái)要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，中小企業(yè)融資是有門檻的。今天我們單講一件事：如何寫一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書去砸vc的大門。b）八股文類用某個(gè)律師或財(cái)務(wù)顧問(wèn)掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計(jì)劃書模板”，寫上洋洋80100頁(yè)的文字......可以想象創(chuàng)業(yè)者們?cè)诎l(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業(yè)計(jì)劃書寫得夠認(rèn)真了吧？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸錢出來(lái)了吧？”花了半天時(shí)間讀完，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水，不知道商業(yè)計(jì)劃的核心內(nèi)容在哪里？溪不在深，有魚則清。就像肚子餓的時(shí)候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來(lái)里面全是實(shí)心的，肉在哪里呀？！我相信每個(gè)vc都是非常認(rèn)真來(lái)對(duì)待每一個(gè)有潛力的項(xiàng)目的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，vc在商業(yè)計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)及其證據(jù)：1. 驗(yàn)明正身，你到底是誰(shuí)（who）？2. 你要做什么（what）？ 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；3. 怎么做（how）？ 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計(jì)劃書，不要玩tom a nd jerry 的貓捉老鼠游戲。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1