醫(yī)院院長20xx年個人工作總結范文與醫(yī)院院長個人工作總結匯編-預覽頁
【正文】 情況總結如下：一、 改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難：(一)現狀：本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。，人員技術結構不合理。，不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。三、 改革的結果：：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人。“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。五、 經驗總結：本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。 作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,，免費檢查項目包括:一般婦科檢查。陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查?？s短平均住院日，加快病床周轉。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔?！ 〕闪⒔M織機構，制定實施方案。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用?！ ≌雇碌囊荒辏以狐h委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的
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