縣醫(yī)院副院長個人工作總結(jié)與縣醫(yī)院衛(wèi)生工作綜合管理半年總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 為保證醫(yī)院全成本核算和績效管理工作正常有序進行，結(jié)合醫(yī)院工作實際，成立了全成本核算實施領(lǐng)導(dǎo)小組。五、加強整體隊伍建設(shè)工作醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。在以往開辦的“任縣醫(yī)院青年夜校”，“任縣醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)班”，“任縣醫(yī)院護理班”，“任縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)班”等基礎(chǔ)上繼續(xù)加強此方面課程安排，讓培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)有序。新農(nóng)合的參保對象可“零押金”住院，患者出院時只需結(jié)算新農(nóng)合報銷后的自付費用。其中：在職職工**人，離退休職工**人（含陶村、冒合衛(wèi)生院并入*人）。編制病床*張，實際開放病床*張。與此同時，以“愛院如家”為主線，開展文明單位建設(shè)，有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。與此同時，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。通過改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性，調(diào)動了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。積極實施利用德國政府貸款（172萬歐元）購置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院項目。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強學(xué)科建設(shè)來促進新技術(shù)、新項目的引進和開展。各項護理質(zhì)控指標完成情況（1—5月統(tǒng)計）項目標準達標值特護、一級護理合格率≥90%%基礎(chǔ)護理合格率≥90%%護理文件書寫合格率≥95%%急救物品完好率100%100%無菌物品完好率100%100%護理技術(shù)操作合格率≥95%%病人對護理工作滿意率≥80%100%褥瘡發(fā)生率00肌肉注射化膿率00年事故發(fā)生率00控感、預(yù)防保健工作情況。今年上半年，請上級醫(yī)院專家來院講課5次，指導(dǎo)開展手術(shù)11次，參加各種短期學(xué)習(xí)班36人次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，職工積極撰寫學(xué)術(shù)論文，在國家級刊物上發(fā)表2篇，開展新技術(shù)、新項目3項，外出進修學(xué)習(xí)10人次。開展職工生日問候致賀活動，慰問患病困難職工，組織參加職工醫(yī)療互助活動，使職工切實感到黨的溫暖，增強職工凝聚力，為推進醫(yī)院精神文明建設(shè)起到積極的作用?？倓?wù)人員落實崗位責(zé)任制，簽定崗位目標責(zé)任書，做到下修下送為一線，為臨床一線提供服務(wù)和保障。2．資金缺乏，嚴重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展由于石屏縣為省級貧困縣，財政收入少，政府對衛(wèi)生投入不足，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的購置與更新缺乏經(jīng)濟支撐。因此，懇請政府給予大力支持，把離退休人員工資納入財政供養(yǎng)，加大對醫(yī)院的資金投入，使醫(yī)院傳染病科建設(shè)及整體遷建醫(yī)院能盡快建成投入使用。
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