創(chuàng)建文明單位年度工作總結(jié)與創(chuàng)建文明單位年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)這項(xiàng)工作深入人心，同時(shí)，增強(qiáng)了廣大干部、職工對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任意識(shí)。每年利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展改革形勢(shì)的宣傳教育活動(dòng)。公司黨支部在組織建設(shè)中，堅(jiān)持把“抓好一個(gè)班子，帶好一支隊(duì)伍，培養(yǎng)一名好職工”作為黨建工作的重要任務(wù)，開(kāi)展了以“抓管理、看落實(shí)、比責(zé)任；抓作風(fēng)、看表現(xiàn)、比實(shí)干；抓兩紀(jì)、看標(biāo)準(zhǔn)，比素質(zhì)；抓質(zhì)量、看成績(jī)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的“四抓、四看、四比”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的思想道德、職業(yè)道德教育和市場(chǎng)形勢(shì)的教育，職工的思想覺(jué)悟、思想道德素質(zhì)明顯提高。公司加大投入，在資金困難的情況下，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工統(tǒng)一著裝和上崗證。使計(jì)生工作做到了標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面，把安全治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年在職代會(huì)上公司與各部門都要簽訂責(zé)任狀，落實(shí)到一線崗位和個(gè)人。`我們決心在前一段工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，結(jié)合公司施工特點(diǎn)，把兩個(gè)文明建設(shè)推向新階段，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，為兩個(gè)文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定班子對(duì)電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)求發(fā)展的信心。在創(chuàng)建四好班子活動(dòng)中，做到了三個(gè)結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。對(duì)大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問(wèn)題，充分醞釀，集體研究決定。世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。特別是做好對(duì)外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項(xiàng)目部黨支部。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的文化。大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開(kāi)展文明部室和文明員工的評(píng)選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評(píng)選管理辦法》。二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。舉辦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班和市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班，聘請(qǐng)南昌大學(xué)教授為公司各級(jí)管理人員講授市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的知識(shí)。四、通過(guò)積極努力，取得五個(gè)成效一是通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制教育活動(dòng)為我們進(jìn)一步推動(dòng)了黨的先進(jìn)性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是通過(guò)完善公司績(jī)效考核體系。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，初步解決了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問(wèn)題。所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問(wèn)題。未發(fā)生私設(shè)小金庫(kù)，帳外帳等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。分公司獲全國(guó)“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)上下溝通，審時(shí)度勢(shì)，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績(jī)有了新的突破。江西電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程。等級(jí)檢修項(xiàng)目818萬(wàn)
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